【正文】 部門提出進度撥款建議發(fā)包方跟據(jù)合同撥付工程款（見下圖） ****工程造價咨詢事務(wù)所有限公司 46**大學(xué)建設(shè)項目工程造價全過程跟蹤審計投標(biāo)文件 月工程計量和支付基本程序 ****工程造價咨詢事務(wù)所有限公司 47**大學(xué)建設(shè)項目工程造價全過程跟蹤審計投標(biāo)文件 月工程進度款審查控制程序 ****工程造價咨詢事務(wù)所有限公司 48**大學(xué)建設(shè)項目工程造價全過程跟蹤審計投標(biāo)文件（二）、審查步驟、方法、內(nèi)容同結(jié)算審查（三）、工程量確認原則承包方按約定提交已完工程量報告。造價審計人員應(yīng)在7天內(nèi)按圖紙核實已完工程量，并在計量前24小時通知承包方。如承包方不參加計量，審計人員自行計量，結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)。造價審計人員收到承包方報告后7天內(nèi)不予計量，自第8天起，視為報告已認可，作為工程價款支付依據(jù)。造價審計人員不按約定時間通知承包方，使承包方不能參加計量，計量結(jié)果無效。造價審計人員對承包方超出圖紙范圍和因其自身原因造成返工的工程量，不予計量。（四）、進度款支付注意事項同期用于工程上的甲方供應(yīng)材料設(shè)備的價款，以及按約定時間甲方應(yīng)按比例扣回的預(yù)付款，應(yīng)同期結(jié)算。符合規(guī)定范圍的合同價款的調(diào)整，工程變更調(diào)整的合同價款及其他條款中約定的追加合同價款，應(yīng)與工程進度款同期調(diào)整支付。甲方應(yīng)按合同約定及時支付工程進度款。十一、變更簽證的造價審核及協(xié)商調(diào)整實施方案（一）、工作流程提出設(shè)計變更造價審計人員分析提出變更對項目目標(biāo)的影響分析有關(guān)的合同條款和會議、通信記錄初步確定處理變更所需費用向業(yè)主提交變更評估報告確認工程變更 ****工程造價咨詢事務(wù)所有限公司 49**大學(xué)建設(shè)項目工程造價全過程跟蹤審計投標(biāo)文件設(shè)計變更、洽商管理的基本程序 ****工程造價咨詢事務(wù)所有限公司 50**大學(xué)建設(shè)項目工程造價全過程跟蹤審計投標(biāo)文件（二）、變更簽證控制原則造價審計工程師在施工過程中應(yīng)嚴格控制設(shè)計變更，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。重大變更事前必須進行投資分析論證。對必須變更的應(yīng)先作工程量和造價的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同所確定的工程造價。項目跟蹤審計機構(gòu)首先要了解工程變更的實際情況和收集工程變更有關(guān)的資料；按照施工合同的有關(guān)條款，對工程變更的費用和工期等進行評估。從而確定工程變更項目的工程量、工程變更的單價或總價。項目跟蹤審計機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更指令監(jiān)督承包單位實施。a、項目跟蹤審計機構(gòu)在工程變更的費用、工期、質(zhì)量等方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，按施工承包合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，由項目跟蹤審計負責(zé)人將協(xié)商結(jié)果報建設(shè)單位，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。b、項目跟蹤審計機構(gòu)未能就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，項目跟蹤審計負責(zé)人應(yīng)主持并促使建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致；c、在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等方面達成協(xié)議時，項目跟蹤審計機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，以便于支付進度款。未按規(guī)定程序辦理的工程變更，造價跟蹤審計機構(gòu)不得予以計量。 ****工程造價咨詢事務(wù)所有限公司 51**大學(xué)建設(shè)項目工程造價全過程跟蹤審計投標(biāo)文件十二、協(xié)助招標(biāo)人對材料、設(shè)備價格進行確認實施方案（一）、工作流程協(xié)助業(yè)主選擇材料設(shè)備招標(biāo)方式協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件協(xié)助業(yè)主評標(biāo)選擇中標(biāo)單位協(xié)助業(yè)主同中標(biāo)單位洽商合同條款確定價格 （二）、價格控制原則甲方采購的材料設(shè)備盡量采用招標(biāo)方式確定供貨商，評標(biāo)過程公開、公平、公正。采用詢價方式確定供應(yīng)商時，應(yīng)進行多方詢價，考察，比較。訂閱各種有關(guān)的材料價格信息的資料。及時了解各種材料的性能，規(guī)****工程造價咨詢事務(wù)所有限公司 52**大學(xué)建設(shè)項目工程造價全過程跟蹤審計投標(biāo)文件格及種類，了解材料價格的市場行情。對施工單位提出的材料價格認證要仔細對比，多方詢價。深入現(xiàn)場，對施工中需要的材料價格、質(zhì)量及時了解，做到準(zhǔn)確及時。 十三、協(xié)助招標(biāo)人處理材料轉(zhuǎn)帳實施方案（一）、工作流程 （二）、材料轉(zhuǎn)帳控制原則由承包單位自行采購材料，發(fā)包單位可在雙方簽訂工程合同后按年度工作量的一定比例向承包單位預(yù)付備料資金。預(yù)付的備料款，可從竣工前未完工程所需材料價值相當(dāng)于預(yù)付備料款額度時起，在工程價款結(jié)算時按材料款占****工程造價咨詢事務(wù)所有限公司 53**大學(xué)建設(shè)項目工程造價全過程跟蹤審計投標(biāo)文件結(jié)算價款的比重陸續(xù)抵扣。按工程承包合同規(guī)定，由承包方包工包料的，由發(fā)包方按規(guī)定支付備料款。按工程承包合同規(guī)定，由發(fā)包單位供應(yīng)材料的，其材料可按材料預(yù)算價格轉(zhuǎn)給承包單位。材料價款在計算工程款時陸續(xù)扣回。這部分材料，承包單位不應(yīng)收取備料款。造價跟蹤審計人員應(yīng)嚴格控制材料供應(yīng)數(shù)量，避免材料超供。對于超供的材料，應(yīng)按采購價格在結(jié)算工程款時扣回。 建設(shè)方材料管理部門根據(jù)材料及設(shè)備供應(yīng)給施工方的收到條和采購合同單價提供材料及設(shè)備供應(yīng)清單； 建設(shè)方財務(wù)部門和咨詢方根據(jù)工程預(yù)算、資金狀況等確定轉(zhuǎn)帳價格；建設(shè)方、施工方材料管理部門根據(jù)材料及設(shè)備供應(yīng)清單的數(shù)量和轉(zhuǎn)帳價格做材料及設(shè)備轉(zhuǎn)帳清單；咨詢方根據(jù)材料及設(shè)備供應(yīng)清單的數(shù)量、轉(zhuǎn)帳價格和工程實際使用情況復(fù)核轉(zhuǎn)帳清單；財務(wù)部門審查確認咨詢方復(fù)核的轉(zhuǎn)帳清單；建設(shè)方施工方財務(wù)部門辦理材料及設(shè)備財務(wù)轉(zhuǎn)帳。十四、 合同管理的任務(wù)及方法：（一）、合同管理的工作任務(wù)： 根據(jù)審計合同要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查。對合同雙方的爭議進行及時調(diào)解，并提出處理建議。確保有效合同的全面履行。（二）、合同關(guān)系結(jié)構(gòu)圖：?????????****工程造價咨詢事務(wù)所有限公司 54**大學(xué)建設(shè)項目工程造價全過程跟蹤審計投標(biāo)文件????????? ????????????????? ????????（三）、合同管理措施：弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，?正確處理三方關(guān)系。用書面指示或文件代替口頭指示?？紤]問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。工程進行中細節(jié)文件資料包括：信件、會議記錄；建設(shè)單位的要求、指示、決定；施工單位的請示、報告、記錄、?信函及各種報表資料等。對合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。（四）、合同管理制度： 向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理。審核工程設(shè)計變更和核定施工單位申報的實物工程量。督促承包單位落實工程進度計劃,根據(jù)工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。（五）、 索賠的處理：為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主和各方簽訂的合同順利進行，避免索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下工作:協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不****工程造價咨詢事務(wù)所有限公司 55**大學(xué)建設(shè)項目工程造價全過程跟蹤審計投標(biāo)文件明、責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。協(xié)助業(yè)主,要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事,以達到控制質(zhì)量、進度、造價的目的。在工程實施過程中，嚴格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程的洽商。對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽訂有關(guān)變更或洽商。在本工程（或分部工程）完成后，進行工程結(jié)（決）算，本著“合理合法、實事求是”的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。十五、 組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)及方法：（一）組織協(xié)調(diào)工作的任務(wù)：組織協(xié)調(diào)工作是審計工作的一項重要內(nèi)容，通過組織協(xié)調(diào)手段, 創(chuàng)造好內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織間的良好關(guān)系，使與工程有關(guān)的各單位、部門和個人勁往一起使,形成合力,才能確保工程進度、質(zhì)量和投資目標(biāo)的實現(xiàn)。 工程項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)；a 工程項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：（1） 在人員安排上量才錄用；（2） 在工作委任上要職責(zé)分明；（3） 在效績評價上要實事求是；（4） 在矛盾調(diào)解上要恰到好處。b 工程項目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：（1） 在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu)；（2） 明確規(guī)定機構(gòu)的目標(biāo)、職責(zé)及權(quán)限；（3） 約定各個機構(gòu)的相互關(guān)系；（4） 建立信息溝通；（5）及時消除工作中的矛盾和沖突。c 工程項目內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)：****工程造價咨詢事務(wù)所有限公司 56**大學(xué)建設(shè)項目工程造價全過程跟蹤審計投標(biāo)文件（1） 抓計劃環(huán)節(jié)平衡人、財、物的需求；（2） 對建設(shè)力量的平衡；（3） 對專業(yè)工種配