財(cái)務(wù)總監(jiān)工作工具-星級(jí)酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)手冊(cè)-資料下載頁
2024-11-04 01:57本頁面
【導(dǎo)讀】我是***國際大酒店的財(cái)務(wù)總監(jiān)?！綄?dǎo)財(cái)務(wù)表、帳的按時(shí)、準(zhǔn)確的完成?！龊貌块T工作總結(jié)及對(duì)下屬的考核。。。——管理制度之四：財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則。。。。。編寫年度、季度、月度、財(cái)務(wù)預(yù)算和工作計(jì)劃。檢查會(huì)計(jì)核算和成本控制的運(yùn)做。審核年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表。編制***國際大酒店的財(cái)產(chǎn)管理?xiàng)l例。督查、落實(shí)上述條例。監(jiān)督***國際大酒店的經(jīng)營、收支情況。確保***國際大酒店的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵循國家法規(guī)制度。?明確展示酒店的工作要求。聯(lián)結(jié)部門工作特點(diǎn)，內(nèi)容全面。結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)明確，便于層層落實(shí)。以***國際大酒店資源投入的順序?yàn)椤＿m時(shí)地反映情況。每周一上午的***國際大酒店一周工作指令。匯報(bào)上周酒店?duì)I業(yè)收入業(yè)績。匯報(bào)酒店員工工資額度變化情況。適時(shí)提出合理建議，合理使用人力財(cái)力。報(bào)告上一季度客房銷售狀況。協(xié)調(diào)和其他部門有關(guān)服務(wù)質(zhì)量問題。準(zhǔn)備充分參加會(huì)議。了解酒店目前的消防、安全方面的狀況。檢查消防設(shè)施、工具的完好程度。
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