邯鋼集團建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析-資料下載頁
2025-06-07 04:34本頁面
【正文】 不健全，活力不足。一方面政府對企業(yè)的干預較強，不能真正落實和保障企業(yè)法人的財產(chǎn)權(quán)，無法真正做到“自助經(jīng)營，自我發(fā)展”；另一方面，由于廣大職工和經(jīng)營管理者沒在公司持有任何股權(quán)，很難真正調(diào)動他們的積極性。在今天激烈的市場競爭中，經(jīng)營管理者和技術(shù)骨干是企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵，他們在企業(yè)沒有直接的利益，就不能最大限度的發(fā)揮作用。 對企業(yè)制度考核力度不夠 企業(yè)除了創(chuàng)新能創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品，那企業(yè)管理更是企業(yè)發(fā)展的根基、效益提升的紐帶。一個發(fā)展良好的企業(yè)，它必定有非常完善的考核制度，要打造百年企業(yè)唯有制度管人。調(diào)查顯示，公司雖然已采取一級考核一級的制度在執(zhí)行，但是中層一批骨干對考核不重視、力度不夠、執(zhí)行能力差，要必須引起高度重視并加以整治。 缺乏技術(shù)骨干，缺乏人才儲備企業(yè)的技術(shù)人才缺乏，很有可能導致產(chǎn)品質(zhì)量存在不足。在企業(yè)管理中，人才儲備缺乏非常重要，但在振新實業(yè)的各個環(huán)節(jié)和相關(guān)部門嚴重缺乏后備人才，這將是企業(yè)的短處，企業(yè)要發(fā)展，人才必須儲備，只有讓人才在企業(yè)中相互競爭，以優(yōu)勝劣汰的競爭來提拔優(yōu)秀人才，企業(yè)才能人才輩出。 創(chuàng)新能力仍需加強 產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是當今企業(yè)生存發(fā)展的主旋律。調(diào)查顯示，在邯鄲鋼鐵的創(chuàng)新力度不夠大，創(chuàng)新的產(chǎn)品不夠多，高新技術(shù)科研人員隊伍缺乏，新產(chǎn)品推廣和應用力度不大。調(diào)查顯示，鋼鐵公司由于缺乏鋼材推廣力度，能讓客戶滿意的只占10%，這充分說明，創(chuàng)新能力薄弱，產(chǎn)品推廣能力更薄弱，嚴重缺乏市場經(jīng)濟新形勢下的創(chuàng)新理念。 邯鋼進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度的建議 精干主體，剝離輔助 減少非鋼鐵生產(chǎn)人員，這項工作必須全面展開，對減下來的人員，讓他們成立獨立的經(jīng)濟實體，給予委托法人的身份，讓其面向市場，自主經(jīng)營，自負盈虧。為了適應市場競爭需要，大力提高勞動生產(chǎn)率的舉措，也是為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度而實行的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。剝離出來的人員按專業(yè)化原則成立了其他公司：礦業(yè)公司、企業(yè)發(fā)展公司、經(jīng)營開發(fā)公司、設(shè)備制造公司。重辟新的經(jīng)濟增長領(lǐng)域，大興第三產(chǎn)業(yè)，為邯鋼建立以鋼鐵為主，多種經(jīng)營的經(jīng)營體制鋪平道路。 增強企業(yè)創(chuàng)新能力 要不斷完善創(chuàng)新機構(gòu)，引進高新技術(shù)創(chuàng)新型人才，力求做到要想什么樣的創(chuàng)新目標就必須引進什么樣的創(chuàng)新型人才。要以物質(zhì)獎勵和精神獎勵來積極引導技術(shù)人員開發(fā)新產(chǎn)品，要以企業(yè)文化的理念來推廣新產(chǎn)品，用“新”和“特”來吸引客戶。創(chuàng)新產(chǎn)品要借鑒國外先進理念，結(jié)合本企業(yè)的特點，開辟新的途徑。 加大監(jiān)控力度，注重過程控制，確保指標“落地” 打破部門壁壘，將預算管理延伸到各個環(huán)節(jié)。第一是管住計劃。用目標利潤統(tǒng)馭部門預算，量入為出。第二是管住過程。對預算指標完成情況實行跟蹤分析與考核，堅持每周科長例會、每月資金平衡會和成本分析會制度，對未完成的指標和出現(xiàn)問題的單位，深入調(diào)查，分析原因，明確責任，提出措施，推進挖潛整改。第三是管住結(jié)果。細化獎懲制度，加大考核力度，充分調(diào)動各部門、各單位完成預算指標積極性。預算管理逐步過渡到規(guī)范化、標準化。 股份制的規(guī)范化改革 通過規(guī)范化的股份制改造，實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化，讓職工出資入股，成為真正的企業(yè)的主任，特別要讓經(jīng)營管理者多持股、持大股，并讓生產(chǎn)經(jīng)營管理技術(shù)作為無形資產(chǎn)入股，使其切身利益和企業(yè)的長遠利益結(jié)合起來，充分調(diào)動其積極性和責任感。結(jié) 論本文通過對邯鋼集團現(xiàn)狀的分析，查找出存在問題的根本原因，包括股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、激勵約束機制不健全,進而提出完善現(xiàn)代企業(yè)制度的建議,通過增資擴股的方式增加經(jīng)營管理者的持股額，更好地調(diào)動他們的積極性，增強他們的責任心，應修改公司章程，明確規(guī)定廣大職工均資格持有本公司的股份，公司將改造成勞動者持股的公司，較好地解決在職職工的不平衡心理。在股改過程中，要優(yōu)化資源配置，促進集團公司規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化發(fā)展。此外，邯鋼集團還應加強人力資源開發(fā)與管理，強化科技創(chuàng)新和投融資創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力。只有這樣，邯鋼集團才能實現(xiàn)持續(xù)健康快速發(fā)展。參考文獻[1] .[J]經(jīng)濟管理，1998:70.[2] .[M]北京:中國人民大學出版社，1995年版.[3] .[J]公共管理，2012（5）.[4] .[D]大連理工大學，.[5] .[J]林業(yè)財務(wù)與會計，2001(2).
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