【正文】 擬投入本分項(xiàng)工程的主要施工機(jī)械及設(shè)備一覽表 部分周轉(zhuǎn)材料從公司租用，其余大宗材料的采購都采用項(xiàng)目與公司公開招標(biāo)的方式進(jìn)行，擇優(yōu)選用。小件材料，項(xiàng)目部自行采購； 28擬投入本分項(xiàng)工程的主要材料一覽表 第九章、施工組織機(jī)構(gòu)及勞動力、施工組織機(jī)構(gòu)29 、勞動力本橋分南北岸引橋，計劃每邊配置：技術(shù)員3人、施工員2人、技術(shù)熟練工人50人，其中：模板砼工25人，鋼筋工15人，焊工5人，張拉工5人。以上施工組織機(jī)構(gòu)有關(guān)人員及勞動力均已到位。第十章、施工進(jìn)度計劃，計劃工期11個月。詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃見附件1《引橋現(xiàn)澆箱梁施工進(jìn)度計劃圖》第十一章、技術(shù)保證措施開工前編制科學(xué)、合理的專項(xiàng)施工技術(shù)方案，以其作為施工指導(dǎo)，并報處部技術(shù)室審批，通過后嚴(yán)格按既定方案組織實(shí)施。編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び媱潱从媱澖M織安排施工，確保施工生產(chǎn)有計劃、有步驟、有秩序地均衡推進(jìn)。落實(shí)各崗位人員，明確分工，各負(fù)其責(zé)，按規(guī)定做好施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員技術(shù)培訓(xùn)。充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機(jī)械設(shè)備。30 把好工程原材料質(zhì)量關(guān)，所有材料經(jīng)試驗(yàn)檢測合格才能投入使用。嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和操作流程。加強(qiáng)施工測量、試驗(yàn)和監(jiān)測，制定詳細(xì)的操作規(guī)程和要求。作好現(xiàn)場原始資料的收集和整理，加快施工信息反饋速度。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；堅持設(shè)計圖紙審核制度，熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并對圖中工程結(jié)構(gòu)的位置、尺寸、標(biāo)高、視圖的投影關(guān)系和施工要求等要素一一核對，必要時進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第十二章、質(zhì)量、安全、環(huán)保措施、質(zhì)量保證措施按規(guī)定做好施工技術(shù)交底，保證交底到位。每個分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目總工把施工技術(shù)和質(zhì)量要求及施工工藝和操作規(guī)程，通過書面形式逐級進(jìn)行交底，貫徹落實(shí)到具體的施工操作人員；嚴(yán)格工藝管理，明確質(zhì)量責(zé)任，防止施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。制定合理的工程施工質(zhì)量保證體系。完善質(zhì)量控制和質(zhì)檢體系。施工質(zhì)量控制體系和機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖所示： 制定和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，制定明確的崗位職責(zé)，落實(shí)各崗位人員，明確分工，各負(fù)其責(zé)，將質(zhì)量責(zé)任和對質(zhì)量要素的管理要求落實(shí)到每個崗位及個人；同時，根據(jù)質(zhì)量管理的需要，制定圖紙審核、技術(shù)交底、施工日志和原始記錄、工地會議、工程材料控制和質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量獎罰等制度，通過有效的實(shí)施這些管理制度，建立項(xiàng)目內(nèi)部的約束和激勵機(jī)制，規(guī)范項(xiàng)目的管理行為，提高項(xiàng)目的質(zhì)量保證能力。31技術(shù)管理和質(zhì)量管理最終落實(shí)到現(xiàn)場，現(xiàn)場管理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部將加大承臺施工現(xiàn)場管理力度，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，立即發(fā)出糾正措施通知，限期進(jìn)行整改糾正，每個施工點(diǎn)都堅持有施工員旁站監(jiān)督管理，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，對工藝精益求精；規(guī)定應(yīng)持證上崗的人員，必須具備上崗資格；做好施工日志和各種施工原始記錄。執(zhí)行工地會議制度，隨時召開工地會議，交流、聯(lián)絡(luò)工地現(xiàn)場信息，協(xié)調(diào)解決墩身施工中出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和墩身施工的正常開展。嚴(yán)格控制用于工程結(jié)構(gòu)的材料和物資的質(zhì)量。對采購進(jìn)場的物資、材料的類別、型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)等進(jìn)行驗(yàn)證，并按規(guī)定要求進(jìn)行抽樣復(fù)檢，杜絕不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場。各種物資材料按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。為了保證箱梁混凝土澆注質(zhì)量，實(shí)驗(yàn)室要做到嚴(yán)格檢測砂、石等地方材料，進(jìn)行性質(zhì)、強(qiáng)度試驗(yàn)，并嚴(yán)格控制砂粒及含泥量，確保其質(zhì)量、規(guī)格符合施工要求。砼拌合按照最佳施工配合比，經(jīng)常取樣試驗(yàn)，以確定、調(diào)整適當(dāng)?shù)呐浜媳取猿质┕み^程中的試驗(yàn)制度，做好施工記錄，保證砼強(qiáng)度試驗(yàn)的頻數(shù)、試件組數(shù)達(dá)到規(guī)定要求。施工中形成的各種施工記錄，試驗(yàn)檢測資料、工程技術(shù)文件和質(zhì)量管理資料，客觀反映了工程施工和管理的過程及工程的實(shí)體質(zhì)量，也是工程質(zhì)量評定和竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)。質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)工程文件和資料的管理，認(rèn)真及時收集整理，分類歸檔管理。 、安全保證措施安全保證體系：以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，安全工作由項(xiàng)目書記具體主管，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全面工作；建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員，全面負(fù)責(zé)安全事故預(yù)防工作。為保證施工安全，所有施工作業(yè)人員都必須配戴安全帽。開工前，做好現(xiàn)場施工安全技術(shù)交底工作，交底對象具體至每個施工人員和作業(yè)人員。施工中由有經(jīng)驗(yàn)施工員指揮民工作業(yè)。檢查好用電設(shè)備及其裝置，杜絕施工中發(fā)生觸電事故。澆筑砼使用的相關(guān)機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，杜絕違章作業(yè)；平時注意進(jìn)行檢查維護(hù)，清除安全隱患。施工現(xiàn)場做好安全防護(hù)措施，設(shè)置明顯的標(biāo)志標(biāo)識，派專人負(fù)責(zé)看守，禁止閑雜人員隨意進(jìn)入墩身施工場地。建立安全施工獎罰制度，加強(qiáng)施工組織管理，使人人盡責(zé)，人人講安全，有高度的安全施工意識，確保實(shí)現(xiàn)安全施工。作好勞動保護(hù)工作，為所有作業(yè)人員提供勞保用品。、環(huán)境保護(hù)措施32項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)班子及安全、施工、勞資、保衛(wèi)等有關(guān)部門成立文明施工和環(huán)保組織管理機(jī)構(gòu)，并定期進(jìn)行生產(chǎn)文明環(huán)保大檢查，發(fā)現(xiàn)有礙文明施工和污染環(huán)境的現(xiàn)象及時處理，對不規(guī)范的施工行為予以糾正。環(huán)境保護(hù)保證體系每天機(jī)修班組應(yīng)對車輛、機(jī)械定時檢查、維修，不讓車輛因漏油、冒煙而污染環(huán)境；特別是不能讓砼灑落在施工場地上而污染環(huán)境。為保護(hù)施工范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，砼施工完成后的垃圾，用汽車將其運(yùn)到指定的棄土場棄倒，嚴(yán)禁向河中傾倒。我部將嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)、控制環(huán)境污染的規(guī)定，采取有力措施防止墩身施工中的燃料、油、污水、泥漿、廢料和垃圾等有害物質(zhì)直接流入右江，治揚(yáng)塵、汽油等物質(zhì)對環(huán)境空氣的污染，防治噪聲對環(huán)境的污染，把施工對環(huán)境、空氣和居民生活的影響減少到允許范圍內(nèi)。第十三章、附件《引橋現(xiàn)澆箱梁施工進(jìn)度計劃圖》