金龍魚麥德龍ka操作手冊(參考版)
2025-06-10 04:47本頁面
【正文】 23/23。，以我司品牌、品質(zhì)、服務(wù)、信譽(yù)等做市場。12 競爭品牌私下給予賣場經(jīng)辦人員一些個(gè)人利益，應(yīng)如何面對？特事特辦。，如有跨區(qū)銷售的跡象要控制供貨量。10 如何看待和制止賣場的跨區(qū)域銷售？，嚴(yán)禁跨區(qū)銷售。、事件、與門店主管的溝通結(jié)果及時(shí)上報(bào) 公司上級及KA主管，由KA主管向?qū)Ψ娇偛刻岢鰜韰f(xié)商解決。7 怎樣與賣場保持良好的合作關(guān)系？。 合理的方案，如對方不接受，我司可不參與此活動（但需讓上司知悉）。，一定要經(jīng)過公司的批準(zhǔn)。4 賣場違反公司價(jià)格體系該怎幺辦？，并以書面形式通知賣場及時(shí)調(diào)整。還要告知對方此產(chǎn)品已無競爭力。在財(cái)務(wù)方面，麥德龍采用了世界上最先進(jìn)SAP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而有效地把財(cái)務(wù)管理和商品管理結(jié)合起來，使得麥德龍整個(gè)體系能以最低的成本成功地運(yùn)作。8 麥德龍的電子網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢麥德龍有嚴(yán)格的管理體系和高度的電腦化。我司各供貨商、辦事處憑雙方確認(rèn)單復(fù)印件及麥德龍發(fā)票按公司有關(guān)程序報(bào)銷。：由于麥德龍是中央集權(quán)，各項(xiàng)費(fèi)用大部分在總部扣，各辦事處收到扣款確認(rèn)書后收集存檔。b賣德龍每新開店、新增供應(yīng)商及新品進(jìn)店的第一次訂單由總部下，以后就由各門店在網(wǎng)上下訂單，如遇緊急情況，麥德龍也下手工訂單。4 油品貨架圖（平面）貨架小規(guī)格 高烹油小規(guī)格高烹油小規(guī)格調(diào)和油小規(guī)格調(diào)和油小規(guī)格色拉油其他油種其他油種5L高烹油5L高烹油5L調(diào)和油5L調(diào)和油5L色拉油其他油種其他油種空格放貨5 2002年度雙方合同條款2002年度全國聯(lián)采合同雙方還未簽署，等雙方簽字后再將合同下發(fā)到各辦事處。正常價(jià)格、促銷價(jià)格由我司根據(jù)市場情況要求調(diào)整價(jià)格。如遇團(tuán)購需價(jià)格支持，門店主管報(bào)總部采購及采購總監(jiān)批準(zhǔn)。特別是在團(tuán)購?fù)?，門店主管的作用較大。包括各門店的臨時(shí)變價(jià)，各門店的主管，樓層經(jīng)理對價(jià)格的調(diào)整都沒有權(quán)力，甚至連商品的底價(jià)都不知道。12 麥德龍采購的職責(zé)，確定貿(mào)易條件，并監(jiān)督執(zhí)行情況，并爭取供應(yīng)商在價(jià)格上的支持五、麥德龍操作管理模式1 麥德龍日常運(yùn)作程序及管理方式麥德龍的管理是最典型的中央集權(quán)式管理。10 麥德龍各部門的職能架構(gòu)圖總 經(jīng) 理副總經(jīng)理（行政及財(cái)務(wù)）副總經(jīng)理（食品）副總經(jīng)理（非食品）副總經(jīng)理（營運(yùn)）副總經(jīng)理（銷售市場）電 腦 部財(cái) 務(wù) 部行 政 部廣 告 部15家門店?duì)I 運(yùn) 部硬 百 貨軟 百 貨鮮 品 部干 品 部一般食品甜 品化妝及洗滌品家 紡服 裝體育服裝辦公用品白 家 電黑 家 電家 用 品工 具注：全國15家店的工作均由麥德龍總部規(guī)劃。6 麥德龍各門店開店時(shí)間及聯(lián)系人和電話門店名稱聯(lián)系人電話開店時(shí)間真北店周建康02162658888無錫徐晶05108708888849閔行石永晨02164808888*849寧波張秀珍057488208888849南京李小濤0252408888849虹口蔣建剛02165268888849福州翁健05913448888849浦東朱頌文02168928888849杭州徐建偉057186498888849武漢沉輝02783868888849青島王剛05325668888849重慶何光明02369028888849武昌趙虎02786618888849成都姚鴻飛
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