發(fā)電部部門20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作設(shè)想-資料下載頁
2025-06-06 21:07本頁面
【正文】 情況、組織學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，作為年底考核的依據(jù)。 全體黨員和管理人員﹙值、班組長﹚按照年初與廠簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的內(nèi)容和本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的分工要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實履行工作職責(zé)，確保單位工作人員不發(fā)生問題。 認(rèn)真貫徹《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，納入黨組學(xué)習(xí)計劃，并作為開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的重要內(nèi)容和管理人員培訓(xùn)的必修課?！ ? 黨總支書記、主任和支部書記、值長要管好班子，帶好隊伍，親自部署廉政建設(shè)和反腐工作并抓好落實，其他班子成員做到黨風(fēng)廉政工作與其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。 黨總支書記、主任要切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與其它工作一同安排落實，并認(rèn)真督促檢查，全面抓好各項工作任務(wù)的落實，按時上報有關(guān)黨風(fēng)廉政工作的各類信息，切實把各項工作抓緊、抓好、抓出成效。加強(qiáng)督促檢查單位內(nèi)部規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保全體管理人員清正廉潔，工作扎實有效；大力提倡“八個方面”的良好風(fēng)氣；堅決禁止管理工作中各種不作為、亂作為的行為和問題。堅決杜絕辦事人員吃、拿、卡、要的現(xiàn)象發(fā)生；堅持重大問題集體討論，集體決策，民主管理，充分發(fā)揮集體智慧，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的透明度。 組織修訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé)。對政工部的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實行層級管理，《按照華能?？陔姀S黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制管理辦法》，做好全廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的同時，做到一級抓一級，總支抓部門，支部抓值及班組，層層抓落實。各位組員分工負(fù)責(zé)，保證黨風(fēng)廉政工作落到實處。強(qiáng)化監(jiān)督，落實措施，保證遵紀(jì)守法的嚴(yán)肅性。 加強(qiáng)對本部門重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督作用，每季度對本部門各級人員的進(jìn)行檢查監(jiān)督，使其逐步形成內(nèi)在的監(jiān)督機(jī)制；如對煤樣化驗工作：一是出臺管理措施；二是加強(qiáng)對化驗工作的管理與監(jiān)督，分別找了有關(guān)人員談話，對他們提出要求；三是經(jīng)常對這項工作的檢查與匯報情況。 全力做好穩(wěn)定、不發(fā)生影響公司形象的重大事件、突發(fā)事件，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在華能廉潔文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確廉潔文化建設(shè)的工作思路，加強(qiáng)研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方法。5．3職工政治學(xué)習(xí)、思想道德教育、引導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念的工作情況按照政工部每周政治學(xué)習(xí)的安排，結(jié)合本部的實際情況，組織與檢查各班組開展政治理論的學(xué)習(xí)工作，同時開展企業(yè)思想道德教育，正確引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立正確的人生觀，員工隊思想觀念有了較大的進(jìn)步。5．4企業(yè)文化建設(shè)情況、組織學(xué)習(xí)華能文化理念和執(zhí)行文化理念；開展思想職業(yè)道德教育；積極做好員工的思想政治工作與化解員工隊伍矛盾工作；積極組織做好宣傳鼓動工作，全年共投稿160多篇；組織撰寫文化建設(shè)研討會論文；5．5民主管理具體措施及工作情況采取了民主管理的方式，發(fā)電部制定的規(guī)章制度都是經(jīng)過多方征求意見再定稿與執(zhí)行。5．6年度在各職能與專業(yè)管理上獲得的表彰及各種榮譽(yù)的情況5．7好人好事涌現(xiàn)出全國勞模黃昌躍、華能先進(jìn)工作者李獻(xiàn)才。5．8黨建等工作值得推廣的經(jīng)驗、存在的問題和應(yīng)吸取的教訓(xùn)培養(yǎng)積極分子入黨工作值得推廣，目前培養(yǎng)入黨積極分子16人，他們在各自的崗位上發(fā)揮了模范的帶頭作用；把黨建工作融入到日常生產(chǎn)管理中來開展工作，黨員隊伍發(fā)揮了模范帶頭與核心的作用，為完成各工作任務(wù)提供了堅強(qiáng)的保證。5．9其它6下一年度工作計劃6．1本部門工作設(shè)想2011年發(fā)電部不發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷和責(zé)任性誤操作事故，不發(fā)生一類障礙；機(jī)組指標(biāo)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，全年發(fā)電量65億度以上。探索違章治理新方法，充分發(fā)揮值長及班長現(xiàn)場管理作用，加大違章治理力度，使得發(fā)電部全體員工不能違章、不愿違章、不敢違章。進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，完善已建立的全廠138MW、330MW機(jī)組典型操作票庫、機(jī)組危險點(diǎn)預(yù)控單庫,堅持開展崗位反事故演練。制訂2011年“管理年”工作方案并下發(fā)執(zhí)行，不斷提高運(yùn)行管理水平。修訂完善“發(fā)電部主要崗位人員工作常態(tài)化規(guī)定”并下發(fā)執(zhí)行。摸索開展班組建設(shè)工作新手段，提高班組長和班組工作水平。推廣運(yùn)行調(diào)整精細(xì)化管理，深入開展“能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動以及全員節(jié)能行動，扎實抓好能耗指標(biāo)對標(biāo)分析、優(yōu)化運(yùn)行管理與小指標(biāo)競賽等節(jié)能管理工作，保持330M機(jī)組指標(biāo)在華能同類機(jī)組領(lǐng)先水平。修改完善發(fā)電部績效評定辦法，合理分配績效工資。目的是全面落實各級人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)月度工作管理，充分調(diào)動全部門職工的勞動積極性，不斷提高運(yùn)行管理水平。加強(qiáng)運(yùn)行人員培訓(xùn)工作，積極參加華能集團(tuán)公司及國資委等上級單位組織的各類技術(shù)比武（競賽）活動，重點(diǎn)培養(yǎng)410名優(yōu)秀選手，爭取在華能同類機(jī)組運(yùn)行崗位技能比賽中獲獎。修改完善各項規(guī)章制度、運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖。1加強(qiáng)黨建與精神文明建設(shè)工作，盡量使黨建工作融入發(fā)電部日常生產(chǎn)管理工作中。6．2對廠部工作的建議 加大“五期”工程工作力度，爭取明年開工建設(shè)“五期”工程。 重視管理人員及專業(yè)人員后續(xù)教育，不斷提高管理水平及業(yè)務(wù)水平。 加強(qiáng)廠部網(wǎng)站建設(shè)。 進(jìn)一步完善廠部各項管理制度。7其它14
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