【正文】 活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；,（13）檢查進度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。,材料員崗位責任制,（1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質量要求；,（2）提供材料供應商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；,（3）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優(yōu)選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；,（4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；,（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質量要求，采購合適的機具；,（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；30 / 199,（7）按主管材料調(diào)配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。,班組技術負責人崗位責任制,（1）協(xié)助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；,（2）掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；,（3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；,（4）指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；,（5）填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；,（6）協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行 先進的施工方法；,（7）積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；,（8）積極總結工程質量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。,對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，33 / 199均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術組確認達到合格標準；不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止。,為確保施工質量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質量的影響，應盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。,（三） 、對各專業(yè)工人技術水平要求,1．1 石材干掛安裝工技術水平要求,（1）看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。,（5）熟練操作常用石材干掛安裝機具。,（3）熟練掌握木結構制作安裝的技能。,（6）掌握各種木結構收邊、收口的處理工藝和技藝。,1．3 墻磚、墻面石材工匠技術水平要求,（1）看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。,（5）熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。,（3）熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。,（7）掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。,（4）熟悉各種涂料的品種及性能。,1．6 放線員技術水平要求35 / 199,（1）熟悉裝飾、安裝施工圖紙。,（五） 、勞動力計劃表（詳見附表二）,六、主要材料的安排供應方案,（一） 、裝飾采運、供應與管理,裝飾材料的供應對整個裝飾工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質量和成本。該機構工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計材料訂貨和分配詳細資料等。,材料限量表為材料供應管理提供了依據(jù)，該表按監(jiān)理工程師批準的作法為計算依據(jù)，分部位制定材料限量表。,庫存管理,（1）倉庫設置,由于裝飾材料價值高且進貨集中，因此在工地一樓設統(tǒng)一倉庫，存放大理石、花36 / 199崗石、石膏板、瓷磚、地毯、墻紙、油漆、小五金件、管材、管線等等；,（2）庫存管理,裝飾材料的庫存管理由現(xiàn)場材料管理部負責。,按合同規(guī)定，裝飾材料由公司材料部負責供應和管理，現(xiàn)場材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場發(fā)放與管理。,（3）熟悉墨線操作方法。,（6）熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。,（2）懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。,（5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。,1．4 金屬工技術水平要求,（1）看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。,（3）熟練掌握磚結構的施工工藝。,（8）掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。如粘貼各種裝飾板面等。,1．2 木工技術水平要求,（1）看懂裝飾施工圖、家具施工圖。,（3）熟悉掌握石材安裝的技能。,墻面石材、面磚工匠班,選用優(yōu)秀泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，墻面石材、面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優(yōu)秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過給予獎勵。達到優(yōu)秀標準，給予獎勵。,所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。, ，工人工作服統(tǒng)一。,五、勞動力組織計劃,（一） 、對工人素質的控制措施,我們首先要選用素質較高的，并有大型室內(nèi)精裝修施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。,安全員的崗位職責,（1）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負責；,（2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》 ，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；,（3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標；,（4）張貼“五牌一圖” ，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領取安全受監(jiān)證和《開工許可證》 ；,（5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》 ，檢查特種工人是否持證上崗；,（6）督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；,（7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行；,（8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓；,（9）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；,資料員的崗位職責,（1）收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件；,（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意） ；,（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工；,（2）收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協(xié)助建立質量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；,（3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；,（4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質量事故如實上報；,（5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調(diào)查和處理；,（6）積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。,（8）認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國家技術規(guī)范進行施工，貫徹ISO9000 質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；,（9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立 QC 小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；,（10）及時總結施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；,（11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。,1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；,2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；,3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；,4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調(diào)整，并馬上通知各方作出相應安排；,5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；,6）審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出；27 / 199,7）抽甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；,8）嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會大。,管理跨度和分層統(tǒng)一的原則26 / 199,管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。,（二） 、施工管理組織機構圖（詳見附表一）,（三） 、項目組織管理形式,目的性原則,根據(jù)本工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)” （即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。,4．5 組織各階段工序自檢、專業(yè)質檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。,4．現(xiàn)場管理：,4．1 組織各工種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術交底，解決施工過程中發(fā)生的有關問題。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。,2．總體施工順序上的布署原則,按照先天棚，后地面；先隱蔽，后飾面；先埋線，后安裝的總施工順序原進行布署。,4．制定考察制度,我公司是 ISO9001 體系認證企業(yè)，根據(jù) ISO9001 體系管理要求，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對分部分項工程進行考察。,2．建立每周例會制度 ,在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、各施工作業(yè)組參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。,（六）主要準備工作完成時間及負責人,編號 準備工作 完成時間 負 責 人 1 會審圖紙 開工前 技術負責人及技術員2 編制施工組織設計 開工前 技術負責人3 材料采購進場計劃 開工前 計劃統(tǒng)計員4 機具進場計劃 開工前 計劃統(tǒng)計員5 技術交底 開工時 技術負責人及施工員6 現(xiàn)場清理 開工前 施工負責人及施工員7 測量定線 開工前 測量人員8 組織人員進場 開工前 3 天 項目經(jīng)理9 水電施工準備 開工前 水電班10 臨時設施 開工前 項目經(jīng)理及施工負責人23 / 19911 “五通” 開工前 項目經(jīng)理及業(yè)主12 后勤保障 開工前 辦公室13 施工報批手續(xù)等 開工前 辦公室14 與業(yè)主接洽 開工前 項目經(jīng)理15 質量安全三級教育 開工前 公司、技術負責及施工員16 保安措施 開工前 保安員二、施工組織協(xié)調(diào),通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、裝修、供應商等多家合作完成工程施工過程，協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本等目標。,（四） 、主要分項工程樣板施工、驗收及總結,樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關質量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。對不適應業(yè)主管理模式的管理技術人員堅決撤換。故在入場后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關系更為協(xié)調(diào)。,為解決這一難題，采用進保得 10s 水污性防污劑涂刷花崗石的四個側面和底面，防止水漬、污水滲入石孔內(nèi)。與常規(guī)設備及專業(yè)系統(tǒng)施工單位的協(xié)調(diào)成立專門協(xié)調(diào)小組，分別與各施工單位及專業(yè)系統(tǒng)的承包商聯(lián)系，了解他們的施工內(nèi)容及時間安排，及時制定出全套配合協(xié)調(diào)計劃，并反饋給各設備系統(tǒng)承包商，取得一致的協(xié)調(diào)作業(yè)方案，并隨時根據(jù)實際行動情況，及時修改方案。,20 / 199施工難點及主要對策表施工難點 主要對策吊頂?shù)钠秸燃斑吘€平直度針對施工面積大，將大面積分區(qū)，分割控制，抓好每區(qū)之間的水平點誤差值。因本工程是內(nèi)裝修工程，對精裝修的天棚的控制要求很高，怎樣保證吊頂與消防及機電