【正文】 的措施，并形成《工程質(zhì)量事故調(diào)查處理報告》。 一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理， A 類工程由集團公司工程項目部（指揮部）組織進行，公司項目部配合； B、 Z 類工程由公司項目部負責(zé)，形成初步處理意見并報安質(zhì)科，安質(zhì)委決定最終處理意見，并將處理結(jié)果報集團公司安質(zhì)處備案。 公司安質(zhì)科對違反本辦法規(guī)定，項目部質(zhì)量事故報表責(zé)任人未按時報送報表者，第一次違反給予警告批評；第二次違反處以 50元的經(jīng)濟處罰，罰款由項目部財務(wù)從工資中扣除，上交公司財務(wù)部；第三次違反由安質(zhì)科通知項目部，更換其工作崗位、收繳其相關(guān)證件并罰款 100 元，同時取消該項目部 35 當(dāng)年的評先資格。 2 定義 采用國家或行業(yè)相關(guān)術(shù)語。 專項檢查 39 對顧客期望較大、質(zhì)量隱患嚴(yán)重、或擬創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工程的項目，適時安排針對性檢查。 b 公司定期檢查時間為每年 3 月中旬 下旬、 5 月中旬 6 月中旬、 9 月中旬 10 月中旬、 11月中旬 12月中旬。 f. 項目部 /工區(qū)進行自查自糾等工作。 h 自檢組向檢查組實事求是地匯報自檢、自評等情況，其中第一負責(zé)人必須作書面的全面匯報。 o 公司原則上分別于 3 月 /6 月 /9 月 /12 月下旬召開安質(zhì)委會議，由各成員部門分別按照各自質(zhì)量職責(zé)進行匯報。分包隊伍必須：（ 1）持有所在地工商管理部門發(fā)給的營業(yè)執(zhí)照；（ 2）上級批準(zhǔn)的資質(zhì)等級證書（每年度須經(jīng)發(fā)證機構(gòu)審驗）；（ 3）地方建設(shè)主管部門辦理的登記注冊手續(xù)；（ 4）經(jīng)建設(shè)方 同意的工程分包合同書。是否按季上報工程進度、填寫統(tǒng)計報表，是否對其按時驗工計價。調(diào)換新工種，采用新工藝、新技術(shù)、新材料，使用新設(shè)備時，使用單位必須對員工進行技術(shù)能培訓(xùn)，考核合格后方能上崗、操作。 e 1 公里以上鐵路單線隧道、 200 米及以上鐵路雙線隧道、超過 500 米非鐵路大斷面隧道施工必須做到： 178。石質(zhì)破碎隧道必須采用正臺階開挖，及時進行初噴砼工藝； 178。質(zhì)量教育學(xué)習(xí)記錄； 178。 各級工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)上受所在單位技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。 負責(zé)組織科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng) 用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝，組織項目的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)，做好科技成果的轉(zhuǎn)化工 47 作。 集團公司甬臺溫鐵路項目經(jīng)理部工程部的職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家和鐵路在工程技術(shù)管理方面的方針政策和法規(guī)，負責(zé)集團公司甬臺溫鐵路項目經(jīng)理部管段內(nèi)施工技術(shù)業(yè)務(wù)日常管理工作。 ，督促檢查安全職業(yè)健康、質(zhì)量及環(huán)境計劃的實施情況。 參與推廣應(yīng)用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝，組織項目的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)，做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。 參與施工單位組織的開工前施工調(diào)查，根據(jù)項目部下達的施工組織設(shè)計編制計劃，在工區(qū)技術(shù)主管主持下，組織編制單位工程或關(guān)鍵工序的實施性施工組織設(shè)計或作業(yè)指導(dǎo)書，并及時上報下達。 對生產(chǎn)計劃完成情況及時提供調(diào)度快報，定期編制調(diào)度簡報；督促檢查施工中有關(guān)決議的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 認真組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行《施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》及實施性施工組織設(shè)計。 、施工放樣放線采用雙檢制度，確保精度符合要求。 ，包括設(shè)計單位向項目經(jīng)理部交底和項目部內(nèi)部逐級交底，交底必須進行到操作工人層次。 54 。 技術(shù)會議制度。 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證，不準(zhǔn)進入下道工序。 ④ 實施性施工組織設(shè)計批準(zhǔn)后，除建設(shè)工期，施工計劃進度可按建設(shè)單位的要求調(diào)整外，施工方案和主要工程的施工方法原則上不得隨意改變，確需改變時必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，實施前要做好施工組織設(shè)計的交底工作。內(nèi)容參照集團公司一體化管理文件“實施性施工組織設(shè)計編制作業(yè)指導(dǎo)書”的規(guī)定進行編制。 技術(shù)人員必須嚴(yán)格按現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、正式設(shè)計文件和經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行。 圖紙審查制。項目部制定相應(yīng)的文件處理程序，收發(fā)文制度，圖紙、資料、檔案管理制度，確保所使用文件的有效性。 工程技術(shù)總結(jié)按集團公司規(guī)定執(zhí)行。 按規(guī)定做好技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，確保資料完整、準(zhǔn)確、及時，認真做好施工記錄，協(xié)助質(zhì)檢工程師做好竣工驗收評定資料。 協(xié)助辦理管段施工征（租）地、拆遷工作，辦理有關(guān)地畝拆遷等原始資料的整理和地畝竣工文件的匯總和移交。 負責(zé)檢查工程開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時辦理開、竣工報告。 所屬施工單位工程部（技術(shù)室）的職責(zé) ，按規(guī)定對施工設(shè)計文件進行審核，提出審核意見，經(jīng)施工單位總工程師核查后 報項目部工程部。 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下做好所轄工程技術(shù)管理各方面工作。 負責(zé)組織集團公司甬臺溫鐵路管段內(nèi)的交接樁和精密控制測量。 負責(zé)安排技術(shù)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和處理項目部日常的技術(shù)管理事宜；督促施工單位技術(shù)部門在技術(shù)管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩制”、“三交底”、“三復(fù)核”等 有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定。 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目質(zhì)量體系的執(zhí)行工作，推進工程創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量改進工作，在質(zhì)量管 理和質(zhì)量保證方面向項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)。質(zhì)量獎罰制度和落實資料。質(zhì)量管理機構(gòu)圖和專職人員（應(yīng)上墻）； 178。 f 施工重點部位防護： 178。 178。 43 178。 178。必要時，檢查單位可派人驗證。 k 填發(fā)質(zhì)量檢查表或存在問題的書面資料一式 2 份，其中 1 份發(fā)受檢單位留存并整改。對自檢自查中應(yīng)肯定的成績，行之有效的管理辦法，存在的問題及相應(yīng)的整改措施，進行定性、定量的分析和梳理，形成第一負責(zé)人書面匯報材料。組長由大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔(dān)任。 專項檢查組按通知要求執(zhí)行檢查。 隱蔽工程檢查 隱蔽工程隱蔽前，應(yīng)嚴(yán)格進行內(nèi)部檢查，同時，按規(guī)定填寫檢查證并備齊有關(guān)附件。 獎勵與罰款通知報公司財務(wù)部、人事部備案。獎勵由公司財務(wù)部拔付。 重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理應(yīng)在建設(shè)單位和鐵道部（鐵路工程） 33 地方政府（非鐵路工程）的組織下，由集團公司、本公司配合進 行。 32 一般質(zhì)量事故的報告：發(fā)生一般質(zhì)量事故，集團內(nèi)部報告程序同 。 由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為二級重大質(zhì)量事故： 100 萬元以上，不滿 300 萬元的； ，影響建設(shè)項目工期的； 10 人以上， 29人以下的； 由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為三級重大質(zhì)量事故： 30 萬元以上，不滿 100 萬元的； ，推遲完工時間的； 3 人以上， 9 人以下的； 31 20 人以上的。 參加工程質(zhì)量事故調(diào)查處理。 工程質(zhì)量事故： 凡在工程建設(shè)中由于責(zé)任過失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計文件要求或達不到本工程采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需要作返工、返修處理的事故均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程部、質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員等質(zhì)量管理人員，有權(quán)獨立對造成質(zhì)量隱患的當(dāng)事人及其相關(guān)部門負責(zé)人處以不大于 300 元的獎罰，超出 300 元的獎罰應(yīng)向質(zhì)委會請示。 重點工序、關(guān)鍵工程檢查 重點工序、關(guān)鍵工程檢查，與隱蔽工程檢查程序相同，按要求執(zhí)行“三檢制”。按照工程進度與質(zhì)量教育與培訓(xùn)計劃，項目總工、工程部與工區(qū)技術(shù)主管應(yīng)有計劃、有步驟、重點地分別組織技術(shù)人員、施工班組，定期對分部、分項工程、重點與關(guān)鍵工序搞好施工人員的技術(shù)交底與培訓(xùn)，工區(qū)技術(shù)主管要特別加強對青工與民工的質(zhì)量技術(shù)教育。 質(zhì)檢人員質(zhì)量責(zé)任： 1)認真按照施工技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施組 (方案 )要求進行施工過程質(zhì)量檢驗； 2)嚴(yán)肅對施工過程檢驗和各產(chǎn)品質(zhì)量進行等級評定，對隱蔽工程按設(shè)計和規(guī)范要求進行檢查、簽證； 3)對施工中存在的不按規(guī)范、工藝操作，可立即制止并予以糾正。 配合搞好工程控制測量和日常施工放樣，保證施工測量精度。本工程質(zhì)量保證體系如下圖。項目針對 工區(qū) 制定 相關(guān)的施工質(zhì)量檢查制度 和工程質(zhì)量事故報告及處理方法。 橋涵作業(yè)隊 除去外部環(huán)境干擾后，按計劃進度施工并完成產(chǎn)值的，根據(jù)當(dāng)月制定的獎懲措施進行獎罰。適用范圍： 中鐵隧道集團 甬臺溫鐵路 項目 三標(biāo)段工程所有單位 （隧道作業(yè)隊、路基作業(yè)隊、軟基作業(yè)隊、單位各部室及個人（職工、干部）。 針對重點、難點工程項 目及關(guān)鍵工序，編制專項安全措施和專項安全技術(shù)交底，并設(shè)專人進行安全監(jiān)督和落實，施工現(xiàn)場設(shè)工地醫(yī)院，做好現(xiàn)場醫(yī)護和急救工作。 安全獎懲制度 通過經(jīng)濟與行政手段的有效結(jié)合，將安全生產(chǎn)與干部職工的切身利益緊密掛鉤，各部門制定安全生產(chǎn)獎罰辦法，定期考核兌現(xiàn)，使干部全面加壓，職工全員負載，達到施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)有序可控，真正做到建制先行，檢查 全程，獎罰分明。（ 3）創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工地。 按規(guī)定安裝漏 電保護裝置、使用 36V 以下安全電壓，或按地方有關(guān)規(guī)定辦。 整個工地應(yīng)干凈、整齊、有條有理。 管線路布置科學(xué)、合理、整齊、美觀。 有詳細的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，嚴(yán)格組織實施。 、認真學(xué)習(xí)、宣傳國家、行業(yè)、集團、有限公司關(guān)于安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量方面的文件、規(guī)章制度，堅持以錄像、廣播、黑板報等多種形 式，搞好宣傳教育活動，有專人負責(zé)此項工作。持 證上崗率100%。 ：經(jīng)理部每月一次；現(xiàn)場管理人員和專兼職安檢人員日常檢查；工班長和工班兼職安全員工中檢查。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 、工地項目經(jīng)理必須經(jīng)過專門的崗位培訓(xùn)、懂技術(shù)、懂施工、會管理，重視安全質(zhì)量工作，責(zé)任心強。 申報材料要求：①《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地申報表》一式二份，②安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建材料一式一份。但由兩個及以上子公司施工隊伍分工區(qū)施工時，或由同一子公司的兩個及以上分公司施工，施工產(chǎn)值超過 5000 萬元，且工程項目相對獨立的分公司工區(qū)，也可分別 驗評。 （ 1）適用范圍 適用于公司各項目部 （ 2）定義 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地中的“工地”，指由項目經(jīng)理部管轄進行經(jīng)濟核算的獨立作業(yè)區(qū)域。創(chuàng)建中還應(yīng)結(jié)合項目工程特點，按行業(yè)（中鐵工程總公司或地方）、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《施工規(guī)范》、《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定和要求，認真組織開展對照標(biāo)準(zhǔn)的達標(biāo)活動。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地的驗評達標(biāo)分為 85分以上。并擇優(yōu)向上級推薦）。各級黨組織抓好安質(zhì)教育和安全質(zhì)量的思想政治工作；工會開展好“安全哨兵”活動，按“三工”（工地文化建設(shè)、生活建設(shè)和職工之家建設(shè)）標(biāo)準(zhǔn)，密切配合生產(chǎn)經(jīng)營組織搞好“三工”建設(shè)，以“三工建設(shè)”保一線安全生產(chǎn)；共青團抓 6 好“共青團安全監(jiān)督崗”，認真履行“青工安全包保責(zé)任書”中的各項職責(zé)，開展青工的安全生產(chǎn)教育， 提高青工安全意識和自我保護能力，做到既不傷害他人，也不傷害自己和不被他人傷害。 明確三級教育的內(nèi)容，即：公司進行入本專業(yè) 的 知識教育；項目經(jīng)理部進行安全知識、規(guī)章制度的教育；工班進行崗位教育。 、工班要實行以工班長組織的工前安全講話、工中安全檢查、工后安全小結(jié)講話的“三工制”。 要制定各工序、各工種的安全操作規(guī)程，對有關(guān)人員進行培訓(xùn)，熟練掌握后才能上崗作業(yè)。 隧道內(nèi)通風(fēng)良好，洞內(nèi)溫度不大于 25 度。 職工的膳食、生活水源符合衛(wèi)生防疫規(guī)定。 工地應(yīng)設(shè)專職機械管理人員，分工負責(zé)機械設(shè)備各項工作。工區(qū)設(shè)置專業(yè)安全員 1名， 以加強施工作業(yè)現(xiàn)場控制和職工安全生產(chǎn)教育為重點，開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地活動，確保本工區(qū)工程的施工安全。 建立施工安全檢查、控制程序，定期進行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題 13 予以糾正 施工安全檢查、 14 安全事故報告制度 建立安全事故報告制度，如發(fā)生重傷、死亡、重大死亡事故后，工區(qū)主任用快速方法產(chǎn)即向局指揮部匯報，再由指揮部向上級有關(guān)部門逐級報告。搞好“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）和“三級安全教育”。杜絕安全特別重大、重大、大事故，防止一般事故的發(fā)生，消滅 一切責(zé)任事故，確保人民生命財產(chǎn)不受損失，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。 Ⅲ級 120 米 /月；Ⅱ 150 米 /月； 襯砌： 180 米 /月 ,與開挖面距離保持在 150200m。 每月 26 日，分隊?wèi)?yīng)通知工程技術(shù)部門對該月完成的合格工程數(shù)量進行驗收并與上月施工計劃進行比較考核。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實。 以“打造精品工程”為中心開展質(zhì)量宣傳、教育活動。 工程部（專職質(zhì)檢工程師）質(zhì)量責(zé)任： 1）貫徹執(zhí)行集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，完成分配給本部的質(zhì)量要素所涉及的控制程序內(nèi)容。 7）參與不合格品分析處理，協(xié)助制定糾正與預(yù)防措施。工班實行“三工制”，即工程 (工序 )質(zhì)量自檢、互檢、交接檢。 第五章 工程