【正文】 專職材料員進(jìn)行管理。其中，需要定貨加工材料、設(shè)備應(yīng)提前于項(xiàng)目現(xiàn)場施工需要前7天內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，由此來，確定出材料設(shè)備加工制造開始時(shí)間點(diǎn)、運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場時(shí)間點(diǎn)。施工機(jī)械資源管理本項(xiàng)目工程建筑面積規(guī)模大，大部分為工業(yè)建筑及廠房，故，根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目施工所用的機(jī)械均為常規(guī)機(jī)械，無特殊殊機(jī)械。故，是施工機(jī)械供應(yīng)上無任何壓力和障礙。該項(xiàng)由材料員進(jìn)行管理。社會(huì)資源管理本項(xiàng)目為勘察、設(shè)計(jì)、施工總承包，總承包單位與政府相關(guān)職能部門接觸和協(xié)調(diào)的事情多。鑒于此情況，我公司將在本項(xiàng)目的事前、事中、事后分三步策略，對分管的政府職能部門進(jìn)行工作溝通。良好的溝通，順暢的渠道，和諧的關(guān)系，是不可低估的生產(chǎn)力。該項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理及公司副總一起進(jìn)行。資金管理本項(xiàng)目實(shí)施期間，會(huì)及時(shí)按合同約定的時(shí)間向甲方、監(jiān)理上報(bào)當(dāng)月完成量，以便甲方盡快審核。并附報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時(shí)間準(zhǔn)備工程進(jìn)度款。我司內(nèi)部設(shè)立該項(xiàng)目的專用款賬戶，保證資金專款專用，不挪為他用。應(yīng)支付的材料供應(yīng)費(fèi)、民工工資、機(jī)械及材料租賃及時(shí)支付，絕不拖延，避免影響工程施工進(jìn)度。我公司具備一定的流動(dòng)和庫存資金，同時(shí)具備強(qiáng)大的融資渠道，對工程資金也是非常的有益的輔助補(bǔ)充。、質(zhì)量控制要點(diǎn)（一）勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)的質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計(jì)應(yīng)滿足業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值，符合業(yè)主投資的意圖，而業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值，又必然要受到經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素的制約，從而使項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平受到限制；其次設(shè)計(jì)都必須遵守有關(guān)城市規(guī)劃、環(huán)保、防災(zāi)、安全等一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，這是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)?？辈祀A段質(zhì)量控制要點(diǎn) ※勘察任務(wù)書和方案的編制、修改、審批。 ※測量放線的準(zhǔn)確性，布孔的精準(zhǔn)性。 ※成孔深度的嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕按該地區(qū)常規(guī)地勘資料進(jìn)行成果編制而成孔深度不達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 ※土工試驗(yàn) ※對勘察成果的審核與評定： 1)工程勘察資料、圖表、報(bào)告等文件要依據(jù)工程類別按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行各級(jí)審核、審批程序，并由負(fù)責(zé)人簽字。 2)工程勘察成果應(yīng)齊全、可靠，滿足國家有關(guān)法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的要求。 3)工程勘察成果必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理有關(guān)程序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，質(zhì)量合格方能提供使用。 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 ※設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的原則 1)建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。 2)建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)按工程建設(shè)的基本程序，堅(jiān)持先勘察，后設(shè)計(jì)，再施工的原則。 3)建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)力求做到適用、安全、美觀、經(jīng)濟(jì)。 4)建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，計(jì)算要準(zhǔn)確，文字說明要清楚，圖紙要清晰、準(zhǔn)確，避免“錯(cuò)、漏、碰、缺”。 ※設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的主要任務(wù) 1)審查設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的正確性和完整性。 2)協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件或方案競賽文件，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競賽。 3)審查設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性和合理性，確定最佳設(shè)計(jì)方案。 4)督促設(shè)計(jì)單位完善質(zhì)量體系，建立內(nèi)部專業(yè)交底及會(huì)簽制度。 5)進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。 6)組織施工圖會(huì)審。 7)評定、驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件。（二）施工質(zhì)量質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo) “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，我公司制定了具體、明確，切實(shí)可行的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃保證措施。 我公司向業(yè)主鄭重承諾本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 我公司始終把質(zhì)量工作放在施工生產(chǎn)的最重要位置，公司發(fā)展的歷史也就是不斷改進(jìn)技術(shù)、提高質(zhì)量、不斷滿足業(yè)主要求和需要的歷史。高質(zhì)量必須要有與之相適應(yīng)的質(zhì)量保證措施。 質(zhì)量控制保證體系 一、建立健全質(zhì)量保證體系 公司質(zhì)量保證體系 施工現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 二、建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查體系 質(zhì)量監(jiān)督檢查體系 三、建立建全各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制 （一）、建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級(jí)人員的積極性，切實(shí)做好崗位本職工作，使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范質(zhì)量的要求，并且在規(guī)范質(zhì)量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量突破，以至達(dá)到新的質(zhì)量水平。 （二）、現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制有：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位制、施工工長質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)督員崗位責(zé)任制、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制等，崗位責(zé)任制內(nèi)容明確具體，使責(zé)任人時(shí)刻把握住“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。1．總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任 1)經(jīng)理為公司質(zhì)量責(zé)任人，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和有關(guān)質(zhì)量管理的方針和政策，并對公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立、健全公司質(zhì)量保證體系。3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂各級(jí)質(zhì)量管理辦法。2．分管生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任 1)協(xié)助經(jīng)理具體分管公司的質(zhì)量工作。 2)組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系。 3)主持?jǐn)M定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)。 4)主持落實(shí)公司保證質(zhì)量措施計(jì)劃。 5)主持對項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的考核。 6)組織公司質(zhì)量大檢查。 7)負(fù)責(zé)主持對經(jīng)濟(jì)損失在300～5 000元質(zhì)量事故責(zé)任者的處理。 8)組織對保修期內(nèi)工程的質(zhì)量回訪和保修。3．公司總工程師的質(zhì)量責(zé)任 1)參與建立健全公司質(zhì)量保證體系。 2)組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)，貫徹、執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和主持技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 3)主持制定工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施，組織對單位工程質(zhì)量的驗(yàn)評。 4)組織擬定單位工程樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 5)主持對經(jīng)濟(jì)損失在300~5000元的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4．項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任 1)經(jīng)理為工程項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任人，對該項(xiàng)目的工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。 2)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。 3)組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證措施和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。 4)組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。 5)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織樣板間（套）的施工。 6)確定對質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失在300元以下責(zé)任者的處理。 7)負(fù)責(zé)簽署工程保修證書。 8)及時(shí)交納質(zhì)量保證金。．5．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任 1)制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃。 2)負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。 3)參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。 4)參與項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。 5)指導(dǎo)質(zhì)量樣板間（套）的施工。 6)組織對300元以下質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。6．施工工長的質(zhì)量責(zé)任 1)對其分管的分部、分項(xiàng)工程按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，組織工序交接檢查，對班組進(jìn)行技術(shù)交底，并對其所管的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2)組織辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。 3)參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評，并提交驗(yàn)評資料。 4)參與質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改處理。 5)參與項(xiàng)目質(zhì)量檢查。7．班組長的質(zhì)量責(zé)任 1)班組長應(yīng)對其施工的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2)組織班組自檢和互檢。8．質(zhì)檢部門及其專職質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任 1)核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，對單位工種質(zhì)量進(jìn)行初核。 2)參與隱蔽工程驗(yàn)收，地基驗(yàn)槽，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。 3)收集和整理質(zhì)量驗(yàn)評資料。 4)參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定。 5)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 6)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。 7)承辦工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報(bào)上報(bào)。 8)統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。 9)協(xié)助經(jīng)理開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。． 10)完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。四、建立建全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度 （一）、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市的有關(guān)操作規(guī)程及施工驗(yàn)收規(guī)范，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及省市各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督。 （二）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制。 （三）、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格按TQC中“三工序”原則進(jìn)行施工，即檢查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)為下道工序服務(wù)。全面樹立下道工序就是業(yè)主的指導(dǎo)思想。 （四）、成立QC小組，推行目標(biāo)管理，確保工程一次成優(yōu)，為創(chuàng)杯奠定基石出。 （五）、實(shí)行質(zhì)量“一票否決制”，貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制。堅(jiān)持隱蔽驗(yàn)收制及砼的澆灌令制及拆模方案審批制，確保優(yōu)良工程的實(shí)現(xiàn)。 （六）、認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉施工圖紙及相關(guān)的圖集，明確設(shè)計(jì)意圖，搞好圖紙會(huì)審，特別是技術(shù)核定要認(rèn)真落實(shí)，不得遺漏。 （七）、認(rèn)真地、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。 （八）、認(rèn)真貫徹各級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底制度，做到全面、有針對性，并且認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施。 （九）、充分發(fā)揮我司防通病的優(yōu)勢，對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和特殊要求的細(xì)部，嚴(yán)格按防病措施組織專人精心施工，杜絕質(zhì)量通病發(fā)生。五、建立建全各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度 （一）、公司成立對本工程的專業(yè)質(zhì)量檢查小組，定期、不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查。 （二）、項(xiàng)目建立質(zhì)量“三檢”制度 施工班組和個(gè)人都必須嚴(yán)格進(jìn)行“三檢”檢查，任何不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品不能夠進(jìn)入下道工序，且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。 （三）、施工原材料、半成品質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，決不使用無證或不合格的材料，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)制度、見證取樣制度和計(jì)量制度，以科學(xué)方法來保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量。 （四）、認(rèn)真做好工種交叉作業(yè)配合工作，防止因預(yù)留、預(yù)埋等遺漏造成事后開洞而影響工程質(zhì)量，制定配合作業(yè)制度并嚴(yán)格實(shí)施。 （五）、施工過程中必須根據(jù)季節(jié)情況嚴(yán)格按季節(jié)施工措施組織施工，確保冬、雨季施工工程的質(zhì)量。 （六）、裝飾工程中高級(jí)裝飾必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的技師做出樣板，總結(jié)出具體操作要點(diǎn)，編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位確認(rèn)后方能按樣板施工。 （七）、認(rèn)真做好成品驗(yàn)收及成品保護(hù)工作，凡經(jīng)驗(yàn)收合格的成品都要進(jìn)行有效的保護(hù)，如：樓梯采取角鋼護(hù)角，地面用鋸沫或砂子鋪蓋保護(hù)等。 （八）、加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，施工過程中，對圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料取樣、現(xiàn)場監(jiān)理資料及送檢結(jié)果、施工記錄、工程驗(yàn)收等，都必須及時(shí)簽證，及時(shí)收集整理，形成施工文件。這是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，做到由專人負(fù)責(zé)，從收到圖紙起到工程竣工驗(yàn)收止，全部技術(shù)檔案均應(yīng)齊全，同時(shí)也為建設(shè)單位提供了一份高質(zhì)量的工程技術(shù)檔案。 （九）、勞動(dòng)力的選擇，必須使用有專業(yè)操作上崗證的人員，其操作上崗證必須復(fù)印并歸檔，施工過程要定期核對，不得隨意更換人員。質(zhì)量管理措施 為了有效的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度必須對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育，以提高廣大員工質(zhì)量意識(shí)，使項(xiàng)目部內(nèi)的每一個(gè)人都清醒的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量企業(yè)才有能力在市場競爭中立于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。 (1)項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次文明施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。日常工作由專職質(zhì)量員、技術(shù)員負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，重要結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)設(shè)專人、重點(diǎn)控制。 (2)項(xiàng)目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴(yán)把關(guān)口，不合格的工序絕對不得進(jìn)入下道工序，堅(jiān)決實(shí)施“三工序”原則。 (3)班組兼職質(zhì)檢員，隨時(shí)檢查，質(zhì)量不合格的堅(jiān)決返工，大家互相監(jiān)督、促進(jìn)、確保每道工序合格。 (4)開展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，學(xué)操作規(guī)程，人人講質(zhì)量的好風(fēng)氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻(xiàn)技，為企業(yè)增光。積極開展QC活動(dòng)，使工程質(zhì)量從一開始就處于受控狀態(tài)。建立過程控制的有效制度 (1)工程簽約后，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 (2)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度，必須有記錄，書面材料班組長簽字。 (3)周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度、周質(zhì)量例會(huì)制度、月質(zhì)量講評制度 ①周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會(huì)的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。 ②周質(zhì)量例會(huì)制度。 由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 ③月質(zhì)量講評制度。 每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)”的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。簡報(bào)中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。 (4)三檢制及檢查驗(yàn)收制度 ①三檢制。 自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。建筑物定位及高程復(fù)測驗(yàn)收制度，不經(jīng)檢驗(yàn)不得施工。單項(xiàng)工程中間檢查評定工作制度，主體工程不經(jīng)驗(yàn)收不得抹灰裝修。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工