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金龍魚麥德龍ka操作手冊-資料下載頁

2025-06-07 04:47本頁面
  

【正文】 、付款流程麥德龍帳單部核對30天內(nèi)付款麥德龍從網(wǎng)上下訂單辦事處或直銷組開發(fā)貨單廠執(zhí)行部審核帳齡帳額運輸部麥德龍收貨簽收廠財務(wù)三天后在網(wǎng)上看麥德龍模擬發(fā)票并開發(fā)票各供應(yīng)商的開戶銀行接收貨款并可在網(wǎng)上看付款及扣款明細注:a我司所開發(fā)票金額如與麥德龍網(wǎng)上對帳不符,每單差額在500元之內(nèi)麥德龍財務(wù)經(jīng)麥德龍采購簽字可生效,500元以上采購無權(quán),須做退單重新開票。b賣德龍每新開店、新增供應(yīng)商及新品進店的第一次訂單由總部下,以后就由各門店在網(wǎng)上下訂單,如遇緊急情況,麥德龍也下手工訂單。c麥德龍每月129為付款日。:由于麥德龍是中央集權(quán),各項費用大部分在總部扣,各辦事處收到扣款確認書后收集存檔。每項扣款都需經(jīng)過KA確認,各供應(yīng)商簽字蓋章后,麥德龍依據(jù)此單扣款。我司各供貨商、辦事處憑雙方確認單復(fù)印件及麥德龍發(fā)票按公司有關(guān)程序報銷。(附單據(jù)樣本)麥德龍開退貨單(須經(jīng)采購主管簽字)廠辦事處開具內(nèi)部退貨單廠上級領(lǐng)導(dǎo)簽字同意退貨廠運輸部領(lǐng)回退貨麥德龍總部財務(wù)部開退貨發(fā)票廠財務(wù)部:(如下圖)7 麥德龍扣款時間安排的規(guī)律麥德龍對DM費、堆頭費、廣告費實行預(yù)扣款,全年分兩次預(yù)扣,具體時間我司與麥德龍商議,具體費用如何使用由KA決定;年底返利,第二年的頭一個季度在供應(yīng)商的貨款中扣除,扣款數(shù)額須經(jīng)雙方簽訂扣款協(xié)議;新店開張費在新店開張后兩個月內(nèi)在貨款中扣除,扣除之前雙方簽訂扣款協(xié)議;周年店慶費,逢該店周年慶日兩個月內(nèi)扣除,扣除前簽訂扣款協(xié)議;新品進店,在雙方簽訂新品進店費用協(xié)議后兩個月內(nèi)在貨款中扣除。8 麥德龍的電子網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢麥德龍有嚴格的管理體系和高度的電腦化。從商品的選擇、訂貨、再訂貨、收貨到銷售、收銀,在每一個過程,麥德龍都有先進的電腦信息管理系統(tǒng)進行嚴格的控制。在財務(wù)方面,麥德龍采用了世界上最先進SAP財務(wù)管理系統(tǒng),從而有效地把財務(wù)管理和商品管理結(jié)合起來,使得麥德龍整個體系能以最低的成本成功地運作。六、常見問題解決方法1 扣款發(fā)生錯誤,如何查詢(查詢電話及接待部門)?麥德龍與賣場帳單部門聯(lián)系TEL:02162658888轉(zhuǎn)帳單部翟美卿2 如何降低賣場對利潤空間的過高要求?賣場利潤高,我司可將市場同品種價格通知對方,讓對方降到合理的價格體系內(nèi);而且賣場中也有市場調(diào)研員,會及時將情況匯總到賣場中有關(guān)部門。還要告知對方此產(chǎn)品已無競爭力。3 如何有效的加快貨款的結(jié)算?在我司的送貨、開票、對票、郵寄發(fā)票的過程中,及時準確的將我司的手續(xù)準備齊全,不要因我司以上問題造成貨款不能及時結(jié)算。4 賣場違反公司價格體系該怎幺辦?,并以書面形式通知賣場及時調(diào)整。,一定要經(jīng)過公司的批準。5 如何應(yīng)對賣場提出的不合理促銷方案?。 合理的方案,如對方不接受,我司可不參與此活動(但需讓上司知悉)。6 與賣場合作的談判方式、技巧、最低交易條件及最佳陳列位置(端架、堆頭、貨架、排面)的談判技巧。、互相尊重。7 怎樣與賣場保持良好的合作關(guān)系?。8 總部簽署協(xié)議,門店執(zhí)行有偏差,或者拒絕執(zhí)行,如何投訴?。、事件、與門店主管的溝通結(jié)果及時上報 公司上級及KA主管,由KA主管向?qū)Ψ娇偛刻岢鰜韰f(xié)商解決。9 如何解決賣場旺季備貨問題?。10 如何看待和制止賣場的跨區(qū)域銷售?,嚴禁跨區(qū)銷售。,如對方不按我司區(qū)域銷售,我司只能停止產(chǎn)品的供貨,停止特價。,如有跨區(qū)銷售的跡象要控制供貨量。11 如何進行在賣場的投入產(chǎn)出比分析?將我司的投入(DM、堆頭、廣告、返利、新店開張、周年慶、新品進店、信息及物流費等)的總和除以該店年銷售額就可得出投入產(chǎn)出比。12 競爭品牌私下給予賣場經(jīng)辦人員一些個人利益,應(yīng)如何面對?特事特辦。,以我司品牌、品質(zhì)、服務(wù)、信譽等做市場。(盡量不要采取這種方式)。23/23
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