關(guān)于機(jī)構(gòu)部門設(shè)置及職責(zé)劃分的意見-資料下載頁
2025-04-17 06:50本頁面
【正文】 工作；、計(jì)劃編制、方案設(shè)計(jì)、組織實(shí)施及各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作；、改建、新建以及技術(shù)改造、技術(shù)革新等重要項(xiàng)目的安全措施方案審查，參加竣工驗(yàn)收。二、 部門設(shè)置及職責(zé)劃分工作中幾個(gè)難點(diǎn)問題的建議（一）下達(dá)部門職責(zé)應(yīng)該粗化還是細(xì)化的問題做為企業(yè)改制，在改制方案里，下達(dá)部門職責(zé)應(yīng)粗一些，而具體工作內(nèi)容、工作程序等，應(yīng)主要由各執(zhí)行部門通過競爭上崗自己提出，盡量與原有工作秩序貼近。這樣，一是充分利用原中層干部的工作經(jīng)驗(yàn)；二是盡量減少對現(xiàn)行工作秩序和在崗員工心理的沖擊，因?yàn)殡娏ιa(chǎn)是要安全和穩(wěn)定第一的，如果出事就容易出大事。（二）應(yīng)通過職責(zé)劃分落實(shí)部門首長負(fù)責(zé)制。部門職責(zé)可以粗化，但是主要責(zé)任要落實(shí)到部門首長崗位上。以落實(shí)部門首長職責(zé)代替落實(shí)部門職責(zé)，這是改制企業(yè)中的一種趨勢，這就是“部門首長負(fù)責(zé)制”，其好處是職責(zé)可以落實(shí)到實(shí)處，而光講部門職責(zé)，容易落空。（三）現(xiàn)在有些企業(yè)在改制中習(xí)慣將競崗條件與崗位職責(zé)分開，實(shí)際上形成競爭上崗與崗位實(shí)際工作“兩張皮”，往往效果不太理想。靖遠(yuǎn)在機(jī)構(gòu)調(diào)整中可以注意避免這一問題。應(yīng)以能否履行崗位職責(zé)作為最主要的競崗條件，而能干什么活，干到什么程度，應(yīng)由競崗人自己提出，就像投標(biāo)一樣，而經(jīng)營層就是招標(biāo)人。否則，就被動了。不要“讓我干”的機(jī)制，而是要建立一個(gè)“我要干”的機(jī)制，這是整個(gè)改革的基點(diǎn)，在機(jī)構(gòu)和職責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)，就要考慮這個(gè)問題。（四）部門設(shè)置及職責(zé)分工可以充分聽取中層以上干部的意見。但討論涉及面也不宜過大，減少波動。（五）內(nèi)部審計(jì)職責(zé)的落實(shí)問題?，F(xiàn)各個(gè)電力企業(yè)都很重視內(nèi)部審計(jì)問題。有些企業(yè)干脆將財(cái)會部門改成“財(cái)務(wù)審計(jì)部”，但財(cái)會部門與審計(jì)是一對矛盾，放在一個(gè)部門，人們形容為“警察和小偷在一起”，因此是不合適的。但進(jìn)一步說，任何一個(gè)經(jīng)營管理部門都可能是審計(jì)的對象，讓哪個(gè)部門負(fù)責(zé)審計(jì)都不太合適，所以在沒有設(shè)置監(jiān)事會的情況下，建議由董事會秘書處負(fù)責(zé)組織審計(jì)工作。12 / 12
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