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鐵路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化-資料下載頁(yè)

2025-09-28 19:24本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】c、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)………………d、勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品、防暑降溫管理規(guī)定……………………全的工作條件和環(huán)境,使職工物質(zhì)文明和精明文明得到雙重提高,化,使現(xiàn)場(chǎng)施工有序可控,做到安全生產(chǎn),文明施工。責(zé)報(bào)送相關(guān)資料到公司安質(zhì)科。板)工地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》,積極開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。B類工程項(xiàng)目和各子公司工程項(xiàng)目比照本款執(zhí)行。程已開(kāi)工后申報(bào)。已完成主體工程,或處于收尾階段的工程不再申。申報(bào)時(shí)按要求填寫(xiě)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地申報(bào)表》。目經(jīng)理部復(fù)驗(yàn)后辦理申報(bào)。檢查驗(yàn)收評(píng)分表”內(nèi)容進(jìn)行。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地申報(bào)表(二級(jí));工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。護(hù)檢查員,建立有安全生產(chǎn)的組織保障體系。

  

【正文】 先拱后墻襯砌施工,嚴(yán)禁一次支護(hù)未穩(wěn)定時(shí)進(jìn)行構(gòu)筑物襯砌。 f 施工重點(diǎn)部位防護(hù): 178。洞內(nèi)易發(fā)生坍塌、掉石處必須及時(shí)進(jìn)行噴射砼作業(yè),將巖縫堵死,形成巖石承載拱,嚴(yán)格控制錨噴支護(hù)質(zhì)量或初期支護(hù)質(zhì)量。凡在掌子面后一倍洞徑外發(fā)生坍塌而阻斷運(yùn)輸?shù)氖鹿示毤又乜鄯帧? 178。石質(zhì)破碎隧道必須采用正臺(tái)階開(kāi)挖,及時(shí)進(jìn)行初噴砼工藝; 178。依據(jù)不同地質(zhì)情況,開(kāi)挖掌子面與襯砌的距離宜控制在150200 米,且未襯砌段應(yīng) 做好噴錨和監(jiān)控量測(cè),當(dāng)變形穩(wěn)定后應(yīng)立即襯砌。 g 施工便道:查修建和維護(hù)質(zhì)量是否達(dá)到有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo); h 受檢單位應(yīng)準(zhǔn)備以下資料: 178。領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)質(zhì)量責(zé)任制,有倒班作業(yè)的值班記錄; 178。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖和專職人員(應(yīng)上墻); 178。質(zhì)量管理專項(xiàng)制度(重要的應(yīng)上墻); 178。新工人三級(jí)教育,崗前培訓(xùn)資料及培訓(xùn)總結(jié); 178。重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵工序作業(yè)人員上崗證; 45 178。質(zhì)量教育學(xué)習(xí)記錄; 178。民工教育、管理資料及執(zhí)行情況總結(jié); 178。施組、質(zhì)量計(jì)劃中的質(zhì)量技術(shù)措施; 178。技術(shù)交底資料; 178。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和落實(shí)資料。 現(xiàn)場(chǎng) 施工管理 施工技術(shù)管理: 組織機(jī)構(gòu)及管理體系 集團(tuán)公司成立甬臺(tái)溫鐵路三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部作為集團(tuán)公司的派出機(jī)構(gòu) ,代表集團(tuán)公司進(jìn)行施工生產(chǎn)管理及施工技術(shù)管理。 各級(jí)施工技術(shù)管理部門(mén),實(shí)行職、責(zé)、權(quán)合一,既是保證服務(wù)部門(mén),又是監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)部門(mén) ,為所在單位的施工技術(shù)服務(wù)中心 ,代表本單位行使施工技術(shù)管理職權(quán)。 項(xiàng)目部設(shè)總工程師,工區(qū)設(shè)技術(shù)主管,負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)所在單位的施工技術(shù)管理工作。 各級(jí)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)上受所在單位技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。 集團(tuán)公司甬臺(tái)溫鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部所屬施工單位的施工技術(shù)部門(mén),業(yè)務(wù)上須受上級(jí)對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。 各級(jí)施工技術(shù)崗位 /部門(mén)的職責(zé) 46 項(xiàng)目部總工程師的職責(zé) 主持項(xiàng)目技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),以及集團(tuán)公司的技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并督促檢查各施工單位的落實(shí)、執(zhí)行。 對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題作出決定,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目質(zhì)量體系的執(zhí)行工作,推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量改進(jìn)工作,在質(zhì)量管 理和質(zhì)量保證方面向項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)組織制定施工過(guò)程的質(zhì)量控制措施、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并定期組織進(jìn)行質(zhì)量大檢查,組織編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并督導(dǎo)執(zhí)行。 熟悉合同文件及施工圖設(shè)計(jì)文件,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審;負(fù)責(zé)向主要工程技術(shù)人員進(jìn)行書(shū)面或會(huì)議技術(shù)交底,督促、檢查施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作。 主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),制定施工方案、施工工藝,編制施工技術(shù)措施和施工計(jì)劃及保證質(zhì)量的措施等。 負(fù)責(zé)組織科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新,推廣應(yīng) 用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝,組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān),做好科技成果的轉(zhuǎn)化工 47 作。 指導(dǎo)監(jiān)督監(jiān)視、計(jì)量、測(cè)量、量測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助、督促、檢查所轄施工單位的工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、文明施工等工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 主持交(竣)工技術(shù)文件的編制工作,參加交(竣)工驗(yàn)收事宜;負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的施工技術(shù)總結(jié)。 負(fù)責(zé)安排技術(shù)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和處理項(xiàng)目部日常的技術(shù)管理事宜;督促施工單位技術(shù)部門(mén)在技術(shù)管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩制”、“三交底”、“三復(fù)核”等 有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定。 協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)疏通與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位之間等外部關(guān)系。 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及技術(shù)交流、觀摩。 有權(quán)對(duì)全標(biāo)段技術(shù)人員的工作作出評(píng)價(jià),必要時(shí)可以要求將其調(diào)離本崗位。 集團(tuán)公司甬臺(tái)溫鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部工程部的職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵路在工程技術(shù)管理方面的方針政策和法規(guī),負(fù)責(zé)集團(tuán)公司甬臺(tái)溫鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部管段內(nèi)施工技術(shù)業(yè)務(wù)日常管理工作。 參加集團(tuán)公司甬臺(tái)溫鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工調(diào)查,提出指導(dǎo)性施工布署和施工技術(shù)方案。 48 參加設(shè)計(jì)文件的 審核,按工程進(jìn)度,組織設(shè)計(jì)文件的配套供應(yīng)和技術(shù)交底。 在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,按合同及設(shè)計(jì)要求,根據(jù)我集團(tuán)公司實(shí)際情況,組織編制項(xiàng)目策劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),報(bào)集團(tuán)公司、監(jiān)理和業(yè)主審批后執(zhí)行。 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司甬臺(tái)溫鐵路管段內(nèi)的交接樁和精密控制測(cè)量。 進(jìn)行項(xiàng)目安全設(shè)計(jì)、質(zhì)量籌劃 ,對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督檢查,調(diào)查分析重大安全、質(zhì)量事故,并及時(shí)上報(bào)。 監(jiān)督檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況,積極開(kāi)展新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用。 督促施工單位技術(shù)部門(mén),在技術(shù)管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行“ 兩制”、“三交底”、“三復(fù)核”的技術(shù)管理規(guī)定。 ,督促檢查安全職業(yè)健康、質(zhì)量及環(huán)境計(jì)劃的實(shí)施情況。 貫徹“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“質(zhì)量就是信譽(yù)”的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)宗旨,監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施落實(shí)情況,杜絕重大人身傷亡、機(jī)械損傷和工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 組織工程技術(shù)總結(jié)和竣工文件的編制工作,參加工程的竣工驗(yàn)收交接工作。 49 工區(qū)技術(shù)主管的職責(zé) 主持分管項(xiàng)目技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),以及集團(tuán)公司的技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并督促檢查在本單位內(nèi)的落實(shí)、執(zhí)行。 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下做好所轄工程技術(shù)管理各方面工作。 協(xié)助總工制定施工過(guò)程的質(zhì)量控制措施、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并定期組織進(jìn)行質(zhì)量大檢查,組織編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并督導(dǎo)執(zhí)行。 熟悉合同文件及施工圖設(shè)計(jì)文件,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審;負(fù)責(zé)向工區(qū)工程技術(shù)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,督促、檢查施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作。 參與編制實(shí)施性施工組 織設(shè)計(jì),制定施工方案、施工工藝,編制施工技術(shù)措施和施工計(jì)劃及保證質(zhì)量的措施等。 參與推廣應(yīng)用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝,組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān),做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。 負(fù)責(zé)管理所轄工區(qū)的工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量,協(xié)理環(huán)境保護(hù)、文明施工等工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 協(xié)助總工協(xié)調(diào)疏通與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位之間等外部關(guān) 50 系。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 所屬施工單位工程部(技術(shù)室)的職責(zé) ,按規(guī)定對(duì)施工設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核,提出審核意見(jiàn),經(jīng)施工單位總工程師核查后 報(bào)項(xiàng)目部工程部。 負(fù)責(zé)交接樁、精測(cè)和測(cè)量復(fù)核工作和所屬單位施工技術(shù)、測(cè)量及技術(shù)交底工作,按照施工規(guī)范和上級(jí)指示正確指導(dǎo)施工,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 提出變更方案和相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較資料,協(xié)助聯(lián)系并辦理變更設(shè)計(jì)事宜。 制定特殊過(guò)程、關(guān)鍵 /重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)則 /細(xì)則和工藝標(biāo)準(zhǔn)。 參與施工單位組織的開(kāi)工前施工調(diào)查,根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的施工組織設(shè)計(jì)編制計(jì)劃,在工區(qū)技術(shù)主管主持下,組織編制單位工程或關(guān)鍵工序的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并及時(shí)上報(bào)下達(dá)。 制定技術(shù)值班制度,作好 工程日志和施工記錄。作到每一工序都在技術(shù)人員的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行和轉(zhuǎn)序前有技術(shù)人員的簽認(rèn)。 做好技術(shù)交底和施工安排,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握了解施工情況,及時(shí)研究解決有關(guān)施工技術(shù)存在的問(wèn)題,參加定期和不定期 51 的安全質(zhì)量檢查,參加安全質(zhì)量事故的分析處理。 負(fù)責(zé)檢查工程開(kāi)工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作,及時(shí)辦理開(kāi)、竣工報(bào)告。督促檢查施工中各項(xiàng)技術(shù)資料的收集整理;組織竣工文件的編制;參加竣工檢查驗(yàn)收,參加竣工驗(yàn)交工作。 、季度組織編寫(xiě)保證安全質(zhì)量,提高效率、降低消耗、縮短工期、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的技術(shù)組織措施 ,并督促其執(zhí)行。 編制年、季、月度、旬計(jì)劃和材料、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃,并負(fù)責(zé)上報(bào)。 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及時(shí)提供調(diào)度快報(bào),定期編制調(diào)度簡(jiǎn)報(bào);督促檢查施工中有關(guān)決議的貫徹執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 協(xié)助驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員辦理月度、季度、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)及上報(bào)工作。 負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收,辦理其他涉及監(jiān)理的有關(guān)事宜。 負(fù)責(zé)有關(guān)工程材料試驗(yàn)的取樣工作。 協(xié)助辦理管段施工征(租)地、拆遷工作,辦理有關(guān)地畝拆遷等原始資料的整理和地畝竣工文件的匯總和移交。 配合有關(guān)單位搞好科研 工作,并積極推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在施工中的應(yīng)用。 正確及時(shí)地填寫(xiě)各項(xiàng)原始記錄,保管好技術(shù)檔案和各種測(cè)繪儀器。 定期向工人進(jìn)行技術(shù)和安全質(zhì)量教育,不斷提高工人的操 52 作技術(shù)水平。 認(rèn)真組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行《施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 專職工程師的職責(zé) (責(zé)任工程師,或?qū)I(yè)工程師) ,落實(shí)所分管項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施。 對(duì)所分管項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程的技術(shù)負(fù)責(zé),并對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督。 認(rèn)真熟 悉施工圖紙、設(shè)計(jì)變更與施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)。 按規(guī)定做好技術(shù)資料的收集、整理、歸檔,確保資料完整、準(zhǔn)確、及時(shí),認(rèn)真做好施工記錄,協(xié)助質(zhì)檢工程師做好竣工驗(yàn)收評(píng)定資料。 參加分管項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程的驗(yàn)收工作。 質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量、安全工程師,資料員的職責(zé)參見(jiàn)相關(guān)管理辦法。 技術(shù)管理基礎(chǔ)工作 ,包括月工程進(jìn)度臺(tái)帳、變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳、工程大事記錄等。 、施工放樣放線采用雙檢制度,確保精度符合要求。 53 工程開(kāi)工、竣工報(bào)告,按 規(guī)定辦法執(zhí)行。 調(diào)度工作按《調(diào)度工作管理辦法》執(zhí)行。 竣工文件按規(guī)定辦法執(zhí)行。 工程技術(shù)總結(jié)按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。 技術(shù)管理 ,正式使用前應(yīng)認(rèn)真復(fù)核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)和監(jiān)理解決。 ,應(yīng)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)補(bǔ)充或繪制詳圖和大樣圖,辦理相關(guān)手續(xù)。 設(shè)計(jì)變更按規(guī)定執(zhí)行。 ,包括設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目經(jīng)理部交底和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部逐級(jí)交底,交底必須進(jìn)行到操作工人層次。 。新技術(shù)、新工藝、新材料使用前由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn), 再由工區(qū)組織對(duì)工班的培訓(xùn)。 。項(xiàng)目部制定相應(yīng)的文件處理程序,收發(fā)文制度,圖紙、資料、檔案管理制度,確保所使用文件的有效性。 技術(shù)管理 基本制度 制定技術(shù)崗位責(zé)任制并上墻,要求落實(shí)責(zé)任人。 。逐級(jí)交底,工序開(kāi)工前必須有技術(shù)交底,并有各級(jí)交底記錄可查。 54 。所有分項(xiàng)及其以上工程開(kāi)工必須由監(jiān)理簽認(rèn)。 測(cè)量復(fù)核制。 交接樁記錄簽認(rèn)制。 圖紙審查制。 變更設(shè)計(jì)管理制度。 技術(shù)文件、竣工文件和技術(shù)總結(jié)管理制度。 技術(shù)保密制度。 技術(shù)會(huì)議制度。原則上每月召開(kāi)一次全標(biāo)段技術(shù)專題會(huì)議。 施工 技術(shù)管理 紀(jì)律 下級(jí)部門(mén) /人員必須服從上級(jí)部門(mén) /人員的工程 /技術(shù)指令。 下級(jí)技術(shù)人員有權(quán)拒絕上級(jí)技術(shù)人員和行政領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮和違規(guī)指令。 技術(shù)人員必須嚴(yán)格按現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、正式設(shè)計(jì)文件和經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行。 除特殊情況,無(wú)正式圖不準(zhǔn)開(kāi)工。 未進(jìn)行技術(shù)交底不準(zhǔn)開(kāi)工。 變更設(shè)計(jì)未批準(zhǔn),不交付施工和記入工程臺(tái)帳。 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。 測(cè)量放樣必須 經(jīng)過(guò)復(fù)核。 工程竣工資料(含竣工圖)與工程建設(shè)同步進(jìn)行,并滿足 55 相關(guān)要求。 1施工技術(shù)管理辦法 技術(shù)文件 施工組織設(shè)計(jì) ① 全標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由總工程師主持,工程部組織編制。內(nèi)容參照集團(tuán)公司一體化管理文件“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”的規(guī)定進(jìn)行編制。全標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)需報(bào)監(jiān)理、業(yè)主及集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。 ② 集團(tuán)公司甬臺(tái)溫鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)所屬施工單位編制各自施工管段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 ③ 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目施工管理的綱領(lǐng)性文件,是項(xiàng)目所有人 員履行項(xiàng)目施工管理職責(zé)的重要指南。 ④ 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后,除建設(shè)工期,施工計(jì)劃進(jìn)度可按建設(shè)單位的要求調(diào)整外,施工方案和主要工程的施工方法原則上不得隨意改變,確需改變時(shí)必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),實(shí)施前要做好施工組織設(shè)計(jì)的交底工作。 ⑤ 要求但不限于下列項(xiàng)目:鳳凰山隧道、九牛山隧道、樂(lè)清站、新河浹大橋編制獨(dú)立的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 施工方案 ① 分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前應(yīng)編制“施工技術(shù)方案”,主要內(nèi)容包括: 56 1) 編制依據(jù) 2) 工程概況 3) 施工準(zhǔn)備 4) 施工組織(施工順序、資源配置 人材機(jī) 、進(jìn)度指標(biāo)和安排) 5) 工藝流 程 6) 技術(shù)措施和注意事項(xiàng) 7)
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