施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和工程量控制-全文預(yù)覽
【正文】 審批不得實(shí)施；（2）施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整內(nèi)容應(yīng)及時(shí)更換、補(bǔ)充到原施工組織設(shè)計(jì)中，并辦好相應(yīng)簽認(rèn)和報(bào)批手續(xù)。對(duì)施工特別復(fù)雜、安全風(fēng)險(xiǎn)較大或采用“四新”的工程，由公司（工程公司或集團(tuán)公司）就施工方案組織研討和評(píng)審。最優(yōu)的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是在保證安全、質(zhì)量、工期和環(huán)水保的前提下，工程項(xiàng)目施工費(fèi)用最少。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理、總工應(yīng)迅速組織相關(guān)科室相關(guān)人員，審核招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙（非施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目，一般為招標(biāo)圖或初步設(shè)計(jì)圖或修改初步設(shè)計(jì)圖） ，對(duì)與地質(zhì)、地形地貌不符的、增大施工要素配置的，可減少施工難度的，影響施工安全、環(huán)保要求的和工程質(zhì)量難于保證等設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并使業(yè)主同意、設(shè)計(jì)方認(rèn)可，相應(yīng)工程量進(jìn)入藍(lán)圖；開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師須組織技術(shù)人員審核施工設(shè)計(jì)圖（指業(yè)主正式下發(fā)的施工圖設(shè)計(jì)，習(xí)慣叫施工藍(lán)圖） ，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)施工藍(lán)圖與優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)、地形地貌、環(huán)保要求等進(jìn)行比較，進(jìn)一步對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工方案進(jìn)行優(yōu)化，將優(yōu)化方案增加的工程量進(jìn)入藍(lán)圖；（二）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化不能照搬投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。集團(tuán)公司、工程公司的職責(zé)是：建立專(zhuān)家隊(duì)伍，指導(dǎo)評(píng)審或制定重大項(xiàng)目的施工方案和方案優(yōu)化；解決施工中重大技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)重大施工困難；對(duì)直管項(xiàng)目經(jīng)理部的方案優(yōu)化工作實(shí)施監(jiān)督檢查與指導(dǎo)。采用定性比較和定量比較兩種方式，確定最佳方案。根據(jù)施工合同要求與承諾，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素；施工方法的選擇。在滿足安全、質(zhì)量、進(jìn)度等條件的同時(shí)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，提高機(jī)械化程度，便于施工操作，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)效率，降低施工成本，增加項(xiàng)目利潤(rùn)；充分論證，好中選優(yōu)。對(duì)于計(jì)算的各種指標(biāo)要全面衡量，選取最佳方案，作為施工方案選擇的依據(jù)。計(jì)算時(shí)，不僅要根據(jù)可靠的數(shù)據(jù)，還要采用統(tǒng)一的計(jì)算原則和方法，計(jì)算單位和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)等。第三類(lèi)：效益指標(biāo)。用以反映方案或措施的技術(shù)狀況和方案的適用范圍。選擇對(duì)比方案 對(duì)比施工方案，必須有兩個(gè)以上完成同一任務(wù)的施工方案，才能進(jìn)行比較。（4）評(píng)審流程圖：（略）三、施工組織設(shè)計(jì)（方案）評(píng)價(jià)的基本步驟施工組織設(shè)計(jì)和施工方案評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是對(duì)其進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。由各級(jí)總工程師負(fù)責(zé)，科技（技術(shù)）部歸口管理。二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制與評(píng)審組織（一）施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制編制原則：貫徹現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，合理配置資源，按合同工期xx％安排施工計(jì)劃，提倡采用“四新”技術(shù)，貫徹“永臨結(jié)合”，充分論證比選等。另外工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確與否將影響施工組織設(shè)計(jì)（方案）的優(yōu)化比選結(jié)果。施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化與工程量控制第一部分：施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化一、施工組織設(shè)計(jì)（方案）與工程造價(jià)的關(guān)系，及方案優(yōu)化的定義施工組織設(shè)計(jì)（方案）是保證工程順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、安全、工期及環(huán)水保，有效的控制工程造價(jià)的重要工具。只有合理的施工方案和施工技術(shù)，才能確定出合理的具有競(jìng)爭(zhēng)力的工程造價(jià)。集團(tuán)公司
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1