邯鋼集團建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析(參考版)
2025-06-10 04:34本頁面
【正文】 只有這樣，邯鋼集團才能實現(xiàn)持續(xù)健康快速發(fā)展。在股改過程中，要優(yōu)化資源配置，促進集團公司規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化發(fā)展。 股份制的規(guī)范化改革 通過規(guī)范化的股份制改造，實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化，讓職工出資入股，成為真正的企業(yè)的主任，特別要讓經(jīng)營管理者多持股、持大股，并讓生產(chǎn)經(jīng)營管理技術(shù)作為無形資產(chǎn)入股，使其切身利益和企業(yè)的長遠利益結(jié)合起來，充分調(diào)動其積極性和責任感。細化獎懲制度，加大考核力度，充分調(diào)動各部門、各單位完成預算指標積極性。對預算指標完成情況實行跟蹤分析與考核，堅持每周科長例會、每月資金平衡會和成本分析會制度，對未完成的指標和出現(xiàn)問題的單位，深入調(diào)查，分析原因，明確責任，提出措施，推進挖潛整改。用目標利潤統(tǒng)馭部門預算，量入為出。 加大監(jiān)控力度，注重過程控制，確保指標“落地” 打破部門壁壘，將預算管理延伸到各個環(huán)節(jié)。要以物質(zhì)獎勵和精神獎勵來積極引導技術(shù)人員開發(fā)新產(chǎn)品，要以企業(yè)文化的理念來推廣新產(chǎn)品，用“新”和“特”來吸引客戶。重辟新的經(jīng)濟增長領域，大興第三產(chǎn)業(yè)，為邯鋼建立以鋼鐵為主，多種經(jīng)營的經(jīng)營體制鋪平道路。為了適應市場競爭需要，大力提高勞動生產(chǎn)率的舉措，也是為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度而實行的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。調(diào)查顯示，鋼鐵公司由于缺乏鋼材推廣力度，能讓客戶滿意的只占10%，這充分說明，創(chuàng)新能力薄弱，產(chǎn)品推廣能力更薄弱，嚴重缺乏市場經(jīng)濟新形勢下的創(chuàng)新理念。 創(chuàng)新能力仍需加強 產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是當今企業(yè)生存發(fā)展的主旋律。 缺乏技術(shù)骨干，缺乏人才儲備企業(yè)的技術(shù)人才缺乏，很有可能導致產(chǎn)品質(zhì)量存在不足。一個發(fā)展良好的企業(yè)，它必定有非常完善的考核制度，要打造百年企業(yè)唯有制度管人。在今天激烈的市場競爭中，經(jīng)營管理者和技術(shù)骨干是企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵，他們在企業(yè)沒有直接的利益，就不能最大限度的發(fā)揮作用。 邯鋼在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中存在的問題 股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理 公司的實質(zhì)是全民所有制，即全部資產(chǎn)來源于國家，投資主題單一，制衡機制不健全，活力不足。2002年，新班子上任后，對管理部門和二級廠進行了職能整合和機構(gòu)重組，大力推進“扁平化”組織建設，并在此基礎上，率先在冶金系統(tǒng)推行全面預算管理，實現(xiàn)了“模擬市場核算，實行成本否決”模式與現(xiàn)代企業(yè)制度管理方法的對接。三是由于客觀條件的限制，當時在指標分解縱向到底上落實得較理想，而在橫向到邊方面尚不徹底。 邯鋼集團制度現(xiàn)狀20世紀九十年代初期，在計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，邯鋼解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，推墻入海，走向市場，獨創(chuàng)并推行了“模擬市場核算，實行成本否決”經(jīng)營體制，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。邯鋼產(chǎn)品涵蓋汽車、家電、建筑、造船、航天、機械、石化等國民經(jīng)濟各個領域，遠銷歐美等國家和地區(qū)。3 邯鋼集團建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度實證分析 邯鋼集團簡介河北鋼鐵集團邯鄲鋼鐵集團有限責任公司（簡稱邯鋼）位于國家歷史文化名城—邯鄲。 缺乏能有效約束企業(yè)行為的法律和政策環(huán)境國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，甚至大規(guī)模的非國有化，并不能保證企業(yè)在新的產(chǎn)權(quán)形態(tài)下改變行為和提高效率。國有企業(yè)的嚴重虧損其原因是多方面的，既有體制性原因，也有非體制性原因，非體制性原因即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換導致老工業(yè)區(qū)的衰退，以及新技術(shù)推廣使老技術(shù)產(chǎn)品失去競爭能力等。⑶ 國有企業(yè)承擔了許多社會及政府所應承擔的職能國有企業(yè)至今仍未擺脫社會行政職能附屬物的地位，在職工住房、醫(yī)療、教育、就業(yè)等社會責任方面背著沉重的包袱，使企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴重非經(jīng)營化，增加了企業(yè)產(chǎn)品成本，使企業(yè)在市場上的競爭能力減弱。⑴ 國有企業(yè)冗員過多，難以安置隨著技術(shù)進步、設備的更新改造，國有企業(yè)的富余人員不斷增加，再加上政府強制安置的部隊退伍人員和城市待業(yè)青年，使企業(yè)冗員大量存在，如何合理解決這些富余人員直接關(guān)系到改革進程和社會環(huán)境的穩(wěn)定。 國有企業(yè)社會負擔過重目前國有企業(yè)社會負擔沉重，相當一部分資產(chǎn)被非經(jīng)營性事業(yè)所占用，經(jīng)營性資產(chǎn)相對減少。這樣的高資產(chǎn)負債率，不但成為企業(yè)進一步發(fā)展的沉重負擔，也使銀行陷人不良債權(quán)的困境。 國有企業(yè)債務負擔過重根據(jù)西方企業(yè)的經(jīng)驗，企業(yè)的資產(chǎn)負債率不應超過50%，否則會威脅到企業(yè)償債能力和對外的信譽、甚至可能導致資不抵債而破產(chǎn)的后果。 國有企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度存在的問題及成因分析 國有資產(chǎn)流失嚴重近年來，隨著國有企業(yè)改制、兼并和重組的實施，國有
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