某公司機構部門設置及職責劃分建議書(完整版)
【正文】 對董事會負責，與首席行政執(zhí)行官共同落實董事會的戰(zhàn)略意圖； ③在這種模式下，董事會對企業(yè)經(jīng)營的影響力和控制力更大。 1 某 公司機構部門設置及職責劃分建議書 因近期沒有到靖遠公司做實地調查，對現(xiàn)機構運作情況了解不夠，所以只能根據(jù)一般企業(yè)機構設置及同類企業(yè)情況，提一點建議。 這種模式比較靈活，改制力度大一些，其主要作用是①突破大型董 事 會 首席行政執(zhí)行官（ＣＥＯ） 首席技術執(zhí)行官 首 席 調 度 長 首席財務執(zhí)行官 對 應 的 執(zhí) 行 部 門 3 或老企業(yè)僵死的管理模式和管理思維；②突破決策層與執(zhí)行層的隔閡，更好地貫徹決策層的要求，防范“內部人”的情況發(fā)生。因為財務和會計是兩種職能，最好不要偏廢。使設備的管理與維修工作一體化。 這種做法適合國有企業(yè)改制為股份制企業(yè)后，原有企業(yè)模式影響較大、國有老職工比重較大的企業(yè)。 (三 )人力資源部 、機構職責設定、定編定員工作； 、人事、教育培訓、職工技能鑒 定工作； 、保險、福利工作； ； 7 ，負責職工安全教育及負責特殊工種的安全監(jiān)察工作； ； 。 (七 )運行部 、電、爐、化學、除灰等系統(tǒng)的安全運行； 、電、爐、化、集控運行規(guī)程、專業(yè)操作系統(tǒng)圖、專業(yè)運行管理制度工作； 、大小修、重大改進后的調試、分布試運、整體試運工作； 的管理工作，做好機、電、爐、化學專業(yè)設備運行重點記錄、分析工作； 、節(jié)能工作。以落實部門首長職責代替落實部門職責，這是改制企業(yè)中的一種趨勢，這就是“部門首長負責制”， 11 其好處是職責可以落實到實處，而光講部門職責，容易落空。 （五） 內部審計職責的落實問題。有些企業(yè)干脆將財會部門改成“財務審計部”，但財會部門與審計是一對矛盾，放在一個部門，人們形容為“警察和小偷在一起”，因此是不合適的。靖遠在機構調整中可以注意避免這一問題。新技術開發(fā)費用、維護材料費用的控制、協(xié)調使用管理工作、制定相關制度并負責監(jiān)督貫徹落實。 (五 )市場經(jīng)營部
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