關(guān)于機(jī)構(gòu)部門(mén)設(shè)置及職責(zé)劃分的意見(jiàn)-wenkub
2023-05-02 06:50:41 本頁(yè)面
【正文】 助理或技術(shù)總監(jiān)總裁助理或財(cái)務(wù)總監(jiān) 對(duì) 應(yīng) 的 執(zhí) 行 部 門(mén)說(shuō)明：①在這種模式下，董事會(huì)授予總裁比總經(jīng)理制（模式）更大的權(quán)限，而總裁一般應(yīng)在董事會(huì)中任職且有較大影響力，但主要還是負(fù)責(zé)執(zhí)行層；②總裁助理或相應(yīng)專業(yè)技術(shù)總監(jiān)只對(duì)總裁負(fù)責(zé)，根據(jù)總裁的授權(quán)行事，而與執(zhí)行部門(mén)沒(méi)有固定的上下級(jí)隸屬關(guān)系，只是根據(jù)總裁的授權(quán)，在一定時(shí)期或某一項(xiàng)工作上負(fù)責(zé)組織某些人員工作、督促某些部門(mén)的工作；③在這種模式下，各執(zhí)行部門(mén)首長(zhǎng)稱為“總經(jīng)理”；而各部門(mén)內(nèi)部具體負(fù)責(zé)組織某項(xiàng)工作的人員，稱為“項(xiàng)目經(jīng)理”，簡(jiǎn)稱“經(jīng)理”。②首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官等專業(yè)首席負(fù)責(zé)人受首席行政執(zhí)行官的轄制，但也要直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，與首席行政執(zhí)行官共同落實(shí)董事會(huì)的戰(zhàn)略意圖；③在這種模式下，董事會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響力和控制力更大。所以一般改制企業(yè)大都需要設(shè)一“董事會(huì)秘書(shū)處”，以完成董事會(huì)的日常工作，督促執(zhí)行層執(zhí)行決策層的戰(zhàn)略意圖，組織年度審計(jì)，防范和消除“內(nèi)部人”的情況發(fā)生。對(duì)靖遠(yuǎn)公司機(jī)構(gòu)部門(mén)設(shè)置及職責(zé)劃分的建議 因近期沒(méi)有到靖遠(yuǎn)公司做實(shí)地調(diào)查，對(duì)現(xiàn)機(jī)構(gòu)運(yùn)作情況了解不夠，所以只能根據(jù)一般企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及同類企業(yè)情況，提一點(diǎn)建議。（二）關(guān)于高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層的設(shè)置模式，除了靖遠(yuǎn)這種模式外，現(xiàn)在一般改制企業(yè)還有兩種改制做法，供參考：。這種模式比較靈活，改制力度大一些，其主要作用是①突破大型或老企業(yè)僵死的管理模式和管理思維；②突破決策層與執(zhí)行層的隔閡，更好地貫徹決策層的要求，防范“內(nèi)部人”的情況發(fā)生。執(zhí)行層與決策層貼的更近一些，而總裁以下至具體組織工作人員的權(quán)限都要比改制前大一些。因?yàn)樨?cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是兩種職能，最好不要偏廢。因?yàn)橐院笫袌?chǎng)是龍頭，所有部門(mén)的工作都要圍繞市場(chǎng)運(yùn)行，在現(xiàn)有的臨時(shí)機(jī)構(gòu)中，還沒(méi)有一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃工作，如果把綜合計(jì)劃工作放到總經(jīng)理工作部，總經(jīng)部的工作量就太大了，所以放在市場(chǎng)部比較好。使設(shè)備的管理與維修
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