06超市店長(zhǎng)考核方案-資料下載頁(yè)
2025-06-05 17:27本頁(yè)面
【正文】 13%、負(fù)庫(kù)存%、%、未作盤(pán)點(diǎn)，所以沒(méi)有損耗值、可控費(fèi)用未到考核期、其他收入比預(yù)算低一個(gè)百分點(diǎn)、服務(wù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、%。則工資計(jì)算方法為： 假設(shè)舉例員工工資為1000元。則固定工資=原工資的60%=600元。則A=400元。 總績(jī)效基數(shù)=A x銷(xiāo)售完成率=400x100%=400元 毛利績(jī)效基數(shù)=總績(jī)效的40%=400x40%=160元 毛利績(jī)效工資=毛利績(jī)效基數(shù)x毛利完成率=160x80%=128元 管理績(jī)效基數(shù)=總績(jī)效基數(shù)的60%=400x60%=240元 零銷(xiāo)售、負(fù)庫(kù)存、高庫(kù)存、其他收入、服務(wù)、人工占比的扣減率分別為：20%、00%、00%、12%、00%、30%。另有損耗和可控費(fèi)用需預(yù)提。 管理績(jī)效工資=管理績(jī)效基數(shù)∑（管理績(jī)效基數(shù) x各項(xiàng)管理指標(biāo)扣減比率）=240[（240x20%）+（240x12%）+（240x30%）]==（元）。另有損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)，累計(jì)到考核其期時(shí)統(tǒng)一計(jì)算。計(jì)算基數(shù)為240元。 總績(jī)效工資=毛利績(jī)效工資+管理績(jī)效工資=128+= 該月總工資=固定工資+總績(jī)效工資=600+=。（另有損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)，累計(jì)到考核其期時(shí)統(tǒng)一計(jì)算。計(jì)算基數(shù)為240元。）以上考核方案一式兩份，考核方與被考核方各執(zhí)一份，雙方共同遵守各項(xiàng)考核指標(biāo)等內(nèi)容。公司將充分利用現(xiàn)有資源全力配合XX店店長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)以上經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 以上考核方案的最終解釋權(quán)在公司人力資源部。考核方蓋章： 被考核方簽字： 時(shí)間：年 月 日 時(shí)間： 年 月 日8
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