【正文】 防范“內(nèi)部人”的情況發(fā)生。②首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官等專業(yè)首席負(fù)責(zé)人受首席行政執(zhí)行官的轄制，但也要直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，與首席行政執(zhí)行官共同落實(shí)董事會(huì)的戰(zhàn)略意圖；③在這種模式下，董事會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響力和控制力更大。(六)“設(shè)備維修部”是否可改稱為“設(shè)備工程部”。(二)總經(jīng)理工作部；、法律事務(wù)、工商事務(wù)、各類接待服務(wù)工作；、治安保衛(wèi)、車輛管理、綠化、環(huán)衛(wèi)、物業(yè)工作；；；。部門職責(zé)可以粗化，但是主要責(zé)任要落實(shí)到部門首長崗位上。但進(jìn)一步說，任何一個(gè)經(jīng)營管理部門都可能是審計(jì)的對(duì)象，讓哪個(gè)部門負(fù)責(zé)審計(jì)都不太合適，所以在沒有設(shè)置監(jiān)事會(huì)的情況下，建議由董事會(huì)秘書處負(fù)責(zé)組織審計(jì)工作。(九)技術(shù)支持部；、科技管理、節(jié)能技術(shù)等方面的管理工作；、報(bào)廢的技術(shù)審查工作；、金屬監(jiān)督工作；、鍋爐壓力容器安全監(jiān)察、安全工器具、特種工器具的安全監(jiān)察工作；、計(jì)劃編制、方案設(shè)計(jì)、組織實(shí)施及各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作；、改建、新建以及技術(shù)改造、技術(shù)革新等重要項(xiàng)目的安全措施方案審查，參加竣工驗(yàn)收?！罢げ俊钡?，而且列入企業(yè)正式機(jī)構(gòu)序列。(四)“市場(chǎng)營銷部”改稱“市場(chǎng)部”，增加綜合計(jì)劃的職能。所以一般改制企業(yè)大都需要設(shè)一“董事會(huì)秘書處”，以完成董事會(huì)的日常工作，督促執(zhí)行層執(zhí)行決策層的戰(zhàn)略意圖，組織年度審計(jì)，防范和消除“內(nèi)部人”的情況發(fā)生。執(zhí)行層與決策層貼的更近一些，而總裁以下至具體組織工作人員的權(quán)限都要比改制前大一些。這種做法適合非國有投資比重較大、企業(yè)改制力度較大且職工人數(shù)不太多的企業(yè)。負(fù)責(zé)燃料數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)。否則，就被動(dòng)了。（四）部門設(shè)置及職責(zé)分工可以充分聽取中層以上干部的意見。基建所需各項(xiàng)物資、設(shè)備、備品備件需用計(jì)劃。同一個(gè)機(jī)構(gòu)肩負(fù)兩種職能。如果此次對(duì)高層設(shè)置模式不再做大的調(diào)整，可以考慮將上述兩種模式作為將來的改制備選方案，以備決策層需要時(shí)，提供其參考。僅供參考?，F(xiàn)在有些外商投資和大型企業(yè)單