關(guān)于機構(gòu)部門設(shè)置及職責劃分的意見-資料下載頁
2025-04-17 06:50本頁面
【正文】 工作；、計劃編制、方案設(shè)計、組織實施及各項環(huán)境指標的統(tǒng)計工作；、改建、新建以及技術(shù)改造、技術(shù)革新等重要項目的安全措施方案審查，參加竣工驗收。二、 部門設(shè)置及職責劃分工作中幾個難點問題的建議（一）下達部門職責應(yīng)該粗化還是細化的問題做為企業(yè)改制，在改制方案里，下達部門職責應(yīng)粗一些，而具體工作內(nèi)容、工作程序等，應(yīng)主要由各執(zhí)行部門通過競爭上崗自己提出，盡量與原有工作秩序貼近。這樣，一是充分利用原中層干部的工作經(jīng)驗；二是盡量減少對現(xiàn)行工作秩序和在崗員工心理的沖擊，因為電力生產(chǎn)是要安全和穩(wěn)定第一的，如果出事就容易出大事。（二）應(yīng)通過職責劃分落實部門首長負責制。部門職責可以粗化，但是主要責任要落實到部門首長崗位上。以落實部門首長職責代替落實部門職責，這是改制企業(yè)中的一種趨勢，這就是“部門首長負責制”，其好處是職責可以落實到實處，而光講部門職責，容易落空。（三）現(xiàn)在有些企業(yè)在改制中習慣將競崗條件與崗位職責分開，實際上形成競爭上崗與崗位實際工作“兩張皮”，往往效果不太理想。靖遠在機構(gòu)調(diào)整中可以注意避免這一問題。應(yīng)以能否履行崗位職責作為最主要的競崗條件，而能干什么活，干到什么程度，應(yīng)由競崗人自己提出，就像投標一樣，而經(jīng)營層就是招標人。否則，就被動了。不要“讓我干”的機制，而是要建立一個“我要干”的機制，這是整個改革的基點，在機構(gòu)和職責設(shè)計時，就要考慮這個問題。（四）部門設(shè)置及職責分工可以充分聽取中層以上干部的意見。但討論涉及面也不宜過大，減少波動。（五）內(nèi)部審計職責的落實問題?，F(xiàn)各個電力企業(yè)都很重視內(nèi)部審計問題。有些企業(yè)干脆將財會部門改成“財務(wù)審計部”，但財會部門與審計是一對矛盾，放在一個部門，人們形容為“警察和小偷在一起”，因此是不合適的。但進一步說，任何一個經(jīng)營管理部門都可能是審計的對象，讓哪個部門負責審計都不太合適，所以在沒有設(shè)置監(jiān)事會的情況下，建議由董事會秘書處負責組織審計工作。12 / 12
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