【正文】 全制度、措施、方案的落實(shí)情況；人員教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、文件學(xué)習(xí)傳達(dá)情況，內(nèi)業(yè)資料整理是否完善等。2. 安全監(jiān)理工程師每月不少于一次組織有關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目，關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)抽查。3. 按“三集體”活動(dòng)要求程序，監(jiān)理組負(fù)責(zé)人每周組織一次有關(guān)人員安全質(zhì)量綜合檢查，并填報(bào)安全檢查記錄表，記入監(jiān)理日記。 專(zhuān)項(xiàng)（季節(jié)性）檢查安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)或季節(jié)性安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，如用電安全、特種設(shè)備安全、隧道、防火防爆、節(jié)假日前后、雨季、冬季、臺(tái)風(fēng)前后等；要對(duì)定期檢查存在問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查；對(duì)各監(jiān)理組現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控情況進(jìn)行檢查。 日常檢查、巡查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管段內(nèi)施工情況日常檢查、巡查，對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程作業(yè)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)；對(duì)定期和專(zhuān)項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提出的問(wèn)題，負(fù)責(zé)督促整改落實(shí)，及時(shí)反饋信息，并作好記錄。 安全教育培訓(xùn)制度 總監(jiān)理工程師應(yīng)定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、專(zhuān)業(yè)技能和安全知識(shí)教育培訓(xùn)。 按照培訓(xùn)計(jì)劃，選送有經(jīng)驗(yàn)和有責(zé)任感、事業(yè)心強(qiáng)的人員進(jìn)修培訓(xùn)，同時(shí)，應(yīng)結(jié)合施工特點(diǎn)，經(jīng)常對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)安全監(jiān)管能力。 監(jiān)理站根據(jù)“學(xué)習(xí)制度”要求，每月組織有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，時(shí)間不少于2h。 安全監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展及特點(diǎn)和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要求，及時(shí)對(duì)監(jiān)理人員和施工單位有關(guān)人員進(jìn)行有關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)或交底。 安全專(zhuān)項(xiàng)例會(huì)制度 監(jiān)理站應(yīng)建立由總監(jiān)理工程師主持、每季召開(kāi)一次的安全例會(huì)，主要內(nèi)容有：學(xué)習(xí)文件，安全工作開(kāi)展情況，總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，制定有針對(duì)性措施，布置下一階段安全工作重點(diǎn)。 總監(jiān)或副總監(jiān)理工程師每月主持召開(kāi)施工單位分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理組長(zhǎng)及有關(guān)人員參加的安全工作協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)、分析、布置安全工作。 監(jiān)理站和各監(jiān)理組建立安全隱患問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù)臺(tái)賬，作為分析依據(jù)，落實(shí)整改閉合。 安全重大方案審查制度 監(jiān)理站應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部有關(guān)“危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制及專(zhuān)家論證審查辦法”，對(duì)危險(xiǎn)性較大施工項(xiàng)目，如：大型設(shè)備設(shè)施起重吊裝、施工臨時(shí)用電、高空作業(yè)、深基坑開(kāi)挖、大型支架、臨邊圍護(hù)工程、模架制梁、水上作業(yè)等，應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案和專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，并經(jīng)專(zhuān)家組論證通過(guò)。 危險(xiǎn)性較大的施工方案、安全技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)措施，須經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理站安全監(jiān)理工程師審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可下發(fā)執(zhí)行。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位逐級(jí)細(xì)化施工方案和措施，細(xì)化的施工方案措施必須針對(duì)性強(qiáng)，并具有可操作性。 經(jīng)過(guò)審查批準(zhǔn)的方案措施必須由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織逐級(jí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行交底，做到逐級(jí)交底簽認(rèn)，責(zé)任到人。 監(jiān)理人員應(yīng)參加施工單位召開(kāi)的安全技術(shù)交底會(huì)議，并記入監(jiān)理日記，對(duì)未進(jìn)行安全技術(shù)交底的，不得同意施工作業(yè)。 凡未達(dá)到以上要求、施工單位強(qiáng)行施工的，監(jiān)理人員必須立即上報(bào)監(jiān)理站，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)暫停令，暫停該工程施工、檢查與驗(yàn)收，并上報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。 從業(yè)人員資格審查制度監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位在開(kāi)工前建立完善施工組織機(jī)構(gòu)，配齊相關(guān)人員；監(jiān)理工程師應(yīng)審核以下內(nèi)容是否符合有關(guān)要求：1. 施工企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等有關(guān)證件或批文；營(yíng)業(yè)線上施工應(yīng)有路局簽發(fā)的《營(yíng)業(yè)線施工許可證》；2. 施工單位施工組織機(jī)構(gòu)框架圖及人員名單，外聘勞務(wù)人員應(yīng)納入其班組管理；3. 安全質(zhì)量專(zhuān)職檢查體系機(jī)構(gòu)圖、人員名單及資質(zhì)證書(shū)；4. 項(xiàng)目經(jīng)理（或指揮長(zhǎng)）、總工、安全專(zhuān)職檢查人員、質(zhì)量專(zhuān)職檢查人員等有關(guān)要求持證上崗人員證書(shū)；5. 各類(lèi)特殊工種操作證和有關(guān)要求持證上崗人員的有效證件，如營(yíng)業(yè)線上作業(yè)防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員、機(jī)械設(shè)備操作證等；6. 對(duì)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，施工人員中途變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)批手續(xù)，并經(jīng)培訓(xùn)教育合格后方可上崗作業(yè)。 應(yīng)急救援預(yù)案審查制度1. 監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位開(kāi)工前編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)立應(yīng)急救援組織，配齊應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和救援物資；2. 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)預(yù)案進(jìn)行審核，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看清點(diǎn)確認(rèn)救援人員、機(jī)具物資配備等有關(guān)事宜，確保落實(shí)到位；3. 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查應(yīng)急預(yù)案符合要求、簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理站，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審核后報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)備案。4. 監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查應(yīng)急救援機(jī)具、物資完好齊全，存儲(chǔ)到位，督促施工單位組織應(yīng)急救援和消防安全演練，確保應(yīng)急救援時(shí)能熟練進(jìn)行。5. 監(jiān)理工程師加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程的推進(jìn)，適時(shí)要求施工單位進(jìn)行方案或措施、救援物資的補(bǔ)充與完善。 安全技術(shù)管理制度 監(jiān)理站安全生產(chǎn)技術(shù)管理，應(yīng)逐步完成由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變，即：實(shí)行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)管理工作的監(jiān)控把關(guān)和推進(jìn)。 所有工程開(kāi)工前，都必須針對(duì)工程結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、施工機(jī)具、周邊環(huán)境和氣候等特點(diǎn)，要求施工單位編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。對(duì)水下、水上作業(yè)、基坑支護(hù)、起重吊裝、模板工程、腳手架工程、大型機(jī)械設(shè)備拆裝、壓力容器工程、臨時(shí)用電工程、拆除工程及其它危險(xiǎn)性較大的作業(yè)等，必須編制專(zhuān)項(xiàng)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)管理部門(mén)審核。對(duì)危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目，經(jīng)五人以上專(zhuān)家組論證同意后，報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，方可組織施工。 對(duì)危險(xiǎn)性大、高溫期或冬（雨）季施工期長(zhǎng)的工程，應(yīng)單獨(dú)編制季節(jié)性《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》，從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上采取強(qiáng)化措施，以做好高溫炎熱季節(jié)的防暑降溫、防食物中毒工作，保證雨季施工的防雨、防潮、防汛、防漏電及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤氣中毒工作。 監(jiān)督施工單位實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。1. 監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位在工程開(kāi)工前將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向工程負(fù)責(zé)人、有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理人員及施工從業(yè)人員進(jìn)行交底。2. 每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》要求，向施工作業(yè)班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，監(jiān)理人員應(yīng)參加施工單位組織的交底會(huì)。3. 安全技術(shù)交底應(yīng)履行簽字手續(xù)，交底內(nèi)容全面、有針對(duì)性，可操作性強(qiáng)，交底應(yīng)一式四份，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，由交底人、接受人及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)安質(zhì)部門(mén)和監(jiān)理站分別存檔備查。4. 施工作業(yè)人員有權(quán)拒絕未經(jīng)安全技術(shù)交底的工作內(nèi)容。5. 施工作業(yè)人員必須嚴(yán)格依照交底的要求，進(jìn)行施工作業(yè)。6. 施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、安檢人員應(yīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。7. 監(jiān)理人員對(duì)方案和措施進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)未按要求落實(shí)的或違規(guī)、違章、違標(biāo)作業(yè)，應(yīng)堅(jiān)決制止；對(duì)不聽(tīng)勸告的，應(yīng)立即向監(jiān)理組長(zhǎng)或總監(jiān)理工程師報(bào)告，采取暫停報(bào)驗(yàn)等強(qiáng)制性措施予以制止。 施工單位必須嚴(yán)格按職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)的要求，建立健全各級(jí)安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)資料必須齊全、清晰、真實(shí)、完整、有效，符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。 監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真審核各類(lèi)安全技術(shù)資料，需現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，嚴(yán)格按規(guī)范和有關(guān)要求把關(guān)簽認(rèn)。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)整理歸檔，嚴(yán)禁補(bǔ)簽漏簽或違規(guī)亂簽盲目簽字。5 進(jìn)度管理制度1. 監(jiān)理站在組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)配備專(zhuān)職或兼職的進(jìn)度控制監(jiān)理工程師，具體負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和控制。2. 第一次工地會(huì)議后，監(jiān)理站應(yīng)及時(shí)明確施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間、格式、上報(bào)份數(shù)等相關(guān)內(nèi)容，并在監(jiān)理內(nèi)部明確逐級(jí)審批責(zé)任。3. 監(jiān)理人員在審批開(kāi)工報(bào)告時(shí)，應(yīng)同時(shí)審核施工單位的施工進(jìn)度安排，不符合項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)《指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)》安排的，應(yīng)要求施工單位修改。4. 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的要求編制，明確每月或每季度完成工程實(shí)物量，以便于對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行對(duì)照比較。5. 總監(jiān)理工程師每月召開(kāi)工地例會(huì)前應(yīng)先對(duì)工程實(shí)體的形象進(jìn)度進(jìn)行調(diào)查，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較，分析計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差，初步分析產(chǎn)生偏差的原因。在召開(kāi)工地例會(huì)上，把工程進(jìn)度糾偏在會(huì)議上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，要求施工單位采取措施進(jìn)行完善。6. 監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)的檢查過(guò)程中，隨時(shí)對(duì)工程實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行趕工。施工單位整改不力或無(wú)具體的改進(jìn)措施時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求施工單位采取措施。7. 監(jiān)理站應(yīng)根據(jù)進(jìn)度控制方案，定期編制進(jìn)度分析報(bào)告，對(duì)各個(gè)施工工點(diǎn)存在的進(jìn)度偏差進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，明確進(jìn)度超前或滯后的具體偏差，分析產(chǎn)生的原因，將報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。有條件的，應(yīng)及時(shí)通報(bào)施工單位，以引起施工單位重視。8. 監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要要求或?qū)ｎ}報(bào)告精神，加強(qiáng)對(duì)施工單位的糾偏實(shí)施進(jìn)行跟蹤，督促其根據(jù)會(huì)議要求予以落實(shí)6 環(huán)保工作制度1. 監(jiān)理站進(jìn)駐工作現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)環(huán)保監(jiān)理工程師并及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)，編寫(xiě)“環(huán)保監(jiān)理細(xì)則”，積極開(kāi)展對(duì)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查工作。2. 專(zhuān)業(yè)環(huán)保監(jiān)理工程師審批《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》時(shí)，把環(huán)境保護(hù)、水土保持的內(nèi)容作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行審查。在交底會(huì)議上，對(duì)環(huán)保的工作要求進(jìn)行交底。3. 專(zhuān)業(yè)環(huán)保監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位建立環(huán)境保護(hù)與水土保持體系，并在工程實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督其運(yùn)行情況。4. 監(jiān)理站應(yīng)定期組織對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)控制情況進(jìn)行檢查和隨機(jī)抽查。根據(jù)檢查情況，對(duì)存在問(wèn)題的單位發(fā)出整改通知，責(zé)令進(jìn)行整改。對(duì)不認(rèn)真進(jìn)行整改的，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師同意，下發(fā)“工程暫停令”進(jìn)行停工整改。5. 對(duì)有特殊要求的工地，配合有關(guān)單位對(duì)施工產(chǎn)生的噪音等進(jìn)行檢測(cè)，不達(dá)標(biāo)的監(jiān)督完善。7 技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新制度1. 監(jiān)理站應(yīng)以“規(guī)范制度、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)”三項(xiàng)工作相互促進(jìn)、相互提高為基礎(chǔ)，切實(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，全面提升管理水平的要求，積極開(kāi)展科研創(chuàng)新活動(dòng)。2. 總監(jiān)理工程師牽頭成立技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)小組，具體負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)展和總結(jié)。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主要內(nèi)容（不限于）可包括：移動(dòng)模架制梁、軟土地基處理、客運(yùn)專(zhuān)線精密控制技術(shù)、無(wú)碴軌道鋪設(shè)條件以及工程涉及的其它四新（新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝）成果。3. 監(jiān)理站內(nèi)部應(yīng)大力提倡技術(shù)創(chuàng)新，并積極為技術(shù)創(chuàng)新提供有力的條件，按照各自管理工作權(quán)限，對(duì)成績(jī)突出的根據(jù)考核制度給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作的健康開(kāi)展。4. 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)換，組織或參加項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織的技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審和總結(jié)。規(guī)范　嚴(yán)謹(jǐn)　協(xié)作　進(jìn)取 新建海安至洋口港鐵路工程監(jiān)理站建站計(jì)劃 8 監(jiān)理站考核制度總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理公司對(duì)監(jiān)理考核的內(nèi)容，及時(shí)組織制定監(jiān)理站的內(nèi)部考核辦法，考核辦法應(yīng)包括下列內(nèi)容： 人員、設(shè)備配備及履約情況項(xiàng)目監(jiān)理站應(yīng)有公司資質(zhì)等級(jí)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；（監(jiān)理合同、施工合同、施工設(shè)計(jì)文件）；備有國(guó)家、地方有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保等法律、法規(guī)（國(guó)務(wù)院質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)法(鐵路安全法規(guī))、環(huán)保法、鐵路建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等文件）；每月兩次組織學(xué)習(xí)這方面內(nèi)容；；總監(jiān)和副總監(jiān)理工程師及時(shí)到位（有任命書(shū)）并書(shū)面通知項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；，總監(jiān)（副總監(jiān)）理工程師持證上崗且與所承擔(dān)項(xiàng)目相符；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（包括安全人員）持證上崗且與所承擔(dān)項(xiàng)目相符；監(jiān)理員必須持有相關(guān)證書(shū)；，能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要； 、佩帶胸卡；%，60歲～65歲人員不得超過(guò)總監(jiān)理人數(shù)的25%；，總監(jiān)和副總監(jiān)理工程師調(diào)換必須征得項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)同意；其他人員調(diào)換必須有書(shū)面手續(xù)；，能滿足現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)需要；、交通工具能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要；。 制度建設(shè)及內(nèi)業(yè)管理（崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制度、廉政制度、考勤制度、學(xué)習(xí)制度、圖紙管理制度和其他現(xiàn)場(chǎng)需要的管理制度定）；；現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)有明確分工；；《監(jiān)理規(guī)劃》，且有關(guān)鍵部位控制、旁站方案，針對(duì)性應(yīng)強(qiáng)；（含安全）編報(bào)《監(jiān)理細(xì)則》；有施工方案相對(duì)應(yīng)的、操作性強(qiáng)并符合監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容要求；，內(nèi)容全面，與其他資料相吻合，總監(jiān)理工程師定時(shí)審閱。，內(nèi)容齊全，并附有工程重點(diǎn)部位照片；；，按時(shí)召開(kāi)工地例會(huì)。 安全監(jiān)理行業(yè)自律；；《監(jiān)理規(guī)劃》編制《安全監(jiān)理方案》；《安全監(jiān)理細(xì)則》；、分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；，記錄全；；無(wú)效證件在審報(bào)時(shí)不予審批； ；、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)行核查；；重大危險(xiǎn)性分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底記錄全；；按安全監(jiān)理細(xì)則要求進(jìn)行巡視并作記錄；；、整改記錄全；；； 服務(wù)質(zhì)量及工作效果、安全、文明施工保證體系的建立和運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)有明顯虛設(shè)，無(wú)人負(fù)責(zé)，及時(shí)指出；《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》（含質(zhì)量、安全、投資和進(jìn)度）、開(kāi)工報(bào)告、分包單位資質(zhì)；；交樁資料齊全并與施工單位核對(duì)或有四方簽字；、材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)無(wú)資質(zhì)人員上崗，不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及時(shí)上報(bào)處理。，自檢資料齊全；、監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視；（見(jiàn)證檢測(cè)）或平行檢驗(yàn)；、記錄全、規(guī)范；；（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）對(duì)施工單位工地試驗(yàn)室或外委試驗(yàn)室進(jìn)行核查；，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，對(duì)整改（返工）工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；，及時(shí)組織分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收；參加隱蔽工程驗(yàn)收；，按規(guī)定時(shí)間報(bào)告；、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)。 監(jiān)理行為及評(píng)價(jià)；“三獨(dú)立”（工作、生活、交通）；，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要求完成的任務(wù)完成；；；：1. 工程驗(yàn)收不合格的；發(fā)生監(jiān)理責(zé)任的工程質(zhì)量事故的；2. 發(fā)生監(jiān)理責(zé)任的人身傷亡事故或險(xiǎn)性及以上行車(chē)安全事故；3. 監(jiān)理站與被監(jiān)理施工單位，材料、購(gòu)配件供應(yīng)商串通，失職的；4. 監(jiān)理站私自轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)；5．監(jiān)理站弄虛作假損害項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)利益。上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司 第 34 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