【正文】 上公司總經(jīng)理160元部門經(jīng)理1000元管理中心總經(jīng)理60元主管500元人力資源總監(jiān)30元主任300元中心副總或總監(jiān)20元質(zhì)檢員工段長督察員等行政處分權(quán)限處罰對(duì)象處罰類別工 人行政人員主任級(jí)主管級(jí)助理經(jīng)理級(jí)含級(jí)以上口頭提醒上級(jí)對(duì)下級(jí)上級(jí)對(duì)下級(jí)上級(jí)對(duì)下級(jí)上級(jí)對(duì)下級(jí)書面提醒上級(jí)對(duì)下級(jí)上級(jí)對(duì)下級(jí)上級(jí)對(duì)下級(jí)上級(jí)對(duì)下級(jí)留廠察看主管審批部門經(jīng)理審批中心副總審批中心總經(jīng)理審批免職主管審批中心副總總監(jiān)審批中心總經(jīng)理審核由管理中心人力資源部報(bào)人力資源總監(jiān)核準(zhǔn)中心總經(jīng)理審核由管理中心人力資源部報(bào)人力資源總監(jiān)審核管理中心總經(jīng)理核準(zhǔn)辭退部門經(jīng)理審批A級(jí)工除外中心總經(jīng)理審核由管理中心人力資源部報(bào)人力資源總監(jiān)核準(zhǔn)中心總經(jīng)理審核由管理中心人力資源部報(bào)人力資源總監(jiān)審核管理中心總經(jīng)理核準(zhǔn)中心總經(jīng)理審核由管理中心人力資源部報(bào)人力資源總監(jiān)審核管理中心總經(jīng)理核準(zhǔn)開除中心總經(jīng)理審批管理中心總經(jīng)理審批中心總經(jīng)理審核由管理中心人力資源部報(bào)人力資源總監(jiān)管理中心總經(jīng)理審核公司總經(jīng)理核準(zhǔn)中心總經(jīng)理審核由管理中心人力資源部報(bào)人力資源總監(jiān)審核管理中心總經(jīng)理核準(zhǔn)2基本程序?qū)T工處罰一般由員工的直接上級(jí)或人力資源部發(fā)出填制《違規(guī)罰款通知單》或《獎(jiǎng)懲申請單》一般適用于行政處罰或?qū)挝换騻€(gè)人的經(jīng)員工之上級(jí)主管逐級(jí)簽準(zhǔn)規(guī)定的權(quán)限主管核準(zhǔn)由直接上級(jí)或人力資源部門予以執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰須報(bào)中心人事部門審核匯總行政處罰除口頭提醒外其余五種處罰均需報(bào)人事部門審核備案對(duì)助理經(jīng)理級(jí)含以上員工的處罰須由各中心人事部門報(bào)管理中心人力資源部備案如果被處罰人員不服處罰可在接到通知之日起5日到人力資源部門申訴人力資源部門在5日內(nèi)作出處理 企業(yè)員工手冊 第25頁 績效評(píng)估制度一總則一目的為科學(xué)地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績效評(píng)估為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和員工任用獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)績效薪酬發(fā)放提供依據(jù)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理存在的不足從而更好地提升公司整體績效二范圍本政策適用公司各機(jī)構(gòu)三績效評(píng)估的原則團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估和個(gè)人績效評(píng)估并重2．客觀性原則盡量減少主觀性3．績效考核與目標(biāo)管理密切結(jié)合績效評(píng)估的具體內(nèi)容業(yè)績評(píng)估――對(duì)員工工作結(jié)果貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)一般根據(jù)部門業(yè)績指標(biāo)和崗位職責(zé)提煉出關(guān)鍵行為指標(biāo)或關(guān)鍵績效指標(biāo)業(yè)績考核每月一次主要與員工的考核工資掛鉤也是員工任用與發(fā)展的重要依據(jù)態(tài)度評(píng)估――對(duì)員工事業(yè)心責(zé)任心團(tuán)隊(duì)精神的評(píng)價(jià)態(tài)度評(píng)估每年度一次作為員工任用和發(fā)展的參考 五評(píng)估辦法詳見各中心具體考核方案六評(píng)估的基本程序1．制訂評(píng)估計(jì)劃2．收集匯總評(píng)估資料和證據(jù) 3．被評(píng)估人或部門向評(píng)估人或部門述職或工作總結(jié) 4．進(jìn)行績效評(píng)分 5．審批匯總評(píng)估結(jié)果 6．進(jìn)行績效面談反饋評(píng)估結(jié)果7制定和實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃七評(píng)估的組織1．成立公司績效考評(píng)委員會(huì)簡稱考績委主要負(fù)責(zé)公司績效評(píng)估政策的核定績效評(píng)估的監(jiān)督控制并直接對(duì)各中心中心副總以上管理人員實(shí)施評(píng)估考績委主任由公司總經(jīng)理兼任2．人力資源部門是績效評(píng)估的具體組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)執(zhí)行考績委的決定組織和匯總績效評(píng)估3．各級(jí)管理人員配合公司考績委和人力資源部門做好評(píng)估 企業(yè)員工手冊 第26頁 八評(píng)估結(jié)果和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)工人行政人員主任 主管經(jīng)理副總90100分 優(yōu)秀 90100分 特殊貢獻(xiàn)8089分 優(yōu)良 8089分 優(yōu)秀7079分 良好 7079分 良好 6069分 合格 6069分 合格60分以下 不合格 60分以下 不合格一績效評(píng)估的職責(zé)職權(quán)劃分如下表公司總經(jīng)理管理中心各中心職責(zé)職權(quán)劃分批準(zhǔn)公司績效評(píng)估政策對(duì)副總經(jīng)理和各中心總經(jīng)理進(jìn)行績效評(píng)估進(jìn)行績效評(píng)估管理的評(píng)審起草公司績效評(píng)估政策審核各中心績效評(píng)估規(guī)則主管級(jí)以上管理人員績效評(píng)估結(jié)果的匯總和反饋指導(dǎo)各中心進(jìn)行績效評(píng)估本中心員工的績效評(píng)估協(xié)助公司進(jìn)行績效評(píng)估管理的評(píng)審執(zhí)行公司績效評(píng)估政策制定本中心績效評(píng)估規(guī)則對(duì)中心總經(jīng)理級(jí)以下人員進(jìn)行績效評(píng)估反饋主任級(jí)以上員工和特殊崗位員工的績效評(píng)估結(jié)果二各中心須依照本政策及本中心實(shí)際制定出績效評(píng)估實(shí)施細(xì)則經(jīng)管理中心批準(zhǔn)后衽績效評(píng)估實(shí)施細(xì)則應(yīng)明確1．績效評(píng)估的具體分工2．明確各部門各主要崗位評(píng)估具體項(xiàng)目指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)3．明確評(píng)估的具體程序4．明確評(píng)估結(jié)果的使用三評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化必要時(shí)各中心應(yīng)對(duì)所屬部門和部門經(jīng)理各部門應(yīng)對(duì)經(jīng)理級(jí)以下員工的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行細(xì)化以使標(biāo)準(zhǔn)更具可操作性并向被評(píng)估人明確細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)管理中心人力資源部審核備案四建立日常績效記錄公司管理中心建立各中心績效記錄各中心副總或總經(jīng)理建立下屬部門經(jīng)理的工作績效記錄各部門建立經(jīng)理級(jí)以下員工的績效記錄以確?？冃гu(píng)估時(shí)有足夠證據(jù)和說服力 薪酬制度工作時(shí)間公司的工作時(shí)間為每周5天每天8小時(shí)即每周工作40小時(shí)因工作需要公司經(jīng)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)采取綜合計(jì)算工時(shí)工作制工作時(shí)間為每周6天即48小時(shí)公司制定的薪酬已包含加班工資工資所有工作崗位的員工工資由以下四部分組成基本工資是員工的基本生活保障 2． 崗位工資為了體現(xiàn)不同崗位員工的崗位責(zé)任設(shè)置崗位工資員工的崗位工資將隨著其工作崗位的變化而改變3． 績效工資為了提高員工的工作積極性和責(zé)任心設(shè)置績效工資根據(jù)員工的表現(xiàn)和考核成績發(fā)放4． 加班工資依照《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定每周應(yīng)按五天工作制但考慮到本公司的實(shí)際情況旺淡季較明顯在員工自愿的情況下公司執(zhí)行六天工作制為此設(shè)置加班工資有關(guān)加班政策請參照公司關(guān)于加班規(guī)定的文件每月15日發(fā)放上月工資如因特殊情況遲發(fā)時(shí)間不超過7天年終獎(jiǎng)金和特殊獎(jiǎng)金 根據(jù)公司制定的獎(jiǎng)金評(píng)定政策執(zhí)行個(gè)人所得稅個(gè)人收入所得稅必須由員工本人承擔(dān)公司按政府規(guī)定計(jì)算員工的個(gè)人收入所得稅并從員工的月工資中扣除代員工向政府稅務(wù)局繳納工資調(diào)整原則上公司每年視經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人表現(xiàn)對(duì)員工的工資進(jìn)行調(diào)整 企業(yè)員工手冊 第28頁 福利制度養(yǎng)老保險(xiǎn) 按政府有關(guān)規(guī)定辦理工傷 按政府有關(guān)規(guī)定辦理 培訓(xùn) 主要有崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)兩種崗前培訓(xùn)為員工進(jìn)公司后在上崗前進(jìn)行的有關(guān)培訓(xùn)在崗培訓(xùn)為員工在工作中視工作需要進(jìn)行的培訓(xùn)旅游 公司會(huì)不定期地組織勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者外出免費(fèi)旅游福利品 公司定期或不定期發(fā)放員工的勞保用品和公司產(chǎn)品班車 公司配備有班車接送員工上下班凡住址在規(guī)定路線范圍的員工均可乘坐工裝 公司為不同崗位的員工提供不同的著裝取暖降溫費(fèi) 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定公司會(huì)以不同的形式給員工補(bǔ)帖 企業(yè)員工手冊 第29《員工手冊》并將嚴(yán)格遵守手冊的各項(xiàng)規(guī)定同時(shí)做到嚴(yán)守本企業(yè)機(jī)密這包括諸如營銷策略產(chǎn)品配方和工藝企業(yè)發(fā)展計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)告和報(bào)表人事和薪金資料新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)備工藝公司政策程序手冊經(jīng)濟(jì)狀況供應(yīng)商信息等本人在受聘期間定會(huì)妥為保管所涉及的上述資料和信息離開公司則應(yīng)全部上交不論在聘或離開公司均不會(huì)向任何人泄露如有違反協(xié)議愿承擔(dān)一切法律責(zé)任所在中心 部門分公司 簽名 日期部門分公司負(fù)責(zé)人簽名 日期 企業(yè)員工手冊 第33頁 各中心人事部門培訓(xùn)人員培訓(xùn)中心品保部企業(yè)管理辦公室管理中心人力資源部公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)部內(nèi)管部采購部人力資源部信息部總經(jīng)辦管 理 中 心總 經(jīng) 理董 事 長研發(fā)中心營 銷 中 心營 運(yùn) 中 心餃子項(xiàng)目部外協(xié)部計(jì)劃部設(shè)備部粽子項(xiàng)目部面點(diǎn)項(xiàng)目部湯圓項(xiàng)目部人事行政部銷售部項(xiàng)目部研發(fā)部市場部