企業(yè)培訓實施方案-資料下載頁
2025-06-06 01:04本頁面
【正文】 得報告來進行。學習評估，主要測量學員通過培訓學習了多少內(nèi)容，使用測試法、角色扮演法、模擬練習法等來進行。行為評估，關注的是受訓人員行為改變的程度，培訓后，受訓人員在工作中的行為方式有多大程度的提高？績效考核的結(jié)果是否較受訓前有所提高？使用問卷調(diào)查法、行為觀察法、訪談法、績效評估法、任務目標法、行為實施計劃等來進行。結(jié)果評估，主要從組織績效方面來考察培訓效果。培訓后，企業(yè)的業(yè)績是否有明顯的好轉(zhuǎn)？主要通過個人與組織績效指標來進行考察。六、內(nèi)部培訓師制度在2005年培訓的基礎上，開始逐漸形成內(nèi)部培訓師。主要做好以下3點：從05年案例分析的基礎上，重點確點幾個比較合適的人員，根據(jù)不同人員的特長與特點，開發(fā)一些公司迫切需要的課程。提供培訓師一些培訓的機會，如如何成為優(yōu)秀內(nèi)部培訓講師方面的課程。形成內(nèi)部培訓講師的制度，對培訓師有講課課時的要求，也有講課獎勵方面的方案。七、培訓費用的預算從點播、光盤、內(nèi)訓、團隊建設、外送培訓等方面考慮，費用預計在12萬元左右，具體如下：一般課程以時代點播課程為主（3600元/年），有些課程可用光盤形式引進，費用在2000元左右，小計5600元。外聘專家進行12次授課，根據(jù)授課老師的不同，費用控制在5萬元以內(nèi)。 外送培訓按全年20人次計算，需費用23萬元左右。分批開展團隊建設活動，按120人每人250元計，共需化費3萬元左右。特種工種證書費用（如散化證培訓、押運員培訓、鏟車證書培訓等）的取得，費用在5000元左右。 內(nèi)部老師授課，講課費用與獎勵在2000元以內(nèi)。以上是對2006年培訓的從著眼點、原則、體系、實施與評估的一個初步規(guī)劃，我們意在選擇最合適我們公司的培訓方式來開展我們2006年的培訓工作。人力資源部二00五年十二月6
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