企業(yè)崗位分析實施方案-資料下載頁
2025-04-25 00:12本頁面
【正文】 公平 □非常不公正和公平您認(rèn)為公司績效工資的發(fā)放：□有科學(xué)合理的正式考核制度和考核表格作為依據(jù) □有一些簡單的考核制度和表格 □不確定 □沒什么制度和依據(jù)，憑感覺考核 您對公司薪酬福利方面，有何建議？其他方面在工作中您覺得最困難的事情是什么？您通常是怎樣處理的？請例舉兩到三項困難的事情處理方法和措施您認(rèn)為您從事的工作有哪些不合理的地方，應(yīng)如何改善不合理的地方建 議關(guān)于工作，您還有哪些需要特殊說明的問題謝謝您的合作和支持，請再次檢查確認(rèn)表格所有信息是否填寫完整、無誤！ 填表人簽字： 七、工作日志撰寫工作日志撰寫相對費時費力，但為了便于工作分析更合理正確，因此必須詳盡填寫，時間為二周；工作日志詳細(xì)各項工作的起訖時間、所做的工作、過程中和誰一起做，和哪些部門進行了銜接，銜接過程中是否出現(xiàn)問題？最后向誰申報，結(jié)果如何，格式如下：序號工作活動名稱（工作內(nèi)容描述）工作性質(zhì)時間消耗（分 鐘）重要程度備注日周月季年臨時性一般重要非常重要備注：日常性工作指每天重復(fù)做的工作，階段性工作指每周/月/季 /年做的工作，臨時性工作指上級單位/領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門臨時安排或突發(fā)性的工作。業(yè)務(wù)崗位工作實例示范：序號工作活動名稱（工作內(nèi)容描述）工作性質(zhì)時間消耗（分 鐘）重要程度備注日周月季年臨時性一般重要非常重要18：30，開始一天的工作；8：3040，整理昨天的工作，制定本日的工作計劃?！?0分鐘√29：00，收到第一個業(yè)務(wù)咨詢電話，確定意向。如何定價？確認(rèn)資源？和誰確認(rèn)，確認(rèn)過程是否暢通？…… 向部門經(jīng)理審批 …..；10：00 完成單子√60分鐘√備注：讓員工寫如此詳細(xì)的目的主要有以下幾個方面：，評價公司整體的反應(yīng)速度和工作效率；2. 考量部門與部門之間溝通是否高效順暢？3. 考量整個業(yè)務(wù)流程時候繁瑣，是否可以簡化提高工作效率？4. 結(jié)合員工填寫的調(diào)查問卷，進行問題分析，內(nèi)容確認(rèn)；、工作流程進行考量（主要為非業(yè)務(wù)崗位），從而提高非業(yè)務(wù)部門及人員對業(yè)務(wù)部門的支持。八、工作分析面談樣本 在問卷調(diào)查和工作日志法的基礎(chǔ)上，輔助訪談法予以完善，對其中不明確或不清晰的方面進行確認(rèn)，以確保所分析資料的合理性和科學(xué)性，一般訪談的主要話題包括以下幾個方面：1. 你應(yīng)履行的主要職責(zé)；2. 在各項職責(zé)上所耗費時間的百分比；3. 各項工作應(yīng)達到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)；4. 完成工作的人員數(shù)和接受其匯報的人數(shù)（多少人在做這件事情，你的權(quán)限是什么）；5. 工作中使用的辦公設(shè)備、軟件；6. 工作職責(zé)的主要業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)；7. 你認(rèn)為目前你的職責(zé)分配在內(nèi)容上、權(quán)限上、時間、溝通銜接、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)上是否合理，是否有更好的建議？以下是一個面談的樣本和范例，可結(jié)合需要，進行調(diào)整和完善。 “工作分析面談問題”樣本（范例）一、工作分析面談問題提綱1. 請您盡可能的列舉您一天的工作內(nèi)容及各工作內(nèi)容的大概持續(xù)時間？2. 請問您對哪能事情有決策權(quán)？哪能事情沒有決策權(quán)？為什么？通常由誰來決策？3. 請講您在工作中需要接觸到哪些人？（公司內(nèi)的和公司外部的）4. 您認(rèn)為提升目前崗位工作效率或質(zhì)量的主要著力點是那幾個方面？5. 工作中遇到的最大挑戰(zhàn)是什么，您是怎么處理的?有其他人員的協(xié)助嗎?6. 工作中容易出錯的地方有哪些?產(chǎn)生錯誤的原因主要是什么?對其他工作有什么影響?7. 請問您需要哪些設(shè)備和工具來開展你的工作？其中哪些是常用的？哪些只是偶爾使用？您對目前的設(shè)備狀況滿意嗎？8. 請問您在人事審批權(quán)和財務(wù)審批權(quán)方面有哪些職責(zé)？可以列舉實例。？需要哪些知識？需要什么樣的心理素質(zhì)？10. 如果一個大專學(xué)歷層次的新員工進行培訓(xùn)，你認(rèn)為需要培訓(xùn)多長時間才能正式上崗？11. 您認(rèn)為怎樣才能更好的完成工作？12. 您認(rèn)為目前所從事的崗位，從哪幾個方面去評價崗位人員的工作質(zhì)量和效率會比較合理？
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