金龍魚麥德龍ka操作手冊(完整版)
【正文】 25140218020926021009141002190210100210231402200210240211132111022102111402112714022202112802121114120223021212021225140224021226030108143 麥德龍價格體系由麥德龍采購制定各門店的零售價格，各門店主管不知產(chǎn)品的底價，只按照總部采購的定價銷售。我司產(chǎn)品放在一般食品貨架上。今天，麥德龍已是世界第一的現(xiàn)付自運制商業(yè)集團，是世界100強企業(yè)之一。（附樣本）。各辦事處根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r報促銷計劃經(jīng)區(qū)域經(jīng)理同意后匯總到KA報公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。，建議合理帳期。麥德龍、家樂福、好又多及北京華聯(lián)現(xiàn)由公司劃為NKA管理。如麥德龍自1964年在德國成立之后商場迅速遍及二十一個國家，目前全球已超過2200多家；而家樂福在全球每周會開設(shè)1家品牌為“CARREFOUR”的大賣場（HYPERMARKET），每三天開設(shè)1家品牌為“CHAMPION”超市（SUPERMARKET），每天開設(shè)1家品牌為“DIA”的折扣店（HARD DISCOUNT），目前全球門店已達9110家。伴隨中國WTO的加入，眾多國際零售集團更加關(guān)注中國市場，迅速發(fā)展在中國的業(yè)務(wù)，給國內(nèi)傳統(tǒng)的零售、批發(fā)網(wǎng)絡(luò)帶來了前所未有的沖擊，甚至在個別城市已經(jīng)占主導(dǎo)地位。B．區(qū)域性重點零售客戶（簡稱RKA）的定義：區(qū)域內(nèi)分布；設(shè)立采購及商品總部對門店管理協(xié)調(diào)；有競爭力，市場分額大。，監(jiān)督指導(dǎo)辦事處運作,審核費用,保證投入與產(chǎn)出在預(yù)算范圍。：由各辦事處根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r，可隨時向麥德龍申請店內(nèi)促銷（不上海報）。 7 促銷費用的控制及審批（如下圖）≤10000辦事處計劃區(qū)域KA主任審核區(qū)域主管審核全國KA主任審核控制費用在預(yù)算內(nèi)主管副經(jīng)理審批經(jīng)理審批執(zhí) 行總經(jīng)理及董事總經(jīng)理審批≤5000＞5000＞10000≤20000＞20000辦事處計劃≤10000區(qū)域KA主任審核控制費用在預(yù)算內(nèi)區(qū)域主管審核主管副經(jīng)理審批經(jīng)理審批執(zhí) 行總經(jīng)理及董事總經(jīng)理審批≤5000＞5000＞10000≤20000＞20000KA組主管抄送RKA促銷NKA促銷8 全國合同（2002年）中的所有費用，公司與經(jīng)銷商的分攤方法（如下表）公司經(jīng)銷商費用名稱費用名稱DM返利堆頭促銷員費用部分廣告日常經(jīng)?；顒又胁豢深A(yù)見費用新店開張周年店慶促銷員費用部分新品進店雙方協(xié)商解決9 賣場合作情況的評估方法，堆頭陳列情況三、信息收集及反饋1 麥德龍基礎(chǔ)資料如營業(yè)面積、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、一般納稅人資格證等。帶著它的成功經(jīng)驗，麥德龍于1995年來到了經(jīng)濟高速發(fā)展的中國，并與中國著名的錦江集團合作，建立了上海錦江麥德龍購物中心有限公司，填補了中國零售業(yè)現(xiàn)付自運制這一業(yè)態(tài)的空白。10 麥德龍各部門的職能架構(gòu)圖總 經(jīng) 理副總經(jīng)理（行政及財務(wù)）副總經(jīng)理（食品）副總經(jīng)理（非食品）副總經(jīng)理（營運）副總經(jīng)理（銷售市場）電 腦 部財 務(wù) 部行 政 部廣 告 部15家門店營 運 部硬 百 貨軟 百 貨鮮 品 部干 品 部一般食品甜 品化妝及洗滌品家 紡服 裝體育服裝辦公用品白 家 電黑 家 電家 用 品工 具
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