施工組織設計優(yōu)化和工程量控制-資料下載頁
2025-06-25 13:08本頁面
【正文】 斜拉式（包括三角斜拉式和預應力斜拉式）、型鋼式或混合式四種。隧道施工：襯砌模板（臺車、大塊鋼模組合，不同斷面的模板配套利用方案），超前地質預報（TSP，地質雷達，超前鉆孔等）和圍巖量測（量測項目的選定，量測儀器選定）； 客專大型制梁場布置及臺座（制、存梁臺座）設計：除考慮經濟運距外，還要考慮梁場所處的地質情況、運輸?shù)缆窏l件、周圍環(huán)境等；制、運、架梁設備選擇；施工腳手架（門式、碗扣式、普通鋼管，木排架、竹排架）；客運專線900t現(xiàn)澆箱梁（有移動模架、支架法），移動模架（上行式、下行式）；砼、砂漿配合比選定；（成本控制重點之一）砼拌和站：位置選擇及平面設計，拌和機配置、砼運輸及入模方案。第二部分：工程量的控制責任成本編制依據(jù)是公司總工程師審批的工程數(shù)量。一、工程數(shù)量的種類根據(jù)施工圖紙和結合現(xiàn)場實測計算出來的產品工程量；在施工過程中按照變更設計方案增加的工程量；（也需結合現(xiàn)場實測）為完成產品所發(fā)生的所有的應對下計量的附屬和臨建工程量。二、工程數(shù)量三級控制制度控制部門、責任人：各級總工程師、施工技術部、精測隊等。由公司、項目經理部和責任中心分三級控制，并建立三級臺賬，具體流程、責任人和控制內容如下圖所示。三級流程圖：三、工程數(shù)量控制原則項目經理部施工技術部對工程數(shù)量進行實測匯總，項目總工程師復核后上報公司技術部門審核、公司總工程師審批。項目經理部依據(jù)批準后的工程數(shù)量建立工程數(shù)量三級分析臺賬（中標工程量臺賬、施工圖工程量臺賬和現(xiàn)場實測工程量臺賬）和驗工計價工程量臺賬，各責任中心根據(jù)驗工計價工程數(shù)量建立各責任中心的工程數(shù)量明細賬。施工方案優(yōu)化等引起各責任中心工程數(shù)量的增減，要及時調整賬務，項目竣工后各中心的計價總量不得突破臺賬數(shù)量。四、工程數(shù)量控制要求和節(jié)超獎懲項目經理部要制定工程數(shù)量控制具體措施，明確責任人，簽訂責任合同，確定工程數(shù)量控制指標。實施過程中應做好以下幾點：中標上場后，由項目總工程師組織有關人員在進行細致地現(xiàn)場踏勘和實地測量的基礎上結合施工設計圖建立工程量臺帳。施工設計圖或變更設計圖工程量對內外工程隊實行保密，工程隊計量以技術交底進行現(xiàn)場審核的實際施工工程量為準，若實際工程量暫不能確定的，可只定單價不定量。對合同外的臺班、人工、增加工程量及未定工程量要按規(guī)定程序確認，實行集體研究和確認制度。分包工程的變更設計、索賠費用的工程量要嚴格控制。（主要是對下）工程數(shù)量的節(jié)超通過工程數(shù)量臺帳反映，施工技術部部長及總工程師應每月做好把關和復核工作。工程數(shù)量的節(jié)超通過給工程隊的計量來實現(xiàn)，每月各專業(yè)技術主管定期做好工程數(shù)量的節(jié)超分析，施工技術部部長及總工程師應搞好復核工作，相關計算依據(jù)資料要真實齊全、準確及時。已完工程數(shù)量的核定，應由項目測量班班長、試驗室主任、施工技術部部長和安質環(huán)保部部長現(xiàn)場共同簽字確認，報項目總工程師審核。13 / 13
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