【正文】 子應(yīng)略凹入板面。 e． 用自攻螺釘固定面板時(shí)離邊緣的距離不得小于 15mm，沿面板周邊螺釘間 距不應(yīng)大于 200mm，中間部分螺釘間距不應(yīng)大于 300mm，釘子應(yīng)略埋入板內(nèi)，但不得損壞板面，在用防銹漆涂沒后應(yīng)用膩?zhàn)幽ㄆ健? （ 9） 面板施工應(yīng)符合下列要求： a． 接縫處如不在沿邊龍骨上，應(yīng)加橫龍骨固定面板。 20 （ 6） 主龍骨根據(jù)面板的寬度 B，以不大于 1／ 2B 加縫隙 C（一般為 5mm）的間距將上下兩端插入沿邊龍骨。 （ 2）施工前必須根據(jù)設(shè)計(jì)要求，標(biāo)出墻體，門洞位置，門檔與地坪應(yīng)可靠連接。 （ 3）接縫顯示異 形的質(zhì)量控制： a． 板塊裝飾前應(yīng)嚴(yán)格控制其角度和周邊的規(guī)整性，尺寸一致。 d． 飾面板的品種、規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求，外觀質(zhì)量必須符合材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。長龍骨的接長應(yīng)采取對(duì)接；相鄰龍骨接頭要錯(cuò)開，避免主龍骨向邊傾斜。吊頂龍骨應(yīng)牢固地固定在吊件上。 d． 安裝雙層石膏板時(shí)，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯(cuò)開，不得在同一根龍骨上接縫。 b． 板與龍骨用鍍鋅自攻螺絲擰緊，自攻螺絲中距不得大于 200mm，它與石膏板邊距離，面紙包封的板邊以 1015mm 米宜，切割的板邊以 1520mm 為宜。固定石膏板的龍骨應(yīng)平整，無彎棱凸鼓現(xiàn)象，避免板材在撓曲應(yīng)力狀態(tài)下固定。 b．放標(biāo)高線時(shí)，先定地面與地坪基準(zhǔn)線，如原地需貼石材、瓷磚等飾面，則需根據(jù)飾面的厚度來定地坪基準(zhǔn)線，將定出的地平基準(zhǔn)線彈在墻邊上，也可以50 線為準(zhǔn)，上下計(jì)算地面和頂棚的高低尺寸，在該面彈出高低尺寸線。 （ 7）養(yǎng)護(hù)、擦縫：鋪貼后進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)， 48 小時(shí)后，進(jìn)行擦縫。 （ 3）彈中心線、試拼試排：在施工區(qū)域的地面上，彈出十字中心線，在鋪貼前試拼，調(diào)整顏色、花紋，使之協(xié)調(diào)美觀，并對(duì)材料編號(hào)。水平方向?qū)⒁暪こ绦枰┓趴刂凭€，如在“吊頂面板標(biāo)高控制線”上施放吊頂龍骨分格線，在“ 50 線”上施放墻面瓷磚分格線等，還將在樓地面上 18 直接施放橫、縱向分格線，以保證地面裝飾作 業(yè)的有序進(jìn)行。確保后道工序不改損壞前道工序，具體順序安排為：測(cè)量放線→電專業(yè)管線→隔墻工程→衛(wèi)生間地面基層處理其它地方地央基層整平處理→墻體木龍骨安裝→吊頂石膏板工程及燈光架→木飾面工程器→油漆粉飾工程→墻面壁紙工程→地面地毯工程→燈具、潔具、五金件等安裝工程→清理→驗(yàn)收 二、工藝及操作要點(diǎn) 我公司中標(biāo)后，將立刻組織測(cè)量人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，按設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行檢測(cè)校核，了解結(jié)構(gòu)施工中 可能出現(xiàn)的偏差，做到心中有數(shù)。零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃之中。機(jī)具設(shè)備的可分為大修、中修、零星小修。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。 第三階段：事故性磨損。此時(shí)，只要執(zhí)行適當(dāng)?shù)淖吆掀谑褂靡?guī)定就可降低初期磨損，延長機(jī)具使用壽命。 遵守走合期使用規(guī)定 由于新機(jī)具設(shè)備或經(jīng)大修理后的機(jī)具設(shè)備在磨合前，零件表面尚不夠光潔，因而其間的間隙及嚙合未達(dá)到良好的配合間隙及嚙合尚未達(dá)到良好的配合。 操作人員崗位責(zé)任制 操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后，必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求，對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐工作?，F(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)具設(shè)備應(yīng)定機(jī)定組交給一個(gè) 機(jī)組或個(gè)人，使之對(duì)機(jī)具設(shè)備的使用和保養(yǎng)負(fù)責(zé)。全局出發(fā)就是說不僅考慮本工程，而且考慮所承擔(dān)的同一現(xiàn)場(chǎng)上的其他項(xiàng)工程的施工機(jī)械使用，當(dāng)從局部考慮不合理時(shí)，也許從全局考慮就是合理的。 從固定資產(chǎn)損耗費(fèi)與運(yùn)行費(fèi)是否經(jīng)濟(jì)考慮。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但監(jiān)理工程仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段等進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。在這個(gè)過程中，有某一數(shù)據(jù)或性能達(dá)不到要求時(shí)，要都從頭再做，直到所有數(shù)據(jù)和全部性能合格為止。待工程完工后，它是施工任務(wù)書或施工承包合同的附件之一，也是定額供料憑證，材料核算、成本核算的依據(jù)。 （ 2）有施工組織設(shè)計(jì)，按平面布置堆放材料，按施工進(jìn)度組織供應(yīng)，按施工方法和技術(shù)管理材料消耗?；厥帐且还P可觀的節(jié)約，要引起重視。發(fā)放材料的原則是：憑證發(fā)貨，急用先發(fā)，先入先出，順序而出。 材料盤點(diǎn) 14 庫存材料品種多，收發(fā)頻繁，由于保管中的自然損耗、損壞變質(zhì)、丟失及計(jì)量或計(jì)算不準(zhǔn)等因素，可能導(dǎo)致數(shù)量不符，質(zhì)量下降。各種材料的堆碼要求不同，有的要稀疏堆碼以利通風(fēng)，有的要立放、防潮、防曬，對(duì)于防潮或防有害氣體要求高的還須密封保存； （ 3）嚴(yán)格控制濕度溫度。因材料本身的理化性能受自然因素的影響，不同程度地影響著材料質(zhì)量。即采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。 合理保管。當(dāng)物資耗用不均衡時(shí)，訂購批量與訂購周期的長短不完全成正比關(guān)系，形成了庫存量控制的兩種基本類型：一是固定訂購批量的定量控制；一是固定訂購周期的定期控制。 庫存控制的方法 施工庫存物資品種繁多，而每一種物資又有其不同的特點(diǎn)和要求，因此，對(duì)不同的物資應(yīng)米取不同的庫存控制方法。即提出訂貨時(shí)的庫存量，當(dāng)庫存量降低到這一數(shù)值時(shí)，就要進(jìn)行補(bǔ)充訂貨。也稱安全庫存量，即為了預(yù)防發(fā)生意外情況而設(shè)置的庫 13 存量，它是不管在什么情況下都應(yīng)存在的最低庫存量。當(dāng)保管費(fèi)用大于訂購費(fèi)用時(shí)，可考慮不要庫存；反之，就應(yīng)考慮一定數(shù)量的庫存。首先，從供應(yīng)條件分析，應(yīng)考慮三個(gè)因素：①有無可靠的供應(yīng)來源；②物資流通部門的服務(wù)質(zhì)量；③有無可靠的運(yùn)輸條件。 節(jié)約庫存場(chǎng)所，減少庫存管理費(fèi)用。在材料驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、規(guī)格不符、質(zhì)量不合格等問題，倉庫應(yīng)及時(shí)辦理材料驗(yàn)收記錄，盡快報(bào)送業(yè)務(wù)主管部門。屬于一般通用的，可進(jìn)行抽查，抽查率不得低于 10%。②水泥、袋裝的袋點(diǎn)數(shù)，袋重抽查率不得低于 10%。計(jì)重材料一律按凈重計(jì)算，計(jì)件的材料按件數(shù)清點(diǎn)；按體積供應(yīng)者應(yīng)檢尺計(jì)方；按理論換算供應(yīng)者，應(yīng)檢尺換數(shù)計(jì)量。②專用、特殊加工制品外觀檢驗(yàn)，應(yīng)依據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，由合同技術(shù)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，外觀質(zhì)量以倉庫驗(yàn)收為主，內(nèi)在質(zhì)量即物理化學(xué)質(zhì)量，有質(zhì)量證明書者，所列數(shù)據(jù)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，倉庫則視為合格；沒有質(zhì)量證書者，凡有嚴(yán)格質(zhì)量要求的材料，則抽樣檢驗(yàn)，合格者再辦驗(yàn)收手續(xù)。材料驗(yàn)收必須有證據(jù)，沒有證據(jù)或證據(jù)不全一律不驗(yàn)收。 材料驗(yàn)收工作程序 （ 1）驗(yàn)收準(zhǔn)備。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)驗(yàn)收完畢，及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，以便拒付貨款或在十天內(nèi)向供方提出書面異議。 （ 3）對(duì)于不需要進(jìn)行合格分供方審批的一般材料，采購金額在 5 萬元以上的 (含 5 萬元 )，必須簽訂訂貨合同。 （ 3）“材料計(jì)劃表”應(yīng)包括：使用單位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點(diǎn)、材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。電線 天源 M 9 4 m178。 4 輕鋼龍骨 泰山 M 5 石膏板 泰山 M178。 （ 3）熟悉墨線操作方法。 給排水、采暖安裝工技術(shù)水平要求 10 (1）看懂裝飾施工圖、給排水系統(tǒng)施工圖。 電 工技術(shù)水平要求 （ 1）看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。 （ 4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。 （ 6）掌握墻面與頂棚抹灰與粉刷操作。 （ 2）熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。 （ 7）掌握玻璃安裝的操作方法。 （ 4）熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。 吊頂組 吊頂工一般是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的安徽籍工人實(shí)行計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過，在廠家工程師或客戶代表的指導(dǎo)驗(yàn)收下，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì) 5%工資頒獎(jiǎng)后，返工自負(fù)工料費(fèi)，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。參與本項(xiàng)目 施工，實(shí)施計(jì)件管理。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項(xiàng)目部經(jīng)理組織檢查一 次，不合格者馬上拆除，并扣當(dāng)天全部工資。本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充的隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 為工人提供良好的住宿伙食條件。施工中所使用的計(jì)量器具必須是檢驗(yàn)合格的器具，電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，以免由于檢測(cè)失誤造成返工，影響工程進(jìn)度。材料訂購后，各專業(yè)的技術(shù)人員要時(shí)常與廠家保持聯(lián)系，確保材料的及時(shí)到貨及質(zhì)量保證。 根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。施工機(jī)具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，我公司將選用先進(jìn)、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)具，投入到本工程施工中來，做到人停機(jī)器不停，使工期進(jìn)度得到有力的保證。 精心組織施工，穿插作業(yè)，實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程施工力量，確保工程總體進(jìn)度。充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工工藝，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)及分包商之間的立體作業(yè)。實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 三、工期保證措施 濟(jì)南電信營業(yè)廳 裝修工程施工工期為 15 個(gè)日歷天，我公司從管理力量、技術(shù)力量、專業(yè)隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)備等幾個(gè)方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項(xiàng)資源，及時(shí)調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正常情況下，我司只對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)，因?yàn)闉橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。 修訂進(jìn)度計(jì)劃。 （ 4） 分項(xiàng)工程施工計(jì)劃。如果這一系列的計(jì)劃已列入工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中的大部分工作，但每周的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。否則，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì) 6 劃的貫徹。 （ 3）在編制周、月度實(shí)施計(jì)劃，分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，材料采購計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃時(shí)，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，融為 — 體。在工程實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度控制，例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來確定實(shí)施方案或施工要求；根據(jù)計(jì)劃的安排批復(fù)施工圖紙來滿足現(xiàn)場(chǎng)的要求；還需要進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)入力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。根據(jù)工程的難易程度、工作量的大小以及業(yè)主的使用要求，提前完工的部位提前驗(yàn)收和撤出。這一階段的施工需配合各專業(yè)系統(tǒng)同時(shí)進(jìn)行。工程進(jìn)度總體計(jì)劃安排 濟(jì)南電信營業(yè)廳 裝修工程總體計(jì)劃為 15 個(gè)日歷天，總體形象進(jìn)度如下：在施工階段時(shí)間安排上，分為四個(gè)施工階段： 第一階段：施工準(zhǔn)備階段。根據(jù)不同專業(yè)劃分及與土建工程配合的情況。 科技進(jìn)步目標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明、服務(wù)等目標(biāo)，施工中積極開發(fā)和 4 推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進(jìn)步效益率達(dá)到 20%以上。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：無事故。 設(shè)計(jì)說明 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我們認(rèn)真研究了設(shè)計(jì)圖紙的全部內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)了設(shè)計(jì)者的精心構(gòu)思。 本施工組織設(shè)計(jì)作為指標(biāo)文件一并報(bào)業(yè)主，如若中標(biāo)，我司將以本文件作為指導(dǎo)施工的法律文件，并在業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進(jìn)一步規(guī)范、完善。 對(duì)施工活動(dòng)全過程實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。 為保證本文件在施工中得以實(shí)行，參與本文件主要編寫的人員均為擬建項(xiàng)目部人員，保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。 本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)，就是根據(jù)本工程全套施工 圖以及答疑文件，從人力、空間、材料等諸多要素著手，在勞動(dòng)力組織、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，達(dá)到在設(shè)計(jì)上新穎豪華，在進(jìn)度上高速有序，在質(zhì)量上精雕細(xì)刻、精益求精，在經(jīng)濟(jì)上合理開支、降低成本，從而實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。 我公司在其他類似工程施工中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。 勘察現(xiàn)場(chǎng)所了解的具體情況。 國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，山東省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。 我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。 本施工組織設(shè)計(jì)從實(shí)際出發(fā)，闡述本工程實(shí)施過程中的工作流程，對(duì)各分項(xiàng)工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進(jìn)行詳細(xì)介紹，為日后的施工提供理論依據(jù)。 建設(shè)單位對(duì)該工程提出的施工工期、質(zhì)量及技術(shù)總要求。 提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收交鑰匙全過程的各步驟實(shí)施方案。 合理劃分施工工程段，化整為零，逐個(gè)擊破。在人力、物力、財(cái)力上優(yōu)先安排，以創(chuàng)造業(yè)主滿意工程為宗旨，確保優(yōu)良，快速優(yōu)質(zhì)地完成這一施工任務(wù)。 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。 服務(wù)目標(biāo)：信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查。從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設(shè)計(jì)，都應(yīng)達(dá)明確到的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和措施。 先隱蔽后面層的原則。 第三階段：初裝修階段，工期為 6 個(gè)日歷天，主要包括安裝玻璃隔墻、瓷磚地面按設(shè)計(jì)要求完成基層，鋼化門套及踢腳的木做基層，墻、柱和固定家具完成基層構(gòu)架，安裝吊頂龍骨，組織精裝修材料、機(jī)具進(jìn)廠。 第五階段：