【正文】 案的實(shí)施情況、體系運(yùn)行控制、安全生產(chǎn)法規(guī)遵循情況的監(jiān)查，據(jù)此提出改進(jìn)要求，對責(zé)任部門提出考核建議；組織開展季節(jié)性勞動(dòng)防護(hù)工作，督促勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用。 對各部門報(bào)告的生產(chǎn)安全事故向上級領(lǐng)導(dǎo)和主管機(jī)關(guān)進(jìn)行報(bào)告，趕赴現(xiàn)場組織搶救，開展事故調(diào)查，分析事故原因，提出整改建議，擬制調(diào)查報(bào)告，提出考核、處理建議并擬制處理通報(bào)，明確責(zé)任，對各項(xiàng)糾正和預(yù)防措施的有效性實(shí)施監(jiān)督 組織對公司新、擴(kuò)、改建工程項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生開展“三同時(shí)”工作；結(jié)合生產(chǎn)工藝技術(shù)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，提高生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場本質(zhì)安全，組織開展職業(yè)衛(wèi)生調(diào)查工作。 環(huán)境管理 負(fù)責(zé)實(shí)施環(huán)境管理體系的改進(jìn)計(jì)劃、按月度監(jiān)查計(jì)劃對各部門環(huán)境管理運(yùn)行情況、相關(guān)目標(biāo)及計(jì)劃落實(shí)情況及效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求并對整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 負(fù)責(zé)實(shí)施公司環(huán)境因素、環(huán)保法規(guī)的識別、評價(jià)和更新及公司環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)、管理方案的制定工作。 負(fù)責(zé)實(shí)施公司建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響申報(bào)及環(huán)保設(shè)施驗(yàn)收工作，對建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境問題進(jìn)行否決、考核。 負(fù)責(zé)制定公司各污染源年度監(jiān)測計(jì)劃，監(jiān)督各相關(guān)部門實(shí)施監(jiān)測，建立保持相關(guān)記錄。 負(fù)責(zé)環(huán)境糾紛、污染事故的調(diào)查處理與結(jié)案工作，明確責(zé)任，對各項(xiàng)糾正和預(yù)防措施的有效性實(shí)施跟蹤監(jiān)督。 組織公司相關(guān)部門嚴(yán)格按照ISO14000體系標(biāo)準(zhǔn)督促檢查公司相關(guān)部門環(huán)境體系運(yùn)行的有效性，并隨時(shí)進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，根據(jù)檢查情況提出獎(jiǎng)懲建議。 負(fù)責(zé)對各部門環(huán)境保護(hù)方面的技術(shù)問題提供法律及技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)與外部環(huán)保機(jī)構(gòu)的信息交流，完成上級環(huán)保部門布置的環(huán)境基礎(chǔ)數(shù)據(jù)申報(bào)。 負(fù)責(zé)收集、整理國際國內(nèi)環(huán)保政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)動(dòng)態(tài)，為公司管理決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃、污染治理提供信息保障。 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部是公司下屬的職能部門，在長虹母公司財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，堅(jiān)持“以財(cái)務(wù)為主線”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、資金管理、會計(jì)監(jiān)督與控制和決策支持等工作。 財(cái)務(wù)管理 負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施國家有關(guān)財(cái)經(jīng)的法令、法規(guī)及母公司和公司有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的方針、目標(biāo)、政策。 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理體系的總體設(shè)計(jì)、健全和完善，以及財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)財(cái)務(wù)流程的制訂與組織實(shí)施，確保公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)公司中長期發(fā)展目標(biāo)及年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織擬訂、評審年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行分解、下達(dá)。 根據(jù)公司各部門的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)明確各部門財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利，做到責(zé)任明確、管理規(guī)范、流程清晰、業(yè)務(wù)受控、運(yùn)營高效。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理及會計(jì)監(jiān)控的管理團(tuán)隊(duì)；根據(jù)公司的目標(biāo)任務(wù)、費(fèi)用管理要求，提出必要的財(cái)務(wù)組織框架及合理編制人員計(jì)劃（含調(diào)整計(jì)劃）并組織實(shí)施，對財(cái)務(wù)部的人力資源成本負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)制訂會計(jì)資料的使用辦法及管理規(guī)定；負(fù)責(zé)公司會計(jì)檔案、審計(jì)報(bào)告（結(jié)果）等財(cái)務(wù)資料的整理、歸檔和保管工作。 負(fù)責(zé)對公司各級經(jīng)營、管理和工程技術(shù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識普及培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)配合政府部門、社會中介機(jī)構(gòu)和母公司對公司的財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查工作。 負(fù)責(zé)與外部財(cái)務(wù)系統(tǒng)（如財(cái)政、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、外管、銀行、保險(xiǎn)、會計(jì)師事務(wù)所等）進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及關(guān)系維護(hù)工作。 會計(jì)核算 負(fù)責(zé)按照國家財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)建立公司會計(jì)核算體系，制定會計(jì)核算制度、成本核算辦法等并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)按照公司會計(jì)核算制度及時(shí)、準(zhǔn)確的核算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核原始憑證及相關(guān)手續(xù)，確保財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)合法、合規(guī)。 負(fù)責(zé)組織公司的各項(xiàng)盤存工作，定期進(jìn)行帳證核對、帳實(shí)核對、帳帳核對，及時(shí)解決差異原因，確保帳證、帳實(shí)、帳帳相符。 負(fù)責(zé)公司所有發(fā)票的申購、出具、收取、校驗(yàn)、認(rèn)證、保管等工作；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅費(fèi)的申報(bào)、繳納工作。 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、管理工作，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)報(bào)告公司的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、成本、費(fèi)用和利潤，客觀反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果；負(fù)責(zé)統(tǒng)一對外披露財(cái)務(wù)信息。 資金管理 負(fù)責(zé)建立、完善公司資金管理制度，加強(qiáng)對公司銀行帳戶、日常收付結(jié)算及庫存現(xiàn)金的管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。 負(fù)責(zé)建立、健全公司信用銷售管理體系，分渠道、客戶、不同時(shí)期嚴(yán)格進(jìn)行信用申報(bào)、審批、執(zhí)行、控制等管理，配合銷售部門加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理，嚴(yán)控呆壞賬損失。 負(fù)責(zé)配合公司采購部門推行供應(yīng)商寄存管理及大宗采購定日付款等優(yōu)化工作，嚴(yán)格履行協(xié)議，保證到期付款。 負(fù)責(zé)組織制訂、分解公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的資金占用指標(biāo)，并組織公司各部門按月申報(bào)資金使用計(jì)劃。 負(fù)責(zé)公司籌資管理，依據(jù)公司籌資原則、經(jīng)營計(jì)劃制定籌資計(jì)劃，規(guī)劃籌資的模式、方法、渠道并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)辦理公司對外各種借款、貸款的相關(guān)手續(xù)。 會計(jì)監(jiān)督與控制 負(fù)責(zé)建立、完善公司的內(nèi)部控制體系，以風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督。 負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)授權(quán)管理辦法，完善內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)權(quán)限，并嚴(yán)格按照權(quán)限進(jìn)行財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)審批。 負(fù)責(zé)公司成本控制與管理，組織開展成本分析、執(zhí)行成本控制策略，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。 負(fù)責(zé)監(jiān)控公司信用銷售的執(zhí)行情況，提出增加或減少信用額度的建議；負(fù)責(zé)建立問題帳款管理檔案，配合業(yè)務(wù)部門采取司法手段催收問題帳款，并參與問題帳款的責(zé)任界定及對責(zé)任人員處置建議。 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用控制辦法的制定、調(diào)整與監(jiān)控、執(zhí)行，根據(jù)費(fèi)用預(yù)算嚴(yán)格審核單證的合理合法及完整性，并按費(fèi)用性質(zhì)、用途進(jìn)行科目歸集。 負(fù)責(zé)對公司各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法（規(guī)）性，財(cái)物的管理以及內(nèi)控制度的有效性、完善性進(jìn)行全面檢查，針對問題提出處理意見和建議，督促責(zé)任部門糾正，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 參與公司招（投）標(biāo)、重大事項(xiàng)的談判工作及采購、銷售合同的審核；參與審核員工工作交接資料，對移交中反映出來的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行清理，對遺留問題責(zé)任人提出處理建議。 配合母公司財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)、保衛(wèi)等部門和公司運(yùn)營管理部對經(jīng)營活動(dòng)中重大工作失職及涉嫌違法犯罪案件的查處。 決策支持 負(fù)責(zé)對公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營效果及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析、評價(jià)，定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對公司戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營管理提出建議。 負(fù)責(zé)建立公司財(cái)務(wù)考核評價(jià)體系并組織實(shí)施，參與執(zhí)行公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃的考核。 負(fù)責(zé)收集、分析國家相關(guān)稅收政策、法規(guī)，結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)際，開展稅收策劃工作，制定稅收策略并實(shí)施。 根據(jù)公司各業(yè)務(wù)部門的需求，負(fù)責(zé)建立財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)，為經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)信息支持。 參與公司的投資計(jì)劃與投資分析，進(jìn)行投資效益的核算與評估，提出投資策略以供管理層決策。附加說明 本標(biāo)準(zhǔn)由運(yùn)營管理部提出 本標(biāo)準(zhǔn)由運(yùn)營管理部起草 本標(biāo)準(zhǔn)歸口運(yùn)營管理部檔案室附錄A（規(guī)范性附錄）長虹東元精密設(shè)備有限公司職責(zé)長虹東元精密設(shè)備有限公司是四川長虹電器股份有限公司、東元電機(jī)股份有限公司子公司Great TECO Motor(PTE) Ltd共同投資建立的合資經(jīng)營企業(yè)。負(fù)責(zé)空調(diào)壓縮機(jī)及新興產(chǎn)品的市場策劃、市場推廣、設(shè)計(jì)、開發(fā)、工藝、制造、質(zhì)量保證、物資供應(yīng)管理、銷售和售后服務(wù)的等工作。其主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、中長期計(jì)劃及年度計(jì)劃的制定與實(shí)施，并根據(jù)合資雙方母公司的發(fā)展需要，進(jìn)行修正與完善。貫徹實(shí)施國家法令、法規(guī)以及公司有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的方針、目標(biāo)、政策，制訂公司相關(guān)的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營政策等。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場調(diào)研、分析及預(yù)測工作，建立市場信息管理網(wǎng)絡(luò)，明確產(chǎn)品線的布局、規(guī)劃，制定銷售業(yè)務(wù)計(jì)劃。負(fù)責(zé)市場策劃工作，制定不同產(chǎn)品、不同時(shí)期、不同客戶的差異性營銷推廣戰(zhàn)略；同時(shí)對差異性營銷推廣戰(zhàn)略的策劃、組織、開展、效果進(jìn)行評估、總結(jié)及考核。在產(chǎn)品銷售、市場投入、產(chǎn)品策劃、渠道管理及信息管理等工作上接受長虹母公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督與管理。負(fù)責(zé)營銷隊(duì)伍、客戶管理、售前及售后管理體系的建設(shè)。以利潤為中心，負(fù)責(zé)建立制訂產(chǎn)品的市場銷售價(jià)格體系，并按產(chǎn)品類別、功能、質(zhì)量、成本價(jià)格、競爭對手情況和客戶接受程度適時(shí)調(diào)整價(jià)格，不斷研究產(chǎn)品生命周期，保證所銷產(chǎn)品價(jià)格及毛利率在公司授權(quán)范圍內(nèi)的銷路暢通。負(fù)責(zé)跟蹤、收集、分析國內(nèi)外同行的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向、發(fā)展目標(biāo)、現(xiàn)行技術(shù)戰(zhàn)略，建立研發(fā)情報(bào)檔案，制訂公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用等發(fā)展規(guī)劃，制訂科研規(guī)劃，技術(shù)進(jìn)步改造規(guī)劃等，確保產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先地位。按銷、產(chǎn)、供原則，負(fù)責(zé)制訂公司的生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃，組織安排空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)品和新興產(chǎn)品的研制的小批量、批量生產(chǎn)制造工作；對產(chǎn)成品庫存合理性、周轉(zhuǎn)速度負(fù)責(zé)，并對公司各類物料、產(chǎn)成品的內(nèi)部物料運(yùn)輸、裝卸工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)需求物資的戰(zhàn)略采購和操作采購。1負(fù)責(zé)按相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的實(shí)際情況，對生產(chǎn)場所的布局和工序進(jìn)行綜合平衡、合理安排。1負(fù)責(zé)空調(diào)壓縮機(jī)及新興產(chǎn)品的生產(chǎn)制造工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)過程中的人員安全，公司財(cái)產(chǎn)安全工作。1負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和辦公用品的管理工作；負(fù)責(zé)組織公司基本建設(shè)、設(shè)備投資和技改項(xiàng)目的計(jì)劃制定和組織實(shí)施工作，并在業(yè)務(wù)上接受長虹母公司的指導(dǎo)、考核。1根據(jù)國家和公司的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、建立完整的質(zhì)量保證體系并負(fù)責(zé)日常運(yùn)作管理，負(fù)責(zé)公司空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)品及新興產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量安全保證工作，負(fù)責(zé)物料采購、模具的品質(zhì)保證、供應(yīng)商準(zhǔn)入、認(rèn)定、產(chǎn)品質(zhì)量評定等管理工作。1負(fù)責(zé)盈利性物料經(jīng)營工作以及經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整引起的多余積壓物料的利用和處理工作，完成殘、次、廢品的物料經(jīng)營工作。1負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理體系的總體設(shè)計(jì)、健全和完善，以及財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)財(cái)務(wù)流程的制訂與組織實(shí)施，確保公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照公司批準(zhǔn)的年度及中長期業(yè)務(wù)計(jì)劃的預(yù)算及管理控制工作，負(fù)責(zé)建立量化的業(yè)績指標(biāo)體系、費(fèi)用管理、運(yùn)營財(cái)務(wù)分析工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品產(chǎn)成本定價(jià)及銷售價(jià)格體系制訂和管理工作，對經(jīng)營過程中的貨款安全回籠負(fù)責(zé)。1負(fù)責(zé)建立以“客戶為中心”的技術(shù)服務(wù)方案并具體實(shí)施維備件供應(yīng)、售中故障品管理、技術(shù)支持等工作。1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部和除管理層以外所有員工的招收、聘用、考評、人才開發(fā)、培訓(xùn)、各種保險(xiǎn)管理，薪酬分配等人力資源工作，負(fù)責(zé)建立一支優(yōu)秀、有真才實(shí)干的技術(shù)專家、管理專家隊(duì)伍及員工隊(duì)伍，對人力成本控制負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部績效考核、辦公信息化、資產(chǎn)管理、接待管理、文檔管理等行政日常管理工作。2負(fù)責(zé)公司的合理化建議的收集、推薦和申報(bào)管理工作。2負(fù)責(zé)配合長虹母公司各職能業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督。29 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