企業(yè)崗位分析實(shí)施方案-文庫吧資料
2025-05-01 00:12本頁面
【正文】 容來制定正式的任職資格。四、其它 1．問卷填完后，請必須于 月 日前直接交于您的直接上級；注意事項(xiàng)：由于崗位的所有內(nèi)容都基本上由被調(diào)查者進(jìn)行填寫，所以應(yīng)該盡可能的選擇對該崗位工作熟悉的員工工作作為調(diào)查樣本。 2．由于這份問卷涉及的內(nèi)容和范圍較廣，如果您所完成的目標(biāo)/任務(wù)不在問卷涉及的范圍內(nèi)或不敷應(yīng)用，請將內(nèi)容填寫于另加空白紙張上。二、填寫原則： 1．客觀性：依據(jù)任職者目前實(shí)際情況，請以過去六個月之已發(fā)生事例及數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，不需夸大或縮??； 2．整體性：所有回收的問卷作為統(tǒng)一的整體分析，不會涉及到某位員工。這份問卷主要涉及構(gòu)成您工作的任務(wù)和活動以及其它的一些信息，問卷內(nèi)容將不會個別發(fā)表，有關(guān)資料將由工作分析項(xiàng)目小組作匯總分析，并編制成〖崗位說明書〗。4進(jìn)行《崗位分析調(diào)查問卷》和《工作日志填寫模板》填寫培訓(xùn)全體員工確?！秿徫环治稣{(diào)查問卷》和《工作日志填寫模板》填寫符合要求一天以案例方式制作PPT講義，進(jìn)行填寫培訓(xùn)；5員工調(diào)查問卷和工作日志填寫全體員工收集相關(guān)崗位信息；要求員工填寫調(diào)查問卷及撰寫工作日志；十天1. 人力行政部發(fā)送填寫說明書及調(diào)查問卷；2. 人力行政部分別跟蹤開展進(jìn)度，并就相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促，并隨時匯報(bào)；3. 各部門部門經(jīng)理為所在部門階段工作開展的組織實(shí)施者；4. 各部門助理協(xié)助進(jìn)行調(diào)查問卷的回收；5. 兩天內(nèi)完成《崗位分析調(diào)查問卷》；6. 工作日志填寫為持續(xù)10個工作日的工作內(nèi)容；6問卷及填寫日志初審及首次修改所有部門負(fù)責(zé)人根據(jù)審核要點(diǎn)審核所轄員工填寫的內(nèi)容是否準(zhǔn)確、完整，并修改三天1. 人力行政部跟蹤各部門開展進(jìn)度，做出有效指導(dǎo)和督促，并隨時匯報(bào)；2. 各部門助理初步審核調(diào)查問卷填寫是否完整，是否認(rèn)真；3. 各部門經(jīng)理審核問卷并做出修改意見，并在時間節(jié)點(diǎn)前匯總至人力行政部；7人力資源部收集整理人力行政部對調(diào)查問卷進(jìn)行整理匯總，形成初步部門職責(zé)及崗位說明書三天；；8組織訪談公司骨干員工，同時根據(jù)調(diào)查問卷確定一批對象完善崗位信息，彌補(bǔ)調(diào)查問卷和工作日志的缺點(diǎn)一天訪談前人力行政部負(fù)責(zé)對訪談目的、技巧、注意事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)；9訪談內(nèi)容整理，撰寫工作分析報(bào)告人力行政部基本確定部門職責(zé)、崗位說明書。4各部門經(jīng)理作為工作分析小組的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)人，配合人力行政部開展工作。3人力行政部作為總體策劃和實(shí)施的負(fù)責(zé)人，提供技術(shù)方案和指導(dǎo)，并通過可行的實(shí)施手段達(dá)到目標(biāo)。具體結(jié)構(gòu)如下：項(xiàng)目組長執(zhí)行成員各部門經(jīng)理人力行政部 各部門行政助理項(xiàng)目副組長（2）工作分析項(xiàng)目小組成員組成及職責(zé)分工序號項(xiàng)目崗位名稱成員姓名職責(zé)分工1項(xiàng)目組長把握該小組總體方向和原則，負(fù)責(zé)整個分析工作的全盤統(tǒng)籌管理，并對工作結(jié)果進(jìn)行審批:1．對人力行政部的總體方案和計(jì)劃提出意見；2．負(fù)責(zé)小組進(jìn)程的檢查和監(jiān)督；3．聽取階段性的匯報(bào)；4．對工作分析結(jié)果所產(chǎn)生的工作說明書、部門說明書等相關(guān)材料進(jìn)行審批。四．崗位分析方法崗位分析主要采取問卷調(diào)查法及工作日志分析法，同時輔以訪談法想結(jié)合。二．崗位分析范圍 公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理崗位以外的其它崗位。崗位分析項(xiàng)目實(shí)施方案崗位分析是人力資源管理各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)，同時也是提升公司人力資源管理工作有效性和可靠性的前提，為確保公司崗位分析的有序開展，科學(xué)準(zhǔn)確地對公司所屬部門和所屬崗位進(jìn)行工作分析，特制訂本方案。一．崗位分析的目的 對公司各部門及各崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，確定各部門的部門職責(zé)及各崗位的崗位說明書，為公司定崗定編提供依據(jù)，同時為公司績效管理工作的推進(jìn)及薪酬體系建立奠定基礎(chǔ)。三．崗位分析內(nèi)容崗位分析的主要內(nèi)容包括：部門內(nèi)部各崗位名稱確認(rèn)、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、工作技能等，從而最終完成部門職責(zé)與各崗位說明書的制定。五．崗位分析步驟、時間及人員安排（1）為確保工作分析按計(jì)劃高效有序的開展，成立項(xiàng)目小組，并明確相應(yīng)責(zé)權(quán)。2項(xiàng)目副組長；2. 負(fù)責(zé)崗位分析方案及相關(guān)報(bào)告的初步審核；參與崗位分析初稿及工作說明書等相關(guān)材料的定稿工作。1．負(fù)責(zé)實(shí)施方案和計(jì)劃的制定；2．負(fù)責(zé)分析工具(調(diào)查問卷、工作日志記錄表、崗位說明書模板)的設(shè)計(jì)；3．收集公司現(xiàn)有工作分析基礎(chǔ)性資料；4．工作分析培訓(xùn)；5．修改、確定崗位說明書；6．為相關(guān)人員答疑解惑。
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