【正文】 目部 [A 類工程項(xiàng)目由集團(tuán)公司項(xiàng)目部（指揮部）歸口 ]向建設(shè)單位報告，并通知設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督單位駐現(xiàn)場有關(guān)人員；若為路外工程還要同時報告當(dāng)?shù)卣慕ㄔO(shè)主管部門。 本辦法所說“以上”、“以下”均含本數(shù)，“不滿”、“超過”、“不足”均不含本數(shù)。 第五章 工程質(zhì)量考核與獎罰 項(xiàng)目部制定質(zhì)量考核指標(biāo)，工區(qū)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理職責(zé)與經(jīng)濟(jì)獎罰掛鉤。 7）參與不合格品分析處理，協(xié)助制定糾正與預(yù)防措施。 以“打造精品工程”為中心開展質(zhì)量宣傳、教育活動。 每月 26 日，分隊(duì)?wèi)?yīng)通知工程技術(shù)部門對該月完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并與上月施工計劃進(jìn)行比較考核。杜絕安全特別重大、重大、大事故，防止一般事故的發(fā)生，消滅 一切責(zé)任事故，確保人民生命財產(chǎn)不受損失，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。 建立施工安全檢查、控制程序，定期進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題 13 予以糾正 施工安全檢查、 14 安全事故報告制度 建立安全事故報告制度，如發(fā)生重傷、死亡、重大死亡事故后，工區(qū)主任用快速方法產(chǎn)即向局指揮部匯報，再由指揮部向上級有關(guān)部門逐級報告。 工地應(yīng)設(shè)專職機(jī)械管理人員，分工負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)工作。 隧道內(nèi)通風(fēng)良好，洞內(nèi)溫度不大于 25 度。 、工班要實(shí)行以工班長組織的工前安全講話、工中安全檢查、工后安全小結(jié)講話的“三工制”。各級黨組織抓好安質(zhì)教育和安全質(zhì)量的思想政治工作；工會開展好“安全哨兵”活動，按“三工”（工地文化建設(shè)、生活建設(shè)和職工之家建設(shè)）標(biāo)準(zhǔn)，密切配合生產(chǎn)經(jīng)營組織搞好“三工”建設(shè)，以“三工建設(shè)”保一線安全生產(chǎn)；共青團(tuán)抓 6 好“共青團(tuán)安全監(jiān)督崗”，認(rèn)真履行“青工安全包保責(zé)任書”中的各項(xiàng)職責(zé)，開展青工的安全生產(chǎn)教育， 提高青工安全意識和自我保護(hù)能力，做到既不傷害他人，也不傷害自己和不被他人傷害。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地的驗(yàn)評達(dá)標(biāo)分為 85分以上。 （ 1）適用范圍 適用于公司各項(xiàng)目部 （ 2）定義 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地中的“工地”，指由項(xiàng)目經(jīng)理部管轄進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的獨(dú)立作業(yè)區(qū)域。 申報材料要求：①《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地申報表》一式二份，②安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建材料一式一份。 ：經(jīng)理部每月一次；現(xiàn)場管理人員和專兼職安檢人員日常檢查；工班長和工班兼職安全員工中檢查。 、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳國家、行業(yè)、集團(tuán)、有限公司關(guān)于安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量方面的文件、規(guī)章制度，堅持以錄像、廣播、黑板報等多種形 式，搞好宣傳教育活動，有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 管線路布置科學(xué)、合理、整齊、美觀。 按規(guī)定安裝漏 電保護(hù)裝置、使用 36V 以下安全電壓，或按地方有關(guān)規(guī)定辦。 安全獎懲制度 通過經(jīng)濟(jì)與行政手段的有效結(jié)合，將安全生產(chǎn)與干部職工的切身利益緊密掛鉤，各部門制定安全生產(chǎn)獎罰辦法，定期考核兌現(xiàn)，使干部全面加壓，職工全員負(fù)載，達(dá)到施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)有序可控，真正做到建制先行，檢查 全程，獎罰分明。適用范圍： 中鐵隧道集團(tuán) 甬臺溫鐵路 項(xiàng)目 三標(biāo)段工程所有單位 （隧道作業(yè)隊(duì)、路基作業(yè)隊(duì)、軟基作業(yè)隊(duì)、單位各部室及個人（職工、干部）。項(xiàng)目針對 工區(qū) 制定 相關(guān)的施工質(zhì)量檢查制度 和工程質(zhì)量事故報告及處理方法。 配合搞好工程控制測量和日常施工放樣，保證施工測量精度。按照工程進(jìn)度與質(zhì)量教育與培訓(xùn)計劃，項(xiàng)目總工、工程部與工區(qū)技術(shù)主管應(yīng)有計劃、有步驟、重點(diǎn)地分別組織技術(shù)人員、施工班組，定期對分部、分項(xiàng)工程、重點(diǎn)與關(guān)鍵工序搞好施工人員的技術(shù)交底與培訓(xùn)，工區(qū)技術(shù)主管要特別加強(qiáng)對青工與民工的質(zhì)量技術(shù)教育。工程部、質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員等質(zhì)量管理人員，有權(quán)獨(dú)立對造成質(zhì)量隱患的當(dāng)事人及其相關(guān)部門負(fù)責(zé)人處以不大于 300 元的獎罰，超出 300 元的獎罰應(yīng)向質(zhì)委會請示。 參加工程質(zhì)量事故調(diào)查處理。 32 一般質(zhì)量事故的報告：發(fā)生一般質(zhì)量事故，集團(tuán)內(nèi)部報告程序同 。獎勵由公司財務(wù)部拔付。 隱蔽工程檢查 隱蔽工程隱蔽前，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部檢查，同時，按規(guī)定填寫檢查證并備齊有關(guān)附件。組長由大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔(dān)任。 k 填發(fā)質(zhì)量檢查表或存在問題的書面資料一式 2 份，其中 1 份發(fā)受檢單位留存并整改。 178。 178。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖和專職人員（應(yīng)上墻）； 178。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目質(zhì)量體系的執(zhí)行工作，推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量改進(jìn)工作，在質(zhì)量管 理和質(zhì)量保證方面向項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司甬臺溫鐵路管段內(nèi)的交接樁和精密控制測量。 所屬施工單位工程部（技術(shù)室）的職責(zé) ，按規(guī)定對施工設(shè)計文件進(jìn)行審核，提出審核意見，經(jīng)施工單位總工程師核查后 報項(xiàng)目部工程部。 協(xié)助辦理管段施工征（租）地、拆遷工作，辦理有關(guān)地畝拆遷等原始資料的整理和地畝竣工文件的匯總和移交。 工程技術(shù)總結(jié)按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。 圖紙審查制。內(nèi)容參照集團(tuán)公司一體化管理文件“實(shí)施性施工組織設(shè)計編制作業(yè)指導(dǎo)書”的規(guī)定進(jìn)行編制。 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。 54 。 、施工放樣放線采用雙檢制度，確保精度符合要求。 對生產(chǎn)計劃完成情況及時提供調(diào)度快報，定期編制調(diào)度簡報；督促檢查施工中有關(guān)決議的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 參與推廣應(yīng)用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝，組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)，做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。 集團(tuán)公司甬臺溫鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部工程部的職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家和鐵路在工程技術(shù)管理方面的方針政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司甬臺溫鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部管段內(nèi)施工技術(shù)業(yè)務(wù)日常管理工作。 各級工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)上受所在單位技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。石質(zhì)破碎隧道必須采用正臺階開挖，及時進(jìn)行初噴砼工藝； 178。調(diào)換新工種，采用新工藝、新技術(shù)、新材料，使用新設(shè)備時，使用單位必須對員工進(jìn)行技術(shù)能培訓(xùn)，考核合格后方能上崗、操作。分包隊(duì)伍必須：（ 1）持有所在地工商管理部門發(fā)給的營業(yè)執(zhí)照；（ 2）上級批準(zhǔn)的資質(zhì)等級證書（每年度須經(jīng)發(fā)證機(jī)構(gòu)審驗(yàn)）；（ 3）地方建設(shè)主管部門辦理的登記注冊手續(xù)；（ 4）經(jīng)建設(shè)方 同意的工程分包合同書。 h 自檢組向檢查組實(shí)事求是地匯報自檢、自評等情況，其中第一負(fù)責(zé)人必須作書面的全面匯報。 b 公司定期檢查時間為每年 3 月中旬 下旬、 5 月中旬 6 月中旬、 9 月中旬 10 月中旬、 11月中旬 12月中旬。 2 定義 采用國家或行業(yè)相關(guān)術(shù)語。 一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理， A 類工程由集團(tuán)公司工程項(xiàng)目部（指揮部）組織進(jìn)行，公司項(xiàng)目部配合； B、 Z 類工程由公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，形成初步處理意見并報安質(zhì)科，安質(zhì)委決定最終處理意見，并將處理結(jié)果報集團(tuán)公司安質(zhì)處備案。項(xiàng)目部報告責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，公司安質(zhì)科報告責(zé)任人為安質(zhì)科科長。 Z 類工程項(xiàng)目：公司自營工程項(xiàng)目。 檢查整改通知：由檢查單位（項(xiàng)目部質(zhì)委會、工程部、質(zhì)檢工程師等）下發(fā)整改通知單，受檢作業(yè)隊(duì)必須按要求限期整改，并作出書面回復(fù)。 25 6）協(xié)助工程部做好質(zhì)量監(jiān)督檢查。 進(jìn)行圖紙會審，編制施工方案、施工計劃，組織技術(shù)交底和落實(shí)，確保按計劃保質(zhì)、保量完成任務(wù)， 依據(jù)質(zhì)量狀況，進(jìn)行成本核算、驗(yàn)工計價。 調(diào)度 根據(jù)每月進(jìn)度情況進(jìn)行獎勵；分隊(duì)完不成施工計劃，無因工作方法錯誤或失誤造成耽誤施工工期，耽誤施工工期，每月獎勵 200元，如分隊(duì)完成施工計劃給予 300 元獎勵，如分隊(duì)超施工計劃按 300元 +20 元 /米進(jìn)行獎勵，否則每次罰款 50～ 300元。施工現(xiàn)場多設(shè)提示標(biāo)志，包括安全圖示、路標(biāo)、工程簡介等，工程質(zhì)量接受社會監(jiān)督。 （ 3）安全生產(chǎn)檢查 開工前的安全檢查：主要是針對機(jī)械設(shè)備的檢查，各操作人員是否經(jīng)過培訓(xùn)； 定期安全生產(chǎn)檢查； 經(jīng)常性的安全檢查：重點(diǎn)為石方爆破施工、炸藥庫設(shè)置及危爆物品的管理、施工用電、機(jī)械設(shè)備、模板工程、高空作業(yè)等； 專業(yè)性的安全檢查：針對工區(qū)的重大危險源，對施工現(xiàn)場的特種作業(yè)安全、現(xiàn)場的施工技術(shù)安全、現(xiàn)場大中型設(shè)備的運(yùn)用、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修進(jìn)行檢查； 季節(jié)性、節(jié)假 日安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查：在季節(jié)變化和節(jié)假日安排專職安全檢查員對各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)施和施工機(jī)械進(jìn)行全面檢查，對工程施工過程中的安全設(shè)施和安全隱患進(jìn)行全面檢查，同時對所有員工進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。 汽車及走行機(jī)械，嚴(yán)格執(zhí)行“三不超、五不開”、“三勤、三檢”制度。 道路和軌道符合安全規(guī)定，勞動條件良好 。杜絕“以包代管”現(xiàn)象。 （ 4） 、黨政工團(tuán)齊抓共管。申報時按要求填寫《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地申報表》 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地檢查驗(yàn)收：對照“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地檢查驗(yàn)收評分表”內(nèi)容進(jìn)行。 （ 3）職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動負(fù)總責(zé)。 安全質(zhì)量樣板工地驗(yàn)評 工程規(guī)模在 1500 萬元及以上、合同工期在十二個月及以上且已命名安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地的工地，可由創(chuàng)建單位申報，經(jīng)集團(tuán)公司或子公司分別向集團(tuán)安質(zhì)委推薦集團(tuán)安全質(zhì)量樣板工地（但已完成主體工程，或處于收尾階段的工程不再推薦）。 （ 6） 、做好測量三級復(fù)核制，并報監(jiān)理部門審核；隧道工程進(jìn)行施工監(jiān)控量測，并有報告分析制度。 （ 9） 、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管必須熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計原則、設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和采用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙，認(rèn)真分析工程地質(zhì)、水文地質(zhì)，采取切實(shí)可行、安全可靠、保證工程質(zhì)量的施工方案。 材料分類堆放，標(biāo)識清楚；工具堆放有序，有利于使用 9 和保管。 電器設(shè)備（變壓器等）和火工品庫房按規(guī)定設(shè)避雷裝置，火工品設(shè)專人看管。 安全保證措施 （ 1）、根據(jù)實(shí)際情況，針對 施工點(diǎn) 要做好安全技術(shù)方案的編制及審批。 具體辦法如下： 第一章 總 則 ，使承建工程優(yōu)質(zhì)高效快速完成，確保本工程成本目標(biāo)、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。 由項(xiàng)目總工牽頭、工程部長負(fù)責(zé)，成立臨時檢查小組，定期或不定期地對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。 嚴(yán)格施工質(zhì)量管理制度 開展 QC小組管理活動，不定期進(jìn)行質(zhì)量評定、分析。新員工、換崗員工須參加質(zhì)量教育，經(jīng)考核合格后，才能 分配上崗。對不按要求及時填報質(zhì)檢單、不進(jìn)行工序報檢的工區(qū)班組、值班人員、工區(qū)質(zhì)檢員，工程部有權(quán)對相應(yīng)責(zé)任人提出工作警告與罰款。 解釋本辦法。建設(shè)單位及有關(guān)部門、單位有報告要求的， A類工程由集團(tuán)公司工程項(xiàng)目部（指揮部）歸口報告， B、 z 類工程由公司項(xiàng)目部歸口報告。當(dāng)公司安質(zhì)科收到多名檢舉者檢舉同一件工程質(zhì)量事故，獎勵最先報告者。通知監(jiān)理工程師檢查合格，并簽證后，施作隱蔽工程。組員由安質(zhì)、公安分處，設(shè)物、工程部和黨、工、團(tuán)，項(xiàng)目部等有關(guān)人員組成。 l 受檢項(xiàng)目部在 5日內(nèi)，將整改情況或整改計劃安排填寫于《整改結(jié)果報告》并蓋章后報安質(zhì)科、 自留各 1 份。是否派有責(zé)任心強(qiáng)、熟悉技術(shù)和管理、作風(fēng)正派的正式員工指導(dǎo)檢查分包隊(duì)伍的工作。工班要實(shí)行“三檢制”即工程（工序）質(zhì)量自檢、互檢、交接班檢。質(zhì)量管理專項(xiàng)制度（重要的應(yīng)上墻）； 178。 負(fù)責(zé)組織制定施工過程的質(zhì)量控制措施、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并定期組織進(jìn)行質(zhì)量大檢查，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃并督導(dǎo)執(zhí)行。 進(jìn)行項(xiàng)目安全設(shè)計、質(zhì)量籌劃 ,對安全、質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督檢查，調(diào)查分析重大安全、質(zhì)量事故，并及時上報。 負(fù)責(zé)交接樁、精測和測量復(fù)核工作和所屬單位施工技術(shù)、測量及技術(shù)交底工作，按照施工規(guī)范和上級指示正確指導(dǎo)施工，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 配合有關(guān)單位搞好科研 工作，并積極推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在施工中的應(yīng)用。 技術(shù)管理 ，正式使用前應(yīng)認(rèn)真復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時提請設(shè)計和監(jiān)理解決。 變更設(shè)計管理制度。全標(biāo)段施工組織設(shè)計需報監(jiān)理、業(yè)主及集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。 變更設(shè)計未批準(zhǔn)，不交付施工和記入工程臺帳。逐級交底，工序開工前必須有技術(shù)交底，并有各級交底記錄可查。 技術(shù)管理基礎(chǔ)工作 ，包括月工程進(jìn)度臺帳、變更設(shè)計臺帳、工程大事記錄等。 編制年、季、月度、旬計劃和材料、機(jī)械設(shè)備計劃，并負(fù)責(zé)上報。 參與編制實(shí)施性施工組 織設(shè)計，制定施工方案、施工工藝，編制施工技術(shù)措施和施工計劃及保證質(zhì)量的措施等。 有權(quán)對全標(biāo)段技術(shù)人員的工作作出評價，必要時可以要求將其調(diào)離本崗位。 項(xiàng)目部設(shè)總工程師，工區(qū)設(shè)技術(shù)主管，負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)所在單位的施工技術(shù)管理工作。 178。 178。 b. 工程分包問題 178。 g. 檢查組向受檢項(xiàng)目部 /工區(qū)說明檢查的目的、重點(diǎn)和具體的方法、步驟、內(nèi)容等。 定期檢查 檢查頻次和 時間 a 接受集團(tuán)公司每半年檢查 1 次，公司每季度檢查 1 次，項(xiàng)目部每月 (末 )