【導(dǎo)讀】設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，統(tǒng)籌施工全過程。對于投標(biāo)書的編制包括兩個部分,一是技術(shù)部分,主要是指施工組織設(shè)計;二是商務(wù)部分,主要是投標(biāo)報價,即工程造價。先進(jìn)科學(xué)、投標(biāo)報價合理的投標(biāo)書,才具有競爭力。在這種情況下,施工企業(yè)應(yīng)重視施。以便充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財力,爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。性，用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益，這才是企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展的目的所在。

　　

【正文】 的提高從而使工程建設(shè)成本降低 ,所有這些都可以通過施工組織設(shè)計得以實現(xiàn)。具體的優(yōu)化施工組織設(shè)計、合理確定工程造價的措施有 : (1) 掌握準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料 ,熟悉定額涵蓋的內(nèi)容。 (2) 要認(rèn)真研究圖紙及各種技術(shù)資料 ,對工程的每一部位都做到心中有數(shù) ,在施工方案的確定時 ,應(yīng)先比較施工方案的經(jīng)濟(jì) 合理性 ,盡量選用較經(jīng)濟(jì)的施工方案 ,以達(dá)到控制施工造價的目的。 (3) 要認(rèn)真研究工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關(guān)系 ,根據(jù)企業(yè)自身的實際情況 ,依靠科技進(jìn)步 ,大膽采用新工藝、新設(shè)備、新材料 ,要因地制宜 ,靠加大企業(yè)自身的改革力度等措施來保證業(yè)主的工期和質(zhì)量 ,要真正做到少投入、高效益 ,使施工組織設(shè)計不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個突破性的進(jìn)展 ,而且要為降低工程造價做出更大的貢獻(xiàn)。 降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施控制。 具體介紹如下： 如何優(yōu)化施工組織設(shè)計合理確定工程造價 25 25 ① 組織措施 ⅰ .在項目管理班子中落 實從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工。 ⅱ .編制本階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。 ② 經(jīng)濟(jì)措施 ⅰ .編制資金使用計劃，確定、分解 費用 控制目標(biāo)。 對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。 ⅱ .進(jìn)行工程計量。 ⅲ .復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。 ⅳ .在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。 ⅴ .協(xié)商確定工程變更的價款 。 審核竣工結(jié)算。 ⅵ .對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向建 設(shè)單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。 ③ 技術(shù)措施 ⅰ .對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。 ⅱ .繼 續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。 ⅲ .審核承包商編制的施工組織 設(shè) 計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 技術(shù)措施 ： 1）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際 情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。 2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。 如何優(yōu)化施工組織設(shè)計合理確定工程造價 26 26 3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的 實 施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組 所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預(yù)測。 ④ 合同措施 ⅰ .做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 參與 處理索賠事宜。 ⅱ .參與 合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。 施工項目管理的加強 施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組 織設(shè)計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。 我們的建筑施工企業(yè)在當(dāng)前這樣的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來，就必須特別注重自己的經(jīng)營活動。從思想理 念上重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視 ，并加強對工程項目的管理。 對于 加強施工項目管理， 就 必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面： 對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要； 對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用； 對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡； 如何優(yōu)化施工組織設(shè)計合理確定工程造價 27 27 合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。 造價的合理確定 是一個 項目研發(fā)的重要環(huán)節(jié)，其產(chǎn)生于項目定位，控制于產(chǎn)品研發(fā)，執(zhí)行于設(shè)計管理。合理的控制研發(fā)產(chǎn)品的成本是從多方面考慮的，例如：新的規(guī)劃形態(tài)、新造型、新戶型、新空間形式與成本的關(guān)系都要在研發(fā)的過程中仔細(xì)考慮與研究；對設(shè)計方案的材料成本及建造成本均及時與成本部溝通，保證項目的成本的可控性。 成本控制在設(shè)計階段（包括選材用料）占有 70%～ 80%的份量，工程階段（包括合約和實施階段）占 30%～ 20%。設(shè)計階段的成本控制實際上是一個價值工程問題，其研究確切地說是一項價值研究而不是控制研究。項目運作講求的是成本、質(zhì)量與進(jìn)度的平 衡，而非某一個極端，因為其中任何一項都意味著代價，只有三者平衡才能獲得最小的代價付出。成本控制對設(shè)計人員而言是任務(wù)，對成本人員而言應(yīng)前置而持續(xù)，對公司所有員工而言是意識。成本管理活動應(yīng)把成本效益觀念作為支配思想，而不是從簡單狹隘的節(jié)約和減少成本的觀念出發(fā)，要從“投入產(chǎn)出比”的分析來看待成本的必要性、合理性。 成本管理不能局限于產(chǎn)品的建造過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。 下面以一示例就發(fā)生在設(shè)計階段的施工組織過程中對施 工工藝的選用的不同所對工程造價確定所產(chǎn)生的影響作具體說明： 總之 ,編制合理的施工組織設(shè)計并組織實施 是確定工程造價的關(guān)鍵 。 再者， 施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。 如何優(yōu)化施工組織設(shè)計合理確定工程造價 28 28 結(jié)束語 總結(jié) ： 要合理有效地確定和控制建設(shè)工程造價，就要堅決把控制重點轉(zhuǎn)移到前期階段來，首先要重視和加強項目決策階段的投資估算工作，努力 提高可行性研究報告投資控制數(shù)的準(zhǔn)確度，切實發(fā)揮其控制建設(shè)項目總造價的作用。其次，要明確概預(yù)算工作不僅要反映設(shè)計，計算工程造價，更要能動地影響設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計，并發(fā)揮控制工程造價，促進(jìn)合理使用建設(shè)資金的作用。同時要對工程造價中的投資估算，設(shè)計概算，施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算實行一體化管理，對項目實施的整個過程實行全過程科學(xué)有效的管理，而這需要通過深化行業(yè)體制改革，通過市場價格的機制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價管理體系，達(dá)到合理地使用投資，有效地控制造價，科學(xué)地管理造價，取得最佳投資效益的 目的，逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制。 通 過 本次 畢業(yè)設(shè)計 我 學(xué) 到了不少 東 西，有些問題在組織 過 程中已 經(jīng) 解 決 ，有些還 有待今后慢慢 學(xué)習(xí) 。我堅信學(xué)無止境，只要有 學(xué)習(xí) 就 會 有更多的 問題 、更多的 難點 ，同時也 會 有更多的收 獲 。 如何優(yōu)化施工組織設(shè)計合理確定工程造價 29 29 致謝 辭 致謝 ： 將近一個月的畢業(yè)設(shè)計已接近尾聲，畢業(yè)設(shè)計讓我學(xué)到了很多的東西，不僅僅是知識上的進(jìn)步，更重要的是我得到了許多人給我的無微不至的關(guān)懷和幫助。畢業(yè)設(shè)計的過程就是我們成長的過程，在這個過程中我們相互幫助、相互協(xié)作、團(tuán) 結(jié)一致，無論是學(xué)習(xí)還是工作都讓我們變得成熟 關(guān) 于 這 次的論文設(shè)計，非常感 謝 指 導(dǎo) 老 師 xxx 老師的悉心指導(dǎo)。我才能 圓滿 完成 這 次 論 文的編 寫 。萬分感 謝 ！ 由于論文主題涉及知識面較廣，時間緊，不免有疏忽和不足的地方，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，在此不勝感激。 如何優(yōu)化施工組織設(shè)計合理確定工程造價 30 30 參考文獻(xiàn)： [1]王曉平 ,崔冠杰 .國大型工程管理 [M].武漢 :華中理工大學(xué)出版社 ,1993 [2]王勝萬 .三峽工程投資管理模式改革的實踐 [J].中國投資與建設(shè) ,1999,(6) [3]屈哲 ,彭維哲 .大型建設(shè)項目造價審計的幾點做法 [J].建筑 經(jīng)濟(jì) ,1998,(12) [4]中國國際工程咨詢公司編著，王武龍主編 .《投資項目經(jīng)濟(jì)咨詢評估指南》，北京，中國經(jīng)濟(jì)出版社， 2020 [5] 建設(shè)部和國家計劃委員會 工程項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)（第二版） [M] 北京：中國計劃出版社， 1993 [6] 朱思義 建設(shè)工程造價及建設(shè)工程造價管理有關(guān)術(shù)語的界定意見 [J] 工程造價管理， 1994，（ 5） [7] 中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會 中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會章程 [J] 工程造價管理， 1995， [8] 李志鼎，齊偉峰，等。工程項目 成本管理 中存在的問題與對策分析 [Ｊ ].河南交通科技， 2020，（ 2） [9] 夏立明，李亞林。鐵路工程造價超概算的原因與控制措施 [Ｊ ].鐵道建筑， 1999，（ 9） ： 3233 [10] 張勝勝，等。ＷＴＯ與建設(shè)工程造價管理 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。落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降、低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可按照作 業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度 技術(shù) 組織措施計劃。 為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工 :由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管 理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員連行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。