【正文】 合法證明）； 企業(yè)管理部根據(jù)實際需要決定是否進行筆試，并統(tǒng)一組織實施； 筆試成績合格者參加部門面試，部門經(jīng)理向企業(yè)管理部門提出初錄意見，確定初試人選（面試名額:計劃名額=3:1）； 復試由分管副總裁、行政總監(jiān)、企業(yè)管理部和相關用人部門負責人參加； 通過復試人員由總裁批準后方可錄用； 錄用人員應參加集團統(tǒng)一組織的體檢。第八條 初錄員工在正式試用前必須參加入職培訓（一般為25天），主要了解集團的發(fā)展情況、企業(yè)文化、組織架構和相關制度等。第九條 凡有下列情形之一的，不得錄用： 隱瞞個人資料真實情況者； 有犯罪前科者； 被依法判處刑罰尚未結(jié)案或被通緝者； 吸食毒品、販毒、賭博或有其它劣跡者； 曾有貪污、受賄、挪用公款行為或曾受前任職公司懲處予以免職處分者； 體檢不合格者； 未滿18周歲者。第十條 被錄用的員工，經(jīng)核實有第九條之情形者，集團有權立即終止與其簽定的勞動合同。第三章 員工試用第十一條 集團對新聘員工實行試用制度，試用期一般為兩個月。試用期可根據(jù)員工的表現(xiàn)延長或縮短，試用期最長一般不超過六個月。第十二條 試用期內(nèi)企業(yè)管理部應進行試用人員的外調(diào)工作，經(jīng)外調(diào)核實有隱瞞個人資料真實情況者，試用關系立即終止。第十三條 經(jīng)過入職培訓的員工，持企業(yè)管理部開具的《人事調(diào)配通知單》到用人部門報到，進入試用期。第十四條 集團各部門對新聘員工從試用期開始進行考核，考核成績記入員工轉(zhuǎn)正申批表，裝入本人集團內(nèi)部檔案。第十五條 員工在試用期內(nèi)違紀或不能勝任工作者，集團將予以辭退。第十六條 試用期員工表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異且對集團有重大貢獻的，由所在部門提出書面申請和先進材料，經(jīng)企業(yè)管理部校核、行政總監(jiān)審核、分管副總裁審定，報請總裁批準后，可提前轉(zhuǎn)正。第十七條 試用員工在試用期內(nèi)執(zhí)行試用工資。試用工資標準根據(jù)《薪酬管理規(guī)定》中的相關規(guī)定執(zhí)行。第四章 員工轉(zhuǎn)正第十八條 試用期滿，集團總監(jiān)級以下管理人員（含下屬子公司外派財務經(jīng)理或外派財務主管）由本人寫出工作總結(jié)，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，所在部門經(jīng)理出具鑒定材料，企業(yè)管理部門提出具體意見，經(jīng)分管總監(jiān)審核、行政總監(jiān)復核、分管行政副總裁審定、總裁批準后即正式轉(zhuǎn)正?？偙O(jiān)級員工試用期滿，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，由集團考評領導小組參照季度考評辦法進行轉(zhuǎn)正考核，依據(jù)考核結(jié)果提出具體意見。同意轉(zhuǎn)正者，其考核得分適用本人自入職之月起至下次季度考評止各月績效工資發(fā)放。第十九條 下屬子公司負責人及外派財務經(jīng)理（或外派財務主管）之外的其他管理人員，試用期考核及轉(zhuǎn)正由員工所在子公司人事主管部門負責，轉(zhuǎn)正結(jié)果由子公司負責人簽署意見，經(jīng)總裁批準，報企業(yè)管理部備案后執(zhí)行。下屬子公司勞務人員的試用、轉(zhuǎn)正由子公司人事主管部門負責，報集團企業(yè)管理 部備案后執(zhí)行。第二十條 員工轉(zhuǎn)正后按集團《勞動合同管理辦法》的規(guī)定簽定勞動合同。第二十一條 自簽定勞動合同起90天內(nèi)，員工應該將本人人事檔案、社會保險關系調(diào)入集團。自調(diào)入之月起集團為其繳納社會保險，如不能調(diào)入集團者，本人須與集團簽定《協(xié)議書》，經(jīng)企業(yè)管理部核準后，將《協(xié)議書》留存員工內(nèi)部檔案。第二十二條 員工轉(zhuǎn)正后，由企業(yè)管理部根據(jù)員工個人學歷、工作經(jīng)歷、崗位及集團相關制度確定個人崗位職等和薪酬標準，在轉(zhuǎn)正報批時提請總裁一并批準。 第五章 崗位異動 第二十三條 晉升 企業(yè)管理部對擬晉升員工進行德、能、勤、績等各方面進行綜合考評，確認符合晉升條件者，填寫《員工異動申請表》經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審定、總裁批準后執(zhí)行。 經(jīng)總裁批準晉升的員工，由企業(yè)管理部經(jīng)理、行政總監(jiān)或分管行政副總裁對其進行晉升會談。晉升員工持企業(yè)管理部開具的《人事調(diào)配通知單》到相關部門報到。 第二十四條 平級調(diào)動 由企業(yè)管理部根據(jù)員工德、能、勤、績等綜合考評情況及集團崗位要求，對擬調(diào)崗員工提出調(diào)崗意見，經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審定、總裁批準后，由企業(yè)管理部開具《人事調(diào)配通知單》，派遣該員工到新崗位工作。第二十五條 降職由企業(yè)管理部對擬降職員工提出降職意見，經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審定、總裁批準后，通知該員工到企業(yè)管理部報到。企業(yè)管理部對降職員工實施統(tǒng)一管理： 結(jié)合崗位需求情況，重新安排工作崗位； 對內(nèi)部解聘員工進行培訓，培訓后調(diào)崗； 員工在降職至重新上崗期間為待崗人員，待崗人員只享受基本工資和部分福利； 內(nèi)部降職員工的待崗期限不能超過兩個月。 第二十六條 辭退按《離職管理辦法》中的有關規(guī)定執(zhí)行。第六章 附 則第二十七條 本辦法由企業(yè)管理部負責解釋。第二十八條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準。第二十九條 本辦法經(jīng)總裁批準后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 招 聘 流 程 圖公布招聘條件及有關事項符合條件填寫《員工登記表》，收集應聘資料，人力資源主管面談根據(jù)情況決定是否筆試筆試合格校驗證件真實性，用人部門面試合 格核決領導復試合 格體檢及崗前培訓合格錄用，進入試用期試用合格轉(zhuǎn)正，定崗定薪淘汰辭退是是是是否否否否否否筆 試是否是面談合格否是是 考勤管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范怡和企業(yè)（集團）公司房地產(chǎn)事業(yè)部（以下簡稱“集團”）的考勤管理，維護員工休息、休假的權利，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團全體員工的考勤管理。下屬子公司可參照本辦法執(zhí)行。第三條 企業(yè)管理部人力資源主管負責員工考勤的日常管理工作。第二章 出勤規(guī)定第四條 集團的考勤周期為每月1日至最后一日。第五條 集團實行手工考勤與打卡考勤相結(jié)合的制度。集團在指定地點設置打卡機，員工按打卡要求進行打卡。嚴禁代打卡，如有代打卡現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次在當月績效考核分中對相關人員每人扣1分。考勤結(jié)果于次月初由集團企業(yè)管理部人力資源主管匯總，經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理審核、行政總監(jiān)審定、分管副總裁批準后交工資表制作人，作為核發(fā)工資的依據(jù)。項目部、項目公司或未與集團總部集中辦公的其他部門，可根據(jù)實際情況制定考勤辦法在集團企業(yè)管理部備案后單獨考勤。第六條 各部門可以根據(jù)工作需要安排本部門員工加班。集團沒有加班要求的，員工可以照常休息；如有加班要求須按要求加班，加班考勤同日常工作考勤。第七條 遲到及早退 上班時間后15分鐘內(nèi)到計遲到；不請假提前15分鐘離崗計早退。遲到或早退超過15分鐘按曠工處理。遲到或早退一次，由企業(yè)管理部人力資源主管于下月提出警告，當月累計兩次通知部門負責人，當月累計三次計曠工半天，四次計一天，依次類推；一月內(nèi)累計遲到與早退超過8次者，集團與該員工解除勞動合同。經(jīng)直接上級同意并出示書面證明的，或回集團后取得規(guī)定請假條而未能按時打卡的員工，不按遲到、早退、曠工計算。第八條 曠工 不請假離崗或無正當理由不到崗計曠工，曠工只計半天、一天等整數(shù)天，曠工按曠工時間的雙倍處理，曠工期間停發(fā)所有工資和福利。一個月內(nèi)曠工超過三天（含），或者一年內(nèi)累計曠工超過十天，集團與該員工解除勞動合同。第九條 出差 員工因公出差，應填寫出差申請表，經(jīng)直接領導審核、財務部根據(jù)資金計劃復核、隔級領導批準、人力資源主管處備案后方可出差。第十條 各類假別規(guī)定 事假：集團嚴格控制員工請事假。員工必須請假時，應填寫《請假單》經(jīng)批準后交企業(yè)管理部備案。請假1天（含）的，由部門經(jīng)理批準；請假13天（含）的，由部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)批準；請假35天（含）的，由部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準；超過5天的，須報總裁批準；全年事假不得超過10天； 病假：員工有因病享受休息的權利。病假三天（含）以內(nèi)的，由本人填寫《請假單》，經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)批準，交企業(yè)管理部備案后方可休假；病假310天（含）的，須出具醫(yī)院開具的診斷證明書，經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準后，交企業(yè)管理部備案后方可休假；病假10天以上的，須報總裁批準； 婚假：員工結(jié)婚，憑結(jié)婚證提前一星期辦理婚假手續(xù)，經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準，在企業(yè)管理部備案后方可休假； 員工婚假為三天（符合晚婚規(guī)定者，可享受婚假七天）； 喪假：員工直系親屬死亡(岳父母、公公、婆婆按直系親屬對待），可請三天喪假； 產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假為九十天； 哺乳假：嬰兒在哺乳期間（365天）的女員工，可享受哺乳假，哺乳假一日兩次，每次30分鐘，可兩次并為一次使用； 年休假：在集團工作滿兩年者可享受年休假一天；超過兩年按每增加一年增加一天假期計算，但最多不能超過5天。年休假必須提前1個月提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理校核、分管總監(jiān)審核、分管副總裁審定、總裁批準后交企業(yè)管理部備案后方可休假； 調(diào)休：員工在休息日加班者，可在30日內(nèi)根據(jù)部門的工作安排選擇時間調(diào)休，調(diào)休的批準程序參照事假的相關規(guī)定； 所有《請假單》均需交企業(yè)管理部備案；法定假：集團在下列節(jié)日期間根據(jù)實際情況安排員工休假（具體假期以當時國家公布的期限為準）(1) 元旦；(2) 春節(jié)；(3) 國際勞動節(jié)；(4) 國慶節(jié)；(5) 法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)日。第十一條 所有假期均不扣除因休假而在路途中的時間。年休假計算時包含公休日，但不包含法定假；其他假期計算時均包含公休日和法定假。第十二條 各種假期內(nèi)工資發(fā)放的規(guī)定： 事假：按天數(shù)核算，停發(fā)假期內(nèi)的工資； 病假：1個月以內(nèi)按天數(shù)核算，扣發(fā)假期內(nèi)基本工資的40%；1個月以上的扣發(fā)全部基本工資； 婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、年休假期間，基本工資全額發(fā)放； 月內(nèi)累計事假超過五天的員工，不再參加績效考核（即停發(fā)績效工資）。第三章 附 則第十三條 本辦法由企業(yè)管理部負責解釋。第十四條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準。第十五條 本辦法經(jīng)總裁批準后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 薪酬管理辦法第一章 總 則第一條 為建立高效激勵的分配機制，建設創(chuàng)新精干的員工隊伍，體現(xiàn)怡和企業(yè)（集團）公司房地產(chǎn)事業(yè)部（以下簡稱“集團” ）關于薪酬實行總額調(diào)控的要求, 制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團所有管理人員（不含工勤人員和臨聘員工）。第三條 集團的薪酬體系由以下三大部分構成 工資。集團按照房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)特點，為全體員工提供的標準工資包含法定工作日勞動工資和法定節(jié)假日全額加班工資。按不同崗位分為若干工資單元（具體構成見個人年薪構成表）； 福利。包括內(nèi)部福利和外部福利； 獎金。包括經(jīng)營效益獎和年終獎。第四條 集團根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展水平和國家有關政策對員工工資適時進行調(diào)整。個人年薪構成表崗位職等 個人年薪構成備 注基本工資績效工資企齡工資福利獎 金總裁基本工資無企齡工資福利經(jīng)營效益獎含副總裁總監(jiān)基本工資月度績效工資年度績效工資企齡工資福利經(jīng)營效益獎含項目經(jīng)理經(jīng)理基本工資月度績效工資企齡工資福利無主管基本工資績效工資企齡工資福利年終獎主辦基本工資績效工資企齡工資福利辦事員基本工資無企齡工資按第三章執(zhí)行無第二章 工 資第五條 基本工資： 基本工資按個人所在崗位及與該崗位任職條件的符合度確定。一般在試用期滿，轉(zhuǎn)正定崗后予以確定； 基本工資按月兌現(xiàn)，兌現(xiàn)依據(jù)為集團考勤結(jié)果，每缺勤一天扣除三十分之一。事病假等考核辦法參照集團《考勤管理辦法》； 基本工資按崗位職等分為6等36級，具體標準由董事會每年確定一次；員工等級級別列表：職 等人 員職 級1等集團總裁（副總裁）15級2等總監(jiān)（含項目經(jīng)理）15級3等經(jīng) 理15級4等主 管18級5等主 辦18級6等辦事員15級崗位職等確定程序如下表：職 位主辦以下主 管經(jīng) 理總 監(jiān)總 裁核 決核 決核 決總 監(jiān)核 決提 名提 名經(jīng) 理提 名提 名第六條 績效工資： 績效工資分為月度績效工資和年度績效工資； 月度績效工資適用于總監(jiān)級至主辦級員工；年度績效工資適用于總監(jiān)及經(jīng)理級員工； 月度績效工資一般按月兌現(xiàn)，兌現(xiàn)依據(jù)為集團考勤結(jié)果（參照基本工資兌現(xiàn)辦法）和考核結(jié)果（經(jīng)理、主管、主辦級員工按集團月度績效考核結(jié)果計算，總監(jiān)級員工按轉(zhuǎn)正考核結(jié)果或季度考評結(jié)果計算）。月度績效考核及季度考評辦法參照《綜合考評管理辦法》執(zhí)行。月度績效工資按崗位職等分為4等26級，具體標準由董事會每年確定一次；經(jīng)理級至主辦級員工月度績效工資發(fā)放額按以下公式計算：出勤天數(shù)個人月度考核分30100個人月度績效工資發(fā)放金額 =個人標準月績效工資