【正文】 品種、質(zhì)量、規(guī)格管理”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“庫存存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)） 名　　稱財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編　　碼　版　　本頁　　次2/5修改狀態(tài)3）“購入優(yōu)質(zhì)品率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4）“購入不合格率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；%，5分為上限；%，扣完為止。5）“節(jié)約資金”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每高于歷史最佳水平1%，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%，扣完為止。（如果存在淡旺季之分，選擇歷史數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該區(qū)分淡旺季）6）“材料采購成本降低率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給6分；每低于目標(biāo)1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。2．總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部 考核時(shí)間： 指標(biāo)類別指 標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況20（2）購入存貨質(zhì)量情況20定量指標(biāo)（1）采購成本降低率20（2）庫存（在用）損耗率10（3）費(fèi)用降低率15（4）存貨周轉(zhuǎn)率15合計(jì)100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“購入存貨質(zhì)量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“采購成本降低率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給15分；每低于目標(biāo)1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)） 名　　稱財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編　　碼　版　　本頁　　次3/5修改狀態(tài)2）“庫存（在用）存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。3）“費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給10分；每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。4）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給10分；比歷史最佳水平提高1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3．分廠考核分值表考核對象：分廠 考核時(shí)間： 指標(biāo)類別指 標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)日常責(zé)任完成情況40定量指標(biāo)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率60合計(jì)100參考評分方法（1）定性指標(biāo)?！叭粘Ｘ?zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！霸诋a(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)） 名　　稱財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編　　碼　版　　本頁　　次4/5修改狀態(tài)4．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計(jì)劃部 考核時(shí)間： 指標(biāo)類別指 標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)日常責(zé)任完成情況40定量指標(biāo)（1）在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率40（2）庫存產(chǎn)成品損耗率20合計(jì)100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給35分；每超過歷史最佳水平1%則在35分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“庫存產(chǎn)成品損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。5．營銷中心各部考核分值表（各部通用）考核對象：營銷中心各部 考核時(shí)間： 指標(biāo)類別指 標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況20（2）客戶滿意情況（存貨管理方面）20定量指標(biāo)產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率60合計(jì)100相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)） 名　　稱財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編　　碼　版　　本頁　　次5/5修改狀態(tài)參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“客戶滿意情況（存貨管理方面）”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！爱a(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。6．財(cái)務(wù)部考核分值表考核對象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間： 指標(biāo)類別指 標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）各項(xiàng)存貨制度的制訂、執(zhí)行或檢查情況10（2）公司存貨指標(biāo)的分解落實(shí)情況20（3）核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性40（4）報(bào)表及時(shí)性、完整性30定量指標(biāo)合計(jì)100參考評分方法定性指標(biāo)（1）“各項(xiàng)存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）“公司存貨指標(biāo)的分解落實(shí)情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（3）“核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（4）“報(bào)表及時(shí)性、完整性”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/責(zé)任劃分名　　稱財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/責(zé)任劃分編　　碼　版　　本頁　　次1/1修改狀態(tài)固定資產(chǎn)管理涉及財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、行政幾大系統(tǒng)，應(yīng)由總經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)總監(jiān)、行政總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)各負(fù)其責(zé)。具體如下：（注：上圖生產(chǎn)、行政總監(jiān)并在一起，但實(shí)際上是分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)類固定資產(chǎn)和行政類固定資產(chǎn)管理）相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核指標(biāo)名　　稱財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核指標(biāo)編　　碼　版　　本頁　　次1/2修改狀態(tài)固定資產(chǎn)管理考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對應(yīng)的，具體指標(biāo)如下：（注：由于定量指標(biāo)較多且重復(fù)出現(xiàn)，從本節(jié)起，財(cái)務(wù)類考核定量指標(biāo)計(jì)算公式均附于“考核指標(biāo)”后）1．機(jī)電設(shè)備部定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況。（2）歸口分級管理責(zé)任落實(shí)情況。（3）固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況。（4）固定資產(chǎn)目錄編制情況。（5）定期盤點(diǎn)情況。定量指標(biāo)（1）生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率。（2）生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)間利用率。（3）設(shè)備能力利用率。（4）固定資產(chǎn)損耗率。（5）設(shè)備完好率。（6）固定資產(chǎn)產(chǎn)值率。（7）固定資產(chǎn)利潤率。2．總務(wù)后勤部定性指標(biāo)（1） 固定資產(chǎn)管理制度的制定情況。（2） 歸口分級管理責(zé)任落實(shí)情況。（3） 固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬登記情況。（4） 固定資產(chǎn)目錄的編制情況。（5） 定期盤點(diǎn)情況。定量指標(biāo)（1） 設(shè)備數(shù)量利用