發(fā)電部部門20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作設(shè)想-文庫(kù)吧
2025-05-22 21:07 本頁(yè)面
【正文】 機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。將石子煤外包工納入部門和班組安全管理體系，定期對(duì)石子煤外包工進(jìn)行安全培訓(xùn)，全面提高外包工的安全意識(shí)和安全技能，將外包工安全責(zé)任與使用班組年度安全目標(biāo)掛鉤，杜絕以包代管，強(qiáng)化對(duì)外包工作業(yè)過程監(jiān)管，督促外包單位制定外包工安全管理制度和配備必須的勞保用品，確保安全管理不留死角。1．3安全管理上值得推廣的經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)吸取的教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)： 重視規(guī)章制度、技術(shù)措施的完整性，時(shí)效性，使現(xiàn)場(chǎng)工作人員有章可循。每年對(duì)運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作票、檢 查卡等措施進(jìn)行修訂、頒發(fā)，確保了規(guī)章制度、技術(shù)措施的正確性。針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、運(yùn)行方式及時(shí)制定專業(yè)技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作，確保安全。重視規(guī)章制度執(zhí)行過程的檢查、督促工作。堅(jiān)持重要的技術(shù)措施學(xué)習(xí)簽字制度，經(jīng)常組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員掌握新規(guī)章制度情況進(jìn)行考問，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)共性問題及時(shí)通報(bào)，起到較好的效果。推廣生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理：完善及修訂8/9機(jī)組集控、4/5/7機(jī)組集控、老廠電氣專業(yè)、脫硫?qū)I(yè)、化學(xué)專業(yè)及除灰專業(yè)“典型操作票庫(kù)”、“危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控單庫(kù)”，同時(shí)組織運(yùn)行骨干編寫“五防”及“春檢”、“秋檢”檢查卡并下發(fā)執(zhí)行，為發(fā)電部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作打下良好基礎(chǔ)。堅(jiān)持不懈開展反事故演練，提高運(yùn)行人員事故處理應(yīng)變能力，并取得較好效果。重視現(xiàn)場(chǎng)管理，制訂“發(fā)電部主要崗位常態(tài)化工作”規(guī)定，部門堅(jiān)持每周嚴(yán)查“兩票三制”執(zhí)行情況，當(dāng)班值長(zhǎng)每天檢查“兩票三制”執(zhí)行情況并取得良好效果。制訂“330MW機(jī)組重要運(yùn)行參數(shù)分析跟蹤制度”及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常：將330MW機(jī)組各系統(tǒng)分解到各值，各機(jī)組高崗位人員負(fù)責(zé)分析、跟蹤，深入分析運(yùn)行參數(shù)趨勢(shì)變化，目的是一方面提高崗位運(yùn)行人員跟蹤分析運(yùn)行參數(shù)的能力，另一方面也能及時(shí)及早發(fā)現(xiàn)運(yùn)行參數(shù)異常，為消除事故隱患打下良好基礎(chǔ)。堅(jiān)持開展設(shè)備定期試驗(yàn)及輪換制和重大操作到位制度，充分發(fā)揮專業(yè)人員指導(dǎo)作用。加強(qiáng)外包工安全管理，杜絕以包代管，確保用工安全。教訓(xùn)：安全基礎(chǔ)仍不夠牢固，運(yùn)行人員巡檢不到位時(shí)有發(fā)生，特別是8月份發(fā)生脫硫運(yùn)行誤停9爐增壓風(fēng)機(jī)事件，說明部份運(yùn)行人員安全意識(shí)不高，違章情況仍有發(fā)生。1．4年內(nèi)兩次季節(jié)性安全大檢查及專項(xiàng)安全檢查的整改率按計(jì)劃開展“春檢”、“秋檢”、“安全活動(dòng)月”、“安全大檢查”和“五防”專項(xiàng)檢查。通過開展專項(xiàng)安全檢查，發(fā)電部共查出安全隱患136項(xiàng)，本部門完成整改48項(xiàng)，整改率100%，需上報(bào)其它部門整改的88項(xiàng)。1．5安全性評(píng)價(jià)及整改率2010年安全性評(píng)價(jià)專家查評(píng)發(fā)現(xiàn)問題及整改率100%。1．6安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)情況已建立主任作為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，橫向從副主任到專工、管理人員，縱向從值長(zhǎng)到班長(zhǎng)、班員，各負(fù)其職的安全生產(chǎn)管理體系。1．7目前存在的安全隱患與問題部分缺陷和安全隱患相關(guān)部門重視不夠，考核制度未執(zhí)行到位。工作票三種人不能做到各盡其責(zé)，沒有充分發(fā)揮三道關(guān)口的作用，僅靠工作許可人把最后關(guān)。部分員工工作責(zé)任心和安全意識(shí)不強(qiáng)，部分值長(zhǎng)、班長(zhǎng)沒有與部門一致充分發(fā)揮齊抓共管的作用。1．8其它2效益指標(biāo)2．1部門效益指標(biāo)完成情況成本費(fèi)用：消耗性材料費(fèi)：控制目標(biāo)：（248+），實(shí)際完成：，該指標(biāo)完成。石灰石粉控制目標(biāo)：800萬元。生產(chǎn)廠用電率：控制目標(biāo)：%，實(shí)際完成：%，%。生產(chǎn)供電煤耗：控制目標(biāo)：337克/千瓦時(shí)，實(shí)際完成：，該指標(biāo)完成。點(diǎn)火及助燃用油：控制目標(biāo)：全廠500噸，其中本部門400噸，實(shí)際完成：，部門用油指標(biāo)完成。單位二氧化硫排放量：控制目標(biāo)：，實(shí)際完成：，該指標(biāo)完成。發(fā)電水耗率：控制目標(biāo)：，實(shí)際完成：，該指標(biāo)完成。2．2對(duì)指標(biāo)完成情況的原因分析成本費(fèi)用：石灰石粉800萬元。主要原因：A、來煤含硫量高、熱值偏低；B、吸收塔效率低，反應(yīng)不完全；C、石灰石粉有時(shí)品質(zhì)不合格。生產(chǎn)廠用電率：控制目標(biāo)：%，實(shí)際完成：%，%。主要原因：A、本年度各機(jī)組負(fù)荷率較低，發(fā)電量大幅下降。B、設(shè)備健康水平下降，機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)；C、系統(tǒng)負(fù)荷需求變化大，機(jī)組啟停調(diào)峰較多；D、138MW機(jī)組單機(jī)帶一套脫硫設(shè)備時(shí)間較多。2．3完成指標(biāo)所采取的有效措施加強(qiáng)與中調(diào)溝通協(xié)調(diào)，大力開展節(jié)能調(diào)度工作，盡量讓330MW機(jī)組優(yōu)先帶負(fù)荷，330MW機(jī)組發(fā)電量占全廠總發(fā)電量明顯提高，1－%，%，%，%。繼續(xù)深入開展運(yùn)行小指標(biāo)值間競(jìng)賽活動(dòng)。嚴(yán)格控制主、再熱汽溫、汽壓等重要參數(shù)。鼓勵(lì)運(yùn)行人員及時(shí)進(jìn)行指標(biāo)分析，勤調(diào)整、細(xì)操作，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。優(yōu)化8/9汽輪機(jī)高/低加水位及定滑壓運(yùn)行方式，詳細(xì)規(guī)定高/低加水位運(yùn)行值及8/9機(jī)組的定滑壓優(yōu)化運(yùn)行值。按此調(diào)整措施實(shí)施后， g/。繼續(xù)執(zhí)行138MW機(jī)組鍋爐優(yōu)化運(yùn)行方案，方案實(shí)施后節(jié)電效果較為明顯，%，%，每臺(tái)爐每月可節(jié)電約25萬度，112月份共節(jié)約廠用電約720萬度。繼續(xù)執(zhí)行330MW機(jī)組鍋爐優(yōu)化運(yùn)行方案，一次風(fēng)機(jī)和引/送風(fēng)機(jī)電耗明顯降低，每臺(tái)機(jī)組每月節(jié)電約50萬度，112月份共節(jié)約廠用電約1080萬度。繼續(xù)執(zhí)行330MW機(jī)組低負(fù)荷時(shí)單給泵運(yùn)行方式，每臺(tái)機(jī)組
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