【正文】 為正式員工第八條 本公司新進(jìn)員工試用成績優(yōu)良者由服務(wù)單位按其工作能力與成績表現(xiàn)填具試用期滿考核報表會同人事單位出勤資料呈請正式任用發(fā)給任用書其服務(wù)年資統(tǒng)一從正式任用之日起算第九條 試用員工在試用期間如品行欠佳或經(jīng)試用單位認(rèn)為不適合或發(fā)現(xiàn)進(jìn)入公司前曾有不法行為者可隨時停止試用不可請求任何資遣費(fèi)或旅費(fèi)等補(bǔ)助第十條 本公司員工錄用（試用）前應(yīng)辦理報到手續(xù)并填具下列書表（由本公司印發(fā)）及繳驗(yàn)身份證、畢業(yè)證明書、健康檢查表、最后服務(wù)單位離職證明書及2寸半身照片3張：（1） 服務(wù)誓約書（2） 保證書（3） 家庭調(diào)查表第十一條 本公司員工辦妥報到手續(xù)經(jīng)公司分派試用工作后應(yīng)即赴派定單位工作不得借故拖延或請求更換并由主管人事部門填發(fā)工作記錄卡按照規(guī)定時間到職工作無故拖延一星期未到職者即停止試用但事先以書面呈準(zhǔn)者不在此限。XX 公司員工招聘錄用制度第一章 總則第一條 目的本制度旨在為公司選聘錄用人才提供依據(jù)，健全人才選聘機(jī)制，保證公司各崗位能夠及時有效地補(bǔ)充所需要的優(yōu)秀人才。第二條 內(nèi)容本制度闡述了公司選聘人才的基本理念、原則和指導(dǎo)思想。第二章 人才理念第三條 人才定義XX 的人才必須是德才兼?zhèn)?、職業(yè)道德、良好心態(tài)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作。為企業(yè)作出貢獻(xiàn)是人才的前提條件；職業(yè)道德、工作能力、必要知識是人才的必要條件。第四條 選聘理念人力資源是企業(yè)一切資源的核心，優(yōu)秀的人才是公司的寶貴財富，也是公司持續(xù)高速發(fā)展的根本動力。我們始終堅(jiān)持不遺余力地引進(jìn)各類高級人才。潛能和素質(zhì)是高級人才的首要條件。知識水平、運(yùn)用知識能力、領(lǐng)悟能力是高級人才的必要條件，熱愛企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)文化是高級管理人才的前提條件。我們必須善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和引進(jìn)具有優(yōu)秀潛能和素養(yǎng)的高級人才、頂尖人才和高級管理人才。公司堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)人才、知人善用、人盡其才、才盡其用”的用人政策，遵循“德能兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡钠赣脴?biāo)準(zhǔn)。人品是公司選聘員工的首要因素，好的人品主要表現(xiàn)為具有好的職業(yè)道德，好的職業(yè)道德主要表現(xiàn)為誠信、負(fù)責(zé)、合作、進(jìn)取。第三章 選聘原則第五條 內(nèi)部優(yōu)先招聘產(chǎn)生新的職位需求時，原則上應(yīng)先考慮公司內(nèi)部調(diào)配和招聘，深入挖掘公司內(nèi)部的人才潛力，避免造成新的人才積壓和浪費(fèi)。第六條 公開、公平、公正公司在選聘過程中堅(jiān)持“公開”、“公平”、“公正”的原則。公司所有員工須視應(yīng)聘者為公司客戶或潛在的客戶，無論應(yīng)聘者能力、學(xué)歷、資歷高低均一視同仁，不得對應(yīng)聘者的民族、宗教信仰、性別等產(chǎn)生歧視行為。第七條 錄用禁止有下列情況之一者，不得錄用為公司員工：1. 從事國家機(jī)密工作或者曾經(jīng)從事國家機(jī)密工作，尚在規(guī)定的保密期限內(nèi)的；免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。2. 尚未完成規(guī)定任務(wù)且單位不同意其流動的國家、省重點(diǎn)工程和重點(diǎn)科研項(xiàng)目的主要技術(shù)人員和管理人員；3. 參加非法組織、吸食毒品或被剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；4. 受有期徒刑宣告、通緝或有違紀(jì)違法嫌疑正在被依法審查尚未結(jié)案的；5. 在原工作單位尚未辦理離職手續(xù)，無法出具離職證明者；6. 身體檢查經(jīng)公司認(rèn)定不合適者；7. 年齡未滿16 周歲者。第四章 人才需求人才需求必須納入公司整體人力資源規(guī)劃，公司各部門均應(yīng)根據(jù)本部門工作目標(biāo)計劃合理配置人才資源。第八條 人才需求的提交公司各部門依據(jù)年度增員計劃或員工調(diào)動等需要新增人員時，向人力資源部提交由一級部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的《日常人才需求申請表》。用人部門原則上應(yīng)在所需人才到崗前一個月提交《日常人才需求申請表》，以便人力資源部有足夠的時間甄選最適人才。第九條 人才需求的審批人力資源部對各部門提交的人才需求進(jìn)行工作分析，并由公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。第五章 社會招聘第十條 社會招聘含義社會招聘是指根據(jù)各部門提出的用人需求，由人力資源部組織開展的招聘活動。職位申請人為非在校學(xué)生且具備一定工作經(jīng)驗(yàn)，在某一領(lǐng)域的專長能夠滿足公司各部門出現(xiàn)的職位空缺。第十一條 社會招聘指導(dǎo)思想公司對社會招聘人員堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，寧缺勿濫。公司人力資源部建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x拔程序，不但在技術(shù)上判斷其能夠勝任所應(yīng)聘崗位的能力，而且考察職位申請人的價值觀、人生觀取向是否與公司一致。第六章 校園招聘第十二條 校園招聘含義校園招聘是指根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對人才的需求，人力資源部組織的在各類院校進(jìn)行的?？粕⒈究粕?、研究生的招聘專場活動。第十三條 校園招聘指導(dǎo)思想公司在校園招聘過程中向校園學(xué)子展示公司高速、健康、穩(wěn)健發(fā)展的良好形象；并著重考察學(xué)生的勝任工作的基本技能和良好的培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿?。第七?內(nèi)部推薦第十四條 內(nèi)部推薦含義內(nèi)部推薦是指公司在職員工（或準(zhǔn)員工）向人力資源部推薦的人才。第十五條 內(nèi)部推薦原則公司鼓勵員工積極推薦優(yōu)秀人才或提供優(yōu)秀人才的信息，對內(nèi)部推薦的人才可以在同等條件下優(yōu)先錄取。但不能降低公司錄取的標(biāo)準(zhǔn)，所有內(nèi)部推薦職位申請人均需參加公司統(tǒng)一的面試及招聘流程。第八章 面試選拔基本流程對應(yīng)聘者科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖嚳己?，既是選拔合適人才的過程同時也是向求職者展示公司形象的窗口。第十六條 初步面試初試是對應(yīng)聘者從基本素質(zhì)、基本技能、基本價值取向等角度進(jìn)行大致的判斷。第十七條 復(fù)試復(fù)試主要是由用人部門對應(yīng)聘者勝任該崗位的技能進(jìn)行考核。綜合運(yùn)用多種面試手段如直接面試、電話面試、筆試、素質(zhì)測評等對職位申請人進(jìn)行評估。一級部門主管具有復(fù)試通過權(quán)。第十八條 綜合面試綜合面試是指結(jié)合初試和復(fù)試的評估意見，對職位申請人進(jìn)行綜合考核，確定是否錄用。綜合面試過程著重考察職位申請人對公司核心價值觀、價值取向的預(yù)先認(rèn)同度，即其本人的人生價值觀和價值取向與公司有 50％以上的重合，如對誠信的理解，對員工和公司共同貢獻(xiàn)的預(yù)期，完成任務(wù)的主動性等等。公司總經(jīng)理具有最終錄用權(quán)。第九章 面試資格人第十九條 面試資格人定義面試資格人是指在招聘過程中具有對應(yīng)聘求職者進(jìn)行面試、決定其是否能夠進(jìn)入下一面試流程（或錄用）資格的公司正式員工。第二十條 面試資格人的確定面試資格侯選人由用人部門經(jīng)理指定，由人力資源部確認(rèn)該侯選人具備相應(yīng)的面試資格后方確定為正式面試資格人。人力資源部不定期組織對面試資格人在面試技巧等方面的培訓(xùn)，以加強(qiáng)面試流程的有效性和面試結(jié)果的準(zhǔn)確性。第二十一條 對面試資格人的要求1. 面試資格人必須嚴(yán)格遵守約定的面試時間，避免讓求職者等待面試時間過長2. 不論求職者的出身、背景之高低，面試資格人都應(yīng)尊重應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來的人格、才能和品質(zhì)。3. 面試資格人必須了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和應(yīng)具備的任職資格。第十章 評估招聘效果人力資源部采取靈活的招聘方式和方法，針對不同人才采取不同的招聘渠道。招聘效果的評估應(yīng)由錄用人才與組織之適應(yīng)性、招募成本之有效性、招募人才之及時性等因素來綜合評價。第二十二條 人才與組織的適應(yīng)性招聘的效果最終應(yīng)以錄用人員在其應(yīng)聘之崗位上是否能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是否能夠在一定程度上認(rèn)同公司的企業(yè)文化。第二十三條 招募成本的有效性在招聘活動中應(yīng)堅(jiān)持以最低成本招募合適人才，通過對外在環(huán)境中人才資源的有效把握，根據(jù)公司需求的人才類型，從各個層面控制招聘成本，提高招聘的投入產(chǎn)出比。第二十四條 招募人才的及時性招聘工作要及時滿足各部門對人才的需求。出現(xiàn)需求首先進(jìn)行工作分析，確認(rèn)該需求能否通過內(nèi)部資源優(yōu)化整合得以解決。一旦確認(rèn)需要進(jìn)行外部招聘，即調(diào)動各方面資源進(jìn)行公開招聘。第十一章 附則第二十五條 解釋權(quán)本制度的解釋說明和修改權(quán)屬公司人力資源部。附件 1： 《社會招聘基本流程》附件 2： 《校園招聘基本流程》附件 3： 《日常人才需求申請表》31 / 31