某智能控制公司計劃管理辦法-資料下載頁
2025-05-28 08:30本頁面
【導(dǎo)讀】據(jù)，制定公司的長遠規(guī)劃并通過年度綜合計劃組織實施?？蒲?、工程、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟效果和社會效果。應(yīng)有的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要。第四條公司計劃必須認(rèn)真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，達，各級部門都必須充分發(fā)動職員，切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。月度計劃的重要依據(jù)。況按規(guī)定線路進行反饋。董事會，在未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。第二十一條檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表、財務(wù)報表業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。門批準(zhǔn)或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。
【正文】 第五章 計劃指標(biāo)調(diào)整 第十九條 為維護計劃的嚴(yán)肅性，公司一級計劃董事會及總經(jīng)理批準(zhǔn)下達后， 必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃必須辦理審批手續(xù)。 公司級計劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部門簽署意見后，經(jīng)管理規(guī)劃部綜合計劃室報分管計劃工作的副總經(jīng)理審批，并報送總經(jīng)理及董事會，在未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。 調(diào)整某一項計劃指標(biāo)，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)時應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。 調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。 第六章 計劃檢查和考核 第二十條 各級主管必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。 第二十一條 檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表、財務(wù)報表業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。 第二十二條 計劃的考核必須與經(jīng)濟責(zé)任制考核相結(jié)合，的計劃數(shù)，一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。
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