【正文】 如何優(yōu)化施工組織設(shè)計合理確定工程造價 31 31 附錄 說明 ： 由于 工程 項目管理是一次性行為，它的管理對象只有一個工程項目，且將隨著項目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。我堅信學(xué)無止境，只要有 學(xué)習(xí) 就 會 有更多的 問題 、更多的 難點 ，同時也 會 有更多的收 獲 。成本管理活動應(yīng)把成本效益觀念作為支配思想，而不是從簡單狹隘的節(jié)約和減少成本的觀念出發(fā)，要從“投入產(chǎn)出比”的分析來看待成本的必要性、合理性。對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面： 對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要； 對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用； 對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的 實 施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組 所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預(yù)測。 ⅱ .繼 續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。 對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。搞好施工組織設(shè)計是工程造價的一項重要內(nèi)容 ,周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進(jìn)度計劃安排、機械設(shè)備效率的提高、施工管理水平的提高從而使工程建設(shè)成本降低 ,所有這些都可以通過施工組織設(shè)計得以實現(xiàn)。 如何優(yōu)化施工組織設(shè)計合理確定工程造價 24 24 (3) 采用新技術(shù)、新工藝是降低工程造價的主要手段。 優(yōu)化施工組織設(shè)計對合理確定工程造價的意義 (1) 保證施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量是合理確定工程造價的關(guān)鍵。業(yè)主應(yīng)當(dāng)付給的工程款即建筑安裝工程價款。建設(shè)項目工程造價的合理確定和有效控制是工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容。 ⑵主動控制，以取得令人滿意的結(jié)果。反之，如果我們制定的施工組織設(shè)計或施工方案，在考慮保證工期和質(zhì)量的同時，也考慮到嚴(yán)格控制工程合同造價，厲行節(jié)約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，那么，我們就有雄厚的資金購買先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，從而更有能力使工程的工期和質(zhì)量得到可靠的保證。 （ 3）建立良好的造價管理系統(tǒng)。 如何優(yōu)化施工組織設(shè)計合理確定工程造價 20 20 定公平合理的合同是做好工程造價管理的基礎(chǔ)。 2．調(diào)控職能 國家對建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)進(jìn)行宏觀調(diào)控是在任何條件下都不可或缺的，對政府投資項目進(jìn)行直接調(diào)控和管理也是必需的。 4．建設(shè)工程造價是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 投資體制的改革和市場經(jīng)濟(jì)的建立，要求項目的投資者必須有很強的籌資能力，以保證工程建設(shè)有充足的資金供應(yīng)。 如何優(yōu)化施工組織設(shè)計合理確定工程造價 18 18 工程造價的作用 ： 1． 建設(shè)工程造價是項目決策的工具 建設(shè)工程投資大、生產(chǎn)和使用周期長等特點決定了項目決策的重要性。 3．工程造價的個別性、差異性，任何一項工程都有特定的用途、技術(shù)與經(jīng)濟(jì) 要求、規(guī)模。 如何優(yōu)化施工組織設(shè)計合理確定工程造價 17 17 第三章 工程造價概述 工程造價的含義 工程造價是指某一項工程的建造費用。施工現(xiàn)場的局部斷電、斷水、斷路等，必須事先得到有關(guān)部門批準(zhǔn)，施工的每個階段都要有相應(yīng)的施工總平面圖 。 (五 )切實做好施工準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設(shè)計的重要保證。為此必須建立、健全各項管理制度，保證施工組織設(shè)計的順利實施。 施工組織設(shè)計的貫徹 施工組織設(shè)計的編制，只是為實施擬建工程項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案。 (四 ) 編制施工組織設(shè)計的基本原則：。 (2)單位工程施工組織設(shè)計的編制程序 。建設(shè)工程實行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或者分階段施工組織設(shè)計。 (2)施工方法及施工機械的選擇 。 (3)單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃 。 (3)全場性施工準(zhǔn)備工作計劃 。分部分項工程施工組織設(shè)計一般是同單位工程施工組織設(shè)計的編制同時進(jìn)行，并由單位工程的技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制。 施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計 (擴(kuò)大初步施工組織設(shè)計 )和單位工程施工組織設(shè)計兩種。 它 根據(jù)國家或業(yè)主對擬建工程的要求、設(shè)計圖紙和編制施工組織設(shè)計的基本原則，從擬建工程施工全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時間排列等方 面進(jìn)行科學(xué)地、合理地部署，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，便最終建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)在時間上達(dá)到速度快和工期短 。充分體現(xiàn)了施工組織設(shè)計對施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理的重要性。 、產(chǎn)出與施工組織設(shè)計的關(guān)系 建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和其他工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)一樣，都是按要求投入生產(chǎn)要素，通過一定的生產(chǎn)過程，而后生產(chǎn)出成品。因此施工階段是基本建設(shè)中最重要的一個階段。它的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面 : (一 )從建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點來看 由建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點可知，不同的建筑物或構(gòu)筑物均有不同的施工方法，就是相同的建筑物或構(gòu)筑物，其施工方法也不盡相同，即使同一個標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的建筑物或構(gòu)筑物，因為建造的地點不 同，其施工方法也不可能完全相同，所以根本沒有完全統(tǒng)一的、固定不變的施工方法可供選擇，應(yīng)該根據(jù)不同的擬建工程，編制不同的施工組織設(shè)計。 如何優(yōu)化施工組織設(shè)計合理確定工程造價 9 9 第二章 施工組織設(shè)計概論 建筑施工組織研究的對象和任 務(wù) 建筑施工組織就是針對建筑工程施工的復(fù)雜性，研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律，制定建筑工程施工最合理的組織與管理方法的一門科學(xué)。施工組織設(shè)計作為項目管理的規(guī)劃性文件 ,提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施。 對施工組織的優(yōu)化剛好為合理確定造價打下了堅實的基礎(chǔ)，有效的做到事前 控制，力求做到 合理使用資源，降低工期成本。 對于 投標(biāo)書的編制 包括 兩個部分 ,一是技術(shù)部分 ,主要是指施 工組織設(shè)計 。在這種情況下 ,施工企業(yè)應(yīng)重視施工組織設(shè)計對工程造價的影響 ,需不斷研究優(yōu)化施工組織設(shè)計、合理確定工程造價的具體措施。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系， 做好施工組織設(shè)計， 均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。每一項施 工組織設(shè)計 ,都是保證工程順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量、有效地控制工程造價的重要工具。解決施工 中的各種問題，通常都有若干個可行的施工方案供施工人員選擇。 (二 )從建筑施工在工程建設(shè)中的地位來看 基本建設(shè)的內(nèi) 容和程序是先計劃、再設(shè)計和后施工三個階段。而施工組織設(shè)計是按具體的擬建工程對象的開竣工時間編制的指導(dǎo)施工的文件?？梢娛┕そM織設(shè)計是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入、產(chǎn)出過程的關(guān)鍵。也為擬建工程的設(shè)計方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性 ，在技術(shù)上的科學(xué)性和在實施工程上的可能性進(jìn)行論證提供依據(jù) 。 通過施工組織設(shè)計的編制，可以預(yù)計施工過程中可能發(fā)生的各種情況，事先做好準(zhǔn)備、預(yù)防，為施工企業(yè)實施施工準(zhǔn)備工作計劃提供依據(jù) 。 施工組織總設(shè)計是以一 個建筑群或一個建設(shè)項目為編制對象，用以指導(dǎo)整個建筑群或建設(shè)項目施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。分部分項工程施工組織設(shè)計是以施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和企業(yè)施工計劃為依據(jù)編制的，針對具體的分部分項工程，把單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)一步具體化，它是專業(yè)工程具體的組織施工的設(shè)計。 (6)全場性施工總平面圖設(shè)計 。 (6)單位工程施工平面圖設(shè)計 。 (5)勞動力、材料和機具等需要量計劃 。 (2)對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術(shù)的工程項目，要進(jìn)行專業(yè)性的研究，必要時組織專門會議，邀請有經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)人員參加，集中群眾智慧，為施工組織設(shè)計的編制和實施打下堅定的群眾基礎(chǔ)。同時必須注意有關(guān)信息的反饋。 3 采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備。所以施工組織設(shè)計貫徹的情況如何，其意義是深遠(yuǎn)的，為了保證施工組織設(shè)計的順利實施，應(yīng)做好以下幾個方面的工作： (一 )傳達(dá)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和要求 經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計，在開工前要召開各級的生產(chǎn)、技術(shù)會議，逐級進(jìn)行交底，詳細(xì)地講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛討論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決策。為了更好地貫徹施工組織設(shè)計，應(yīng)該推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制度，開展勞動競賽，把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來。 施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整 (一 )施工組織設(shè)計的檢查 施工組織設(shè)計的主要指標(biāo)的檢查，一般采用比較法。 (二 )施工組織設(shè)計的調(diào)整 根據(jù)施工組織設(shè)計執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的原因，擬定其改進(jìn)措施或方案 。即為建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備器具市場、技術(shù)勞務(wù)市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。 5．工程造價的兼容性。 2．建設(shè)工程造價是制定投資計劃和控制投資的有效手段 投資計劃是按照建設(shè)工期、工程進(jìn)度和建設(shè)工程價格等逐年分月加以制定的。而未被實現(xiàn)的部分價值則被重新分配到各個投資部門，為項目投資者所占有。投資者預(yù)先測算工程造價不僅可以作為項 目決策依據(jù)，同時也是籌集資金、控制造價的依據(jù)。從造價角度看合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭論的焦點，因此在中標(biāo)之后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭簽定公平合理的合同，為造價管理打好基礎(chǔ)。施工企業(yè)的技術(shù)工作，重點放在提高工程質(zhì)量和保證建設(shè)工期上，這是無可非議的，說明重視社會效益的一面。讓我們共同致力于工程造價的管理工作，便企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步地提高。 ⑶技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。 當(dāng)今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認(rèn)為 :“ 戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達(dá)到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。工程造價 是由施工組織 設(shè)計確定 ,工程造價的高低除了與預(yù)算知識有關(guān)外 ,其實很大程 度上取決于施工方案的先進(jìn)與否 ,不同的施工方案所反映的價 格是不一樣的。因此 ,在施工組織設(shè)計的編制過 程中 ,施工方案的選定不能簡單地用行政命令的手段決定 ,而應(yīng)當(dāng)依靠集體的智慧 ,進(jìn)行認(rèn)真的比較討論 ,從技術(shù)經(jīng)濟(jì)兩個方面綜合評定。在設(shè)計中 ,應(yīng)大力應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備 ,為降低成本提供主要手段。 (3) 要認(rèn)真研究工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關(guān)系 ,根據(jù)企業(yè)自身的實際情況 ,依靠科技進(jìn)步 ,大膽采用新工藝、新設(shè)備、新材料 ,要因地制宜 ,靠加大企業(yè)自身的改革力度等措施來保證業(yè)主的工期和質(zhì)量 ,要真正做到少投入、高效益 ,使施工組織設(shè)計不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個突破性的進(jìn)展 ,而且要為降低工程造價做出更大的貢獻(xiàn)。 ⅳ .在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。 ⅱ .參與 合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。合理的控制研發(fā)產(chǎn)品的成本是從多方面考慮的，例如：新的規(guī)劃形態(tài)、新造型、新戶型、新空間形式與成本的關(guān)系都要在研發(fā)的過程中仔細(xì)考慮與研究；對設(shè)計方案的材料成本及建造成本均及時與成本部溝通，保證項目的成本的可控性。 再者， 施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。我才能 圓滿 完成 這 次 論 文的編 寫 。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制，只是根據(jù)上級要求和施工組織 設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成木控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。 為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工 :由工程技術(shù)人員訂措施