【正文】 工程質(zhì)量事故的處理執(zhí)行《不合格品控制程序》、《糾正措施控制程序》、《預(yù)防措施控制程序》；工程質(zhì)量事故的責(zé)任處理執(zhí)行本辦法中的“獎勵與罰則”條款。公司安質(zhì)科主管質(zhì)量人員在每季度 /年度末月 20 日前將全公司的“工程質(zhì)量事故情況統(tǒng)計表”和“工程質(zhì)量事故件名表”報集團(tuán)公司安質(zhì)處。建設(shè)單位及有關(guān)部門、單位有報告要求的， A類工程由集團(tuán)公司工程項目部（指揮部）歸口報告， B、 z 類工程由公司項目部歸口報告。 B、 Z 類工程由公司項目部向公司安質(zhì)科報告，公司安質(zhì)科向公司安質(zhì)委及集團(tuán)公司安質(zhì)處報告。 重大質(zhì)量事故的報告 ，由負(fù)責(zé)該工程的公司項目部 [A 類工程項目由集團(tuán)公司項目部（指揮部）歸口 ]向建設(shè)單位報告，并通知設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督單位駐現(xiàn)場有關(guān)人員；若為路外工程還要同時報告當(dāng)?shù)卣慕ㄔO(shè)主管部門。 工程質(zhì)量事故的報告 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)于 24 小時內(nèi)填寫《工程質(zhì)量事故快報》，以傳真方式向有關(guān)部門、單位報告，情況緊急時可先電話報告，隨后再補(bǔ)發(fā)傳真。 由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為四級重大質(zhì)量事故： 10 萬元以上，不滿 30萬元的； 2 人以下的； 3 人以上， 19人以下的。 重大質(zhì)量事故分為四個等級： 由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為一級重大質(zhì)量事故： 300 萬元以上的； ，或加固處理困難，推遲建 設(shè)項目工期的； 30 人以上的。 4 工作程序 下列質(zhì)量事故為一般質(zhì)量事故： 直接經(jīng)濟(jì)損失在 5000 元以上而不足 10萬元的； 重傷 2 人及以下的。 配合重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理 。 解釋本辦法。 公司安質(zhì)科： 管理、報告質(zhì)量事故。 本辦法所說“以上”、“以下”均含本數(shù)，“不滿”、“超過”、“不足”均不含本數(shù)。 B 類工程項目：以集團(tuán)公司名義中標(biāo)簽約，由我公司實施管理的工程項目。工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量 事故。 2 定義 采用工程技術(shù)術(shù)語。 （ 2）、 工程質(zhì)量事故報告和處理辦法 0 目的 及時有效地調(diào)查處理工程質(zhì)量事故，達(dá)到吸取教訓(xùn)、改進(jìn)管理之目的。拒不上繳的，以 3 倍罰款額從當(dāng)期驗工款中扣除，并 28 對工區(qū)和責(zé)任人予以通報批評 。對不按要求及時填報質(zhì)檢單、不進(jìn)行工序報檢的工區(qū)班組、值班人員、工區(qū)質(zhì)檢員，工程部有權(quán)對相應(yīng)責(zé)任人提出工作警告與罰款。對一般質(zhì)量隱患，對提出檢查部門提出的整改通知，受檢部門不按“三定”（定人、定時、定措施）徹底整改或 整改后又反復(fù)，按質(zhì)量隱患造成推定后果進(jìn)行追究、處罰。 第五章 工程質(zhì)量考核與獎罰 項目部制定質(zhì)量考核指標(biāo)，工區(qū)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理職責(zé)與經(jīng)濟(jì)獎罰掛鉤。同時，對建設(shè)指揮部要求較高的防水、混凝土內(nèi)實外美等項目，項目部將加強(qiáng)專項檢查。 質(zhì)量檢查方式： 27 項目部每月定期檢查 1 次，要求各工區(qū)每周組織 1 次，作業(yè)班組、質(zhì)檢人員、值班工程師每日檢查。 隱蔽工程檢查 隱蔽工程隱蔽前，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行“三檢制”，即班組自檢、工區(qū)質(zhì)檢員與值班工程師檢查、技術(shù)主管檢查，內(nèi)部檢查合格并按要求填寫檢查證及有關(guān)附件，由技術(shù)部門向現(xiàn)場監(jiān)理報驗，待監(jiān)理檢查合格并簽證后，方可放行施做隱蔽工程。工班實行“三工制”，即工程 (工序 )質(zhì)量自檢、互檢、交接檢。堅持對民工上工前的質(zhì)量教育，質(zhì)量教育面達(dá) 100%，未進(jìn)行質(zhì)量教育的，不得上崗。新員工、換崗員工須參加質(zhì)量教育，經(jīng)考核合格后，才能 分配上崗。 第三章 施工質(zhì)量教育與培訓(xùn) 加強(qiáng)客運(yùn)專線知識的培訓(xùn)，重要崗位未經(jīng)培訓(xùn)，不得上崗。 7）參與不合格品分析處理，協(xié)助制定糾正與預(yù)防措施。 5）負(fù)責(zé)定期相項目部和相關(guān)單 位報送試驗報表和統(tǒng)計資料。 4)及時對每道工序進(jìn)行報驗，并按要求做好本崗位各項質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔，對質(zhì)量文件的準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)； 5)積 極參加各項技術(shù)交底及 QC 活動，不斷提高質(zhì)檢業(yè)務(wù)水平； 6)認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、處的質(zhì)量方針和目標(biāo)及本人相關(guān)的質(zhì)量職責(zé)。 工區(qū)技術(shù)主管質(zhì)量責(zé)任： 1) 貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、處質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織主管質(zhì)量要素的控制程序的檢查和督導(dǎo)實施； 2) 嚴(yán)格按項目部審定的施工方案施工，加強(qiáng)工區(qū)技術(shù)交底與質(zhì)量技術(shù)教育； 3)協(xié)助工區(qū)主任具體落實工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與質(zhì)量計劃； 4)加強(qiáng)施工技術(shù)管理、施工過程控制和施工檢驗與試驗工作，對因施工技術(shù)管理導(dǎo)致的不合格工程負(fù)直接責(zé)任； 5) 督導(dǎo)工區(qū)質(zhì)檢員日常質(zhì)檢行為工作，監(jiān)督質(zhì)量記錄的填報、 23 歸檔，對質(zhì)檢工作全面負(fù)責(zé)； 6) 督導(dǎo)工區(qū)測量人員控制點復(fù)核、施工放樣等工作 ，對測量質(zhì)量全面負(fù)責(zé)； 7)組織開展各項 QC活動，不斷提高施工質(zhì)量； 8)組織本工區(qū)范圍內(nèi)的竣工文件的編制，負(fù)責(zé)組織本工區(qū)的竣工驗收。 工程部（專職質(zhì)檢工程師）質(zhì)量責(zé)任： 1）貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，完成分配給本部的質(zhì)量要素所涉及的控制程序內(nèi)容。 工程部定期開展有針對性的技術(shù)交底、質(zhì)量教育活動并組織考核。 嚴(yán)格施工質(zhì)量管理制度 開展 QC小組管理活動，不定期進(jìn)行質(zhì)量評定、分析。 做好材料進(jìn)場驗收和抽檢、送樣，負(fù)責(zé)工地試驗日常資料、臺賬的管理。 以“打造精品工程”為中心開展質(zhì)量宣傳、教育活動。 質(zhì)檢組 技術(shù)組 物資組 經(jīng)財組 測量組 設(shè)備組 試驗組 宣教組 材料構(gòu)件設(shè)備核驗 工序質(zhì)量檢驗 工程檢驗批質(zhì)量檢驗 分部工程質(zhì)量檢驗 負(fù)責(zé)日常工序質(zhì)檢與報驗和質(zhì)量反饋，確保質(zhì)量記錄及時收集、整理、歸檔，組織分部工程的隱檢、預(yù)檢和驗 收。 20 施行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定。質(zhì)委會成員組成：主 任：項目經(jīng)理；副主任：總工程師；成員：工程部長、中心試驗室主任、各工區(qū)主任和技術(shù)主管、專職質(zhì)檢工程師。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實。 第一章 工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 項目部按由上到下順序進(jìn)行全面質(zhì)量管理，以 GB/T19000《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》為標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程。 由項目總工牽頭、工程部長負(fù)責(zé)，成立臨時檢查小組，定期或不定期地對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。 施工質(zhì)量管理 建立質(zhì)量管理辦法并嚴(yán)格實施，針對現(xiàn)場制定相應(yīng)的工程質(zhì)量獎懲措施。 每月 26 日，分隊?wèi)?yīng)通知工程技術(shù)部門對該月完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行驗收并與上月施工計劃進(jìn)行比較考核。 試驗室 根據(jù)每月進(jìn)度情況進(jìn)行獎勵；分隊完不成施工計劃，無因工作方法錯誤或失誤造成耽誤施工工期，每月獎勵 200 元，如分隊完成施工計劃給予 300元獎勵，如分隊超施工計劃按 300 元 +20元 /米進(jìn)行獎勵，否則每次罰款 50～ 300 元。 質(zhì)檢工程師 根據(jù)每月進(jìn)度情況進(jìn)行獎勵；分隊完不成施工計劃，但質(zhì)檢工程師檢驗結(jié)果及時，準(zhǔn)確，每月獎勵 100 元，分隊完成施工計劃給予200元獎勵，如分隊超施工計劃按 10 元 /米進(jìn)行獎勵，否則每次罰款50～ 300 元。 路基作業(yè)隊： 按計劃進(jìn)度組織施工，能保證計劃進(jìn)度施工要求，根據(jù)施工進(jìn)度每超 1 米按 80 元 /米進(jìn)行獎勵，完不成計劃進(jìn)度扣分隊主要負(fù)責(zé)人應(yīng)得收入的 10%，對分隊處以 2020～ 3000 元罰款。 Ⅲ級 120 米 /月；Ⅱ 150 米 /月； 襯砌： 180 米 /月 ,與開挖面距離保持在 150200m。 第二章 總進(jìn)度控制目標(biāo) 第一節(jié) 工期總體安排 根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗、施工能力并結(jié)合本工程的特重難點，經(jīng)過測算，本標(biāo)段的施工工期為 31 個月。 具體辦法如下： 第一章 總 則 ，使承建工程優(yōu)質(zhì)高效快速完成，確保本工程成本目標(biāo)、工期目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。 施工 進(jìn)度 管理 （ 1）、為了確保工程工期，使承建工程優(yōu)質(zhì)高效快速完成，確保本工程成本目標(biāo)、工期目標(biāo)的實現(xiàn)， 建立 施工進(jìn)度考核 制度，制定 16 施工進(jìn)度考核辦法 。杜絕安全特別重大、重大、大事故，防止一般事故的發(fā)生，消滅 一切責(zé)任事故，確保人民生命財產(chǎn)不受損失，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系。 工 區(qū)主任及專職人員要經(jīng)常向各位員工進(jìn)行安全教育，提高全員安全意識 ，時時了解員工的思想，多為職工著想，改善職工生活伙食，豐富職工業(yè)余活動 。特別對于電工、焊工、爆破工、架子工、噴射砼工、混凝土工經(jīng)正規(guī)部門培訓(xùn)合格，以確保施工操作安全。搞好“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）和“三級安全教育”。 （ 2）、綜合安全保證措施：加強(qiáng)安全施工教育，提高全員安全意識，開工前進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，上崗前進(jìn)行安全技術(shù)交底。 安全保證措施 （ 1）、根據(jù)實際情況，針對 施工點 要做好安全技術(shù)方案的編制及審批。若弄虛作假，隱瞞傷亡事故，指揮部追究工區(qū)主任和當(dāng)事人的責(zé)任，并嚴(yán)厲處理。 建立施工安全檢查、控制程序，定期進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題 13 予以糾正 施工安全檢查、 14 安全事故報告制度 建立安全事故報告制度，如發(fā)生重傷、死亡、重大死亡事故后，工區(qū)主任用快速方法產(chǎn)即向局指揮部匯報，再由指揮部向上級有關(guān)部門逐級報告。對特殊工種的 人員，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并 獲得《安全操作合格證》 后 持證上崗。 12 根據(jù)工區(qū) 工程特點，制定了各項安全管理制度：壓路機(jī)、挖機(jī)、裝載機(jī)、吊車等機(jī)械的安全作業(yè)制度；用電安全制度；防洪、防風(fēng)、防火等措施；各種安全標(biāo)志的設(shè)置及維護(hù)措施等。（ 2）消滅一切責(zé)任事故，確保人民生命財產(chǎn)不受損害。工區(qū)設(shè)置專業(yè)安全員 1名， 以加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場控制和職工安全生產(chǎn)教育為重點，開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地活動，確保本工區(qū)工程的施工安全。 安全生產(chǎn)保證體系 建設(shè) 建立以工區(qū)主任為首的安全保證體系。 電器設(shè)備（變壓器等）和火工品庫房按規(guī)定設(shè)避雷裝置，火工品設(shè)專人看管。 生產(chǎn)、生活用電，電線路，電器設(shè)備等必須符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。 工地應(yīng)設(shè)專職機(jī)械管理人員，分工負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各項工作。 機(jī)械設(shè)備必須建立嚴(yán)格的管、用、養(yǎng)、修制度，并切實執(zhí)行，實行獎罰，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 （ 11） 、機(jī)械設(shè)備、汽車交通 機(jī)械操作必須有相應(yīng)的安全操作規(guī)程和操作細(xì)則，操作人員必須熟悉掌 握這些規(guī)程和細(xì)則，按章操作。 工地住房、庫房、車間布置安全、合理、用電、防火、防爆等符合規(guī)定。 職工的膳食、生活水源符合衛(wèi)生防疫規(guī)定。 砼、砂漿計 量器具齊全有效，正確使用。 材料分類堆放，標(biāo)識清楚；工具堆放有序，有利于使用 9 和保管。 照明符合標(biāo)準(zhǔn)，隧道內(nèi)開挖作業(yè)面 150~200LX，噴錨作業(yè)面 60~80LX，具體可按洞內(nèi)施工地段每平方米不小于 15W，能看到地下的一角銅幣執(zhí)行。 隧道內(nèi)通風(fēng)良好，洞內(nèi)溫度不大于 25 度。 工地有關(guān)設(shè)施符合安全規(guī)定，勞動條件良好。 工地有技術(shù)攻關(guān)，開展小組攻關(guān)活動，克服質(zhì)量通病。 各類操作人員，必須按規(guī)定配備防護(hù)用品，正確著裝。 要制定各工序、各工種的安全操作規(guī)程，對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，熟練掌握后才能上崗作業(yè)。 8 要制定各重點工序和作業(yè)指導(dǎo)書，操作工藝細(xì)則。 （ 9） 、實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 項目經(jīng)理、技術(shù)主管必須熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計原則、設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和采用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙，認(rèn)真分析工程地質(zhì)、水文地質(zhì)，采取切實可行、安全可靠、保證工程質(zhì)量的施工方案。 、工班必堅持周一安全活動，做到有針對性內(nèi)容，有記錄。 、工班要實行以工班長組織的工前安全講話、工中安全檢查、工后安全小結(jié)講話的“三工制”。 、勞務(wù)協(xié)作隊伍納入管理范圍，施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全認(rèn)證、承包合同齊全有效。 、堅持對勞務(wù)工上工前的安全教育，安全教育面達(dá) 100%。 、特種作業(yè)人員必須培訓(xùn)，應(yīng)分專業(yè)、分系統(tǒng)，在法定授權(quán)部門進(jìn)行，做到持證上崗，規(guī)范管理，無證不得上崗。 明確三級教育的內(nèi)容，即：公司進(jìn)行入本專業(yè) 的 知識教育；項目經(jīng)理部進(jìn)行安全知識、規(guī)章制度的教育；工班進(jìn)行崗位教育。 （ 8） 、安全質(zhì)量教育 開展 ISO9000、 ISO14000、 OHSMS18001