【導(dǎo)讀】理工作實(shí)施方案》的各項(xiàng)要求。結(jié)合我二分部的實(shí)際情況，迎接挑戰(zhàn)的一年。為了更好的落實(shí)XX公司投資計(jì)劃，完成。隊(duì)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)人員、現(xiàn)場管理和過程控制。施工要求組織各工種操作人員。靈活配置，以滿足施工需要為準(zhǔn)。場或當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場聘用。種操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委派，并向企業(yè)法人負(fù)責(zé)，目部內(nèi)部管理制度，并抓好落實(shí)；建立健全崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，務(wù)分包及勞務(wù)隊(duì)伍的擇優(yōu)錄用。確保項(xiàng)目部人員和設(shè)備的配?；馗黜?xiàng)工程款，按時(shí)向公司上交各項(xiàng)承包費(fèi)用；政府及其它各種關(guān)系。律、法令的貫徹實(shí)行。構(gòu)設(shè)置，人員選配和職責(zé)分工。全面負(fù)責(zé)分管的部門和分管。共管的思想政治工作新格局，認(rèn)真開展安全、質(zhì)量教育。期質(zhì)量大檢查，組織有關(guān)人員進(jìn)行“樣板工程”評比；機(jī)具設(shè)備，安全生產(chǎn)等方面存在的問題，并提出解決辦法；具體施工方案的落實(shí)，工期保證措施等監(jiān)督檢查；務(wù)，提高單位綜合效益；

　　

【正文】 應(yīng)按照“ 職責(zé)明確、責(zé)任到位”的原則，以“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，各職能部門必須在各自工作職責(zé)范圍內(nèi)對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，因此將責(zé)任進(jìn)行分解，逐級簽訂包保責(zé)任狀。 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況建立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，保障施工安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部建立防火措施、高空作業(yè)措施、施工用電安全措施、既有線施工安全措施、架梁安全措施等各項(xiàng)安全措施保障施工生產(chǎn)。 根據(jù)今年實(shí)際施工情況，對項(xiàng)目危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理，總計(jì)危險(xiǎn)源 237 項(xiàng)，其中重大危 險(xiǎn)源 15 項(xiàng)，并一一對危險(xiǎn)源制定了防范措施。 2020 年重難點(diǎn)工程重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控，并對責(zé)任進(jìn)行了分解。 檢查 ①日常檢查 按工序制定了日常檢查表，根據(jù)不同項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行日常巡檢。 ②定期檢查 根據(jù)檢查制度定期組織安全質(zhì)量大檢查和機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查，查處安全隱患，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知單，制定整改責(zé)任人，定期整改。 ． 5 總結(jié)、獎(jiǎng)罰 根據(jù)各個(gè)工程節(jié)點(diǎn)，對以完分項(xiàng)工程進(jìn)行總結(jié)分析，剖析存在問題，杜絕以后再次出現(xiàn)；學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)做法。并以 32 / 38 獎(jiǎng)罰制度為標(biāo)準(zhǔn)，對相應(yīng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 明確責(zé)任，落 實(shí)各項(xiàng)安全措施，做到超前預(yù)想，超前防范，超前控制，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ： 確定工期目標(biāo) 項(xiàng)目部根據(jù)合同總工期要求，劃分各節(jié)點(diǎn)工期以及單位工程工期，分析確定重點(diǎn)工程工期。總工期控制是由節(jié)點(diǎn)工期、單位工程工期、重點(diǎn)工程工期所組成。 成立保證工期的組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部應(yīng)成立以經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長，工程部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等職能部門的負(fù)責(zé)人任組員的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組。 制定保證工期的組織措施 組建施工能力強(qiáng)的架子隊(duì)，合理劃分施工任務(wù)，精心組 織施工生產(chǎn)。 精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部應(yīng)科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件及時(shí)調(diào)整，以滿足技術(shù)條件要求。及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置。修改與完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制經(jīng)濟(jì)合理的專項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝操作規(guī)程、施工保證措施及進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。 正式工程施工前，項(xiàng)目部組織對全體參建人員進(jìn)行技術(shù)和施工工藝操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外鐵路新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法，確保施工人員熟練掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、檢驗(yàn)檢測方法、質(zhì)量控制 和保證措施、施工組織程序和主要機(jī)具設(shè)備使用性能，加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和測量、試驗(yàn)工作，提高施工技術(shù)水平和科技含量，不斷 33 / 38 加快施工進(jìn)度。 實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度；應(yīng)定期召開項(xiàng)目工程例會(huì)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工序接口，加強(qiáng)施工現(xiàn)場調(diào)度指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施解決，并按 XX 鐵路有限責(zé)任公司和局指的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)收集整理上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)資料，搞好上傳下達(dá)、令行禁止。 加強(qiáng)過程控制，及時(shí)解決問題，避免擱置延誤。站場改造、既有線施工等重難點(diǎn)項(xiàng)目采取垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的手段，減 少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 。 制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃。 ，保證資金的及時(shí)供給。 上部工序交給下部工序之前，兩道工序的作業(yè)班長共同確認(rèn)無問題后簽署工序交驗(yàn)合格單 (隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格 )方可下部工序進(jìn)行施工。各道工序要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施和開展工作，嚴(yán)禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場的混亂。 根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真編制實(shí)施可行的年度計(jì)劃，抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，確保實(shí)現(xiàn) 關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。要加強(qiáng)現(xiàn)場的調(diào)度指揮，確保人員、機(jī)械、設(shè)備、物資、資金滿足施工進(jìn)度需要，全體員工盡最大努力實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。 ： 成本控制目標(biāo) 嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾和施工合同，按照局指分割的投資任務(wù)，做好年度資金使用計(jì)劃、搞好責(zé)任成本控制分析，每月進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保職工、農(nóng)民工的工資發(fā) 34 / 38 放，努力降低工程成本。 成本控制管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，計(jì)劃財(cái)務(wù)、安全質(zhì)量環(huán)保、工程、物資設(shè)備負(fù)責(zé)人任成員的工程項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 項(xiàng)目部計(jì)劃部門是工程項(xiàng)目成本的主管部門 ，逐級負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理的組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、考核及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 成本管理的基本內(nèi)容 分析項(xiàng)目的主要特點(diǎn)、難易程度、技術(shù)含量及影響工期、質(zhì)量、效益、安全等客觀因素，找出重大控制因素。 編制優(yōu)化的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，使其更具有實(shí)際操作性、可行性和經(jīng)濟(jì)合理性。 確定臨時(shí)工程和各單位工程的各項(xiàng)成本和收益目標(biāo)。 。 ，提高效益的建議。 成本的檢查與考核：項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)部要按月、季、年度對項(xiàng)目進(jìn)行綜合 考核；以計(jì)量、驗(yàn)收的工程數(shù)量和質(zhì)量情況及業(yè)績報(bào)告為依據(jù)，對責(zé)任中心的責(zé)任成果進(jìn)行考核，評價(jià)和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；對責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的考核，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的不足，提出改進(jìn)意見；根據(jù)責(zé)任合同和內(nèi)部承包合同，按照責(zé)、權(quán)、利相當(dāng)，以及按勞分配的原則計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。 ： 明確控制目標(biāo) 施工揚(yáng)塵，有毒有害氣體及固體排放控制在國家排放標(biāo) 35 / 38 準(zhǔn)之內(nèi)，污水排放控制在沿線地方排放標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，環(huán)境敏感地區(qū)施工現(xiàn)場場界噪音達(dá)標(biāo)排放，能源、原材料控制在計(jì)劃之內(nèi)，環(huán)境事故為零。 環(huán)境保護(hù)控制管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理任組長， 副經(jīng)理任副組長，計(jì)劃財(cái)務(wù)、安全質(zhì)量環(huán)保、工程、物資設(shè)備、辦公室負(fù)責(zé)人任成員的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。 項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部是工程環(huán)境保護(hù)的主管部門，逐級負(fù)責(zé)工程環(huán)境保護(hù)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、考核等工作。 環(huán)境保護(hù)具體措施： 施工現(xiàn)場垃圾渣土及時(shí)清理出現(xiàn)場。高處清理垃圾時(shí)，嚴(yán)禁凌空隨意拋灑。 施工道路采用砼路面，定期灑水清掃，防止道路揚(yáng)塵。 袋裝水泥、膨脹劑等細(xì)顆散體材料，應(yīng)庫內(nèi)存放。室外存放時(shí)，必須上遮下蓋，防止揚(yáng)塵。卸運(yùn)時(shí)，采取措施，以減少 揚(yáng)塵。 車輛不帶泥沙出入現(xiàn)場措施。在大門口鋪一段碎石，定期過篩清理，做一段水溝沖刷車輪；人工拍土、清掃車輪、車幫；挖土裝車不超裝，卸土后注意關(guān)好車門，場區(qū)場外安排人清掃灑水，作到不撒土、不揚(yáng)塵。 嚴(yán)禁在現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、皮革、樹葉、枯草等其他會(huì)產(chǎn)生毒、有害煙塵和惡臭氣體物質(zhì)。 機(jī)動(dòng)車都要安裝 PVC 閥門，對尾氣排放超標(biāo)的車輛要安裝凈化消聲器，確保不冒煙。 工地鍋爐采用消煙除塵型，煙塵降低到允許排 36 / 38 放為止。 攪拌站應(yīng)封閉嚴(yán)密，盡量不使粉塵外泄 。 水泥罐車在現(xiàn)在合適位置安裝沖洗設(shè)施，及時(shí)清理打掃。 施工現(xiàn)場，設(shè)專人和必要設(shè)備，采取灑水降塵措施。 禁止將有毒、有害廢棄物做土方回填。 施工現(xiàn)場攪拌站廢水、生活污水等經(jīng)沉淀后再排入污水管道或河流。 現(xiàn)場存放油料、必須對庫房做防滲處理，使用時(shí)，采取措施，防止油料跑、冒、滴、污染水體。 現(xiàn)場食堂，污水排放設(shè)置隔油池，定期掏油和雜物，防止污染。 工地臨時(shí)廁所、化糞池采取防滲措施，采用水沖式 廁所時(shí)，并定期消毒、滅蠅、滅蚊。 化學(xué)物品、外加劑妥善保管、庫內(nèi)上鎖存放。 施工現(xiàn)場提倡文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)。 嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間，特殊部位施工需在相關(guān)環(huán)保局備案后方可施工。 盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械，要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。 梁場混凝土施工時(shí)間盡量安排在白天，防止打擾周邊村民夜間休息。 37 / 38 管理 施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時(shí)貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存，設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識(shí)。 廢棄物的運(yùn)輸確保不散撒、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進(jìn)行處理、消納，對可回收的廢棄物做到再回收利用。 ： 技術(shù)創(chuàng)新要以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力為宗旨，按照集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新總體規(guī)劃并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，明確鐵路爭創(chuàng)國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)、省部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)的具體要求。 根據(jù)工程實(shí)際情況，明確爭創(chuàng)國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的課題、爭創(chuàng)省部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)的項(xiàng)目。 建立健全組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目總工程師為組長的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組 ,副組長項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) ,組員由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目部技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程部 ,負(fù)責(zé)日常的工作管理。技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：全面領(lǐng)導(dǎo)本管段的技術(shù)創(chuàng)新管理工作，對本單位施工的技術(shù)創(chuàng)新負(fù)責(zé)。 技術(shù)創(chuàng)新管理工作 技術(shù)創(chuàng)新管理主要工作內(nèi)容 編制本項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，執(zhí)行上級下達(dá)的科研課題計(jì)劃。 38 / 38 做好技術(shù)創(chuàng)新投入 經(jīng)費(fèi)管理。組織有關(guān)部門編制科技投入經(jīng)費(fèi)、科研器材申報(bào)計(jì)劃，認(rèn)真測算科技投入經(jīng)費(fèi)。 推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，為施工提供技術(shù)咨詢服務(wù)。 組織開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，做好技術(shù)信息管理工作。 收集、整理技術(shù)創(chuàng)新信息，及時(shí)總結(jié)、上報(bào)各種報(bào)表和相關(guān)材料。 根據(jù)我分部承擔(dān)的施工任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，主要技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目有： 通過砼配合比的優(yōu)選、澆注工藝的優(yōu)化、振搗方式控制等改善梁體外觀質(zhì)量。 團(tuán)山車站改造方案的優(yōu)選，重點(diǎn)是安全技 術(shù)防護(hù)措施、專項(xiàng)技術(shù)方案的編報(bào)，杜絕各類事故。 四 .加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作 二分部將按照 XX 公司的總體部署和安排，開始進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面實(shí)施階段。我分部將加強(qiáng)人員的培訓(xùn)教育和日常管理；制定并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度；合理規(guī)劃布置施工現(xiàn)場；嚴(yán)格把控過程施工，將標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心，全面提高全體施工人員的個(gè)人水平，確保 XX 鐵路工程 12 年各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。