發(fā)電部部門20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作設(shè)想(編輯修改稿)
2025-07-03 21:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每天可以停運一臺給泵8小時左右，每月可節(jié)電18萬度。112月份共節(jié)約廠用電約390萬度。優(yōu)化配煤摻燒方案，實施配煤單管理，有效降低發(fā)電標煤單價及最大限度的降低污染物排放量。機組啟動時采用單側(cè)引、送風(fēng)機運行方式，330MW機組一次啟動可節(jié)約廠用電約1萬度，1－12月份機組啟動共節(jié)約廠用電約10萬度。優(yōu)化8/9爐制粉系統(tǒng)運行方式，%左右（9爐數(shù)據(jù)未出）。2．4在指標完成方面值得推廣的經(jīng)驗、存在的問題與應(yīng)吸取的教訓(xùn)經(jīng)驗：大功率電機變頻改造后優(yōu)化運行值得推廣。鍋爐優(yōu)化運行及330MW機組低負荷時單給水泵運行節(jié)電措施效果較好。專業(yè)專工及節(jié)能專工每天跟蹤分析指標變化及每周書面分析指標變化情況應(yīng)堅持。存在問題：對標分析活動要進一步做實、做細、做嚴。小指標競賽方案有待進一步完善。2．5對明年指標的建議成本費用中石灰石粉計劃費用800萬元太低，建議明年根據(jù)來煤煤質(zhì)情況酌情提高。加大全年社會用電量預(yù)測工作及加強電量營銷工作，盡量提高年初與電網(wǎng)公司簽訂的全年計劃發(fā)電量。2．6各職能管理部門對本部門負責(zé)控制的全廠性指標進行全局分析，以實例說明得失3管理工作3．1“管理年”活動成果（包括管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、流程優(yōu)化等方面）2010年發(fā)電部高度重視“管理年”的各項工作，成立了以主任為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在廠部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及安排下開展“管理年”各項工作并取得良好效果，初步建立了以值長為中心的運行管理責(zé)任制，建立健全各項運行管理制度，初步建立標準化的運行管理模式，初步實現(xiàn)“創(chuàng)一流、當窗口、管理先進”的總體目標，運行生產(chǎn)秩序和環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，人員綜合素質(zhì)有所提高。制度創(chuàng)新及管理創(chuàng)新：通過堅持每月召開值長例會、強化培訓(xùn)及檢查落實等措施，目前各值長基本上能夠按照廠部相關(guān)規(guī)定及發(fā)電部“常態(tài)化”管理規(guī)定，大膽進行現(xiàn)場管理及指揮，初步建立了以值長為中心的運行管理責(zé)任制。通過修改、修訂發(fā)電部各項管理制度及修改發(fā)電部績效分配規(guī)定（如增加月超發(fā)電量競賽、機組啟停節(jié)油獎及發(fā)現(xiàn)缺陷獎），初步構(gòu)建長效運行激勵機制與監(jiān)督考核機制，使全體人員的工作積極性明顯提高，并建立文明良好的運行生產(chǎn)秩序和環(huán)境。每月制訂班組建設(shè)工作計劃，每月對班組建設(shè)工作進行打分及評比，每月兌現(xiàn)獎勵及考核，切實把班組建設(shè)工作抓實、抓出成效，努力增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。2010年發(fā)電部建立、健全、執(zhí)行規(guī)章制度，做到培訓(xùn)工作有計劃、有布置、有執(zhí)行、有檢查、有考核、有評比，使發(fā)電部培訓(xùn)工作逐漸常態(tài)化、制度化，培訓(xùn)工作取得了一定的成效，運行人員的責(zé)任意識及專業(yè)水平較大提高。 通過強化基礎(chǔ)管理，建立健全技術(shù)資料庫，建立健全典型操作票庫、危險點預(yù)控單庫及建立健全防臺防汛、防雷、防小動物、防污閃、防高溫高負荷、春檢、秋檢標準檢查卡并下發(fā)執(zhí)行，初步建立標準化的運行管理模式。通過強化現(xiàn)場管理，按照“一流”的標準和“窗口”的要求改進言行舉止、班容班貌，現(xiàn)場環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。 3．2基礎(chǔ)管理工作（包括國家/行業(yè)/上級主管單位的法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)程制定等基礎(chǔ)管理庫的建立；制度建設(shè)；常態(tài)化管理和標準化作業(yè)；技術(shù)監(jiān)督；定額管理；臺賬管理等方面） 補充完善發(fā)電部各種管理制度并下發(fā)執(zhí)行。包括“兩票三制”及危險點預(yù)控執(zhí)行情況檢查管理規(guī)定、發(fā)電部反習(xí)慣性違章管理、培訓(xùn)管理制度（包括330MW機組仿真機培訓(xùn)規(guī)定）、發(fā)電部文明生產(chǎn)規(guī)定、報表管理規(guī)定、運行分析等十七項制度。 各專業(yè)整理、修編現(xiàn)有技術(shù)管理制度，并匯編成冊。 完成330MW機組脫硫、化學(xué)及集控運行規(guī)程、系統(tǒng)圖修編工作。 優(yōu)化運行班組臺帳，做到相關(guān)臺帳符合實際情況，發(fā)揮作用，目前保留的臺帳有：運行分析、崗位演練、班組管理、培訓(xùn)記錄、技術(shù)問答、政治學(xué)習(xí)、班組長日志、不安全情況、安全日活動、運行分析。 標準化作業(yè)：完善及修訂8/9機組集控、4/5/7機組集控、老廠電氣專業(yè)、脫硫?qū)I(yè)、化學(xué)專業(yè)及除灰專業(yè)“典型操作票庫”、“危險點分析及預(yù)控單庫”，同時組織運行骨干編寫“防臺防汛標準檢查卡、防小動物標準檢查卡、防污閃標準檢查卡、防雷標準檢查卡、防高溫高負荷標準檢查卡”及“春檢”、“秋檢”檢查卡并下發(fā)執(zhí)行，為發(fā)電部作業(yè)標準化工作打下良好基礎(chǔ)。常態(tài)化管理工作：規(guī)定部門日常管理工作常態(tài)化，主要有桌面崗位演練周計劃、運行小指標周跟蹤表、“兩票”合格率檢查周計劃、操作唱票錄音檢查周計劃、月/周電量市場分析、“小神探”巡檢質(zhì)量檢查周計劃及每月不定期到現(xiàn)場放置巡檢“地雷”等。3．3管理上值得推廣的經(jīng)驗、存在的問題和應(yīng)吸取的教訓(xùn)經(jīng)驗：充分發(fā)揮績效工資分配作用，通過構(gòu)建長效運行激勵機制與監(jiān)督考核機制，提高全體人員工作積極性。重視及堅持常態(tài)化管理工作。推廣生產(chǎn)作業(yè)標準化管理工作。存在的問題： 個別值長、班組長現(xiàn)場管理不力，過于依賴部門管理。 部門基礎(chǔ)管理，如管理制度、各專業(yè)相關(guān)國家、行業(yè)標準、規(guī)程等標準庫有待完善。 績效工資分配規(guī)定有待細化及完善，以進一步發(fā)揮激勵及考核機制作用。3．4本年度采用的新工藝新技術(shù)新材料，應(yīng)用于電廠后產(chǎn)生的結(jié)果；技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢產(chǎn)生的
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