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公司財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)-資料下載頁

2024-11-15 12:37本頁面
  

【正文】 總公司各部門及相關(guān)人員要積極配合。三、財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)的聯(lián)簽規(guī)定(一)對企業(yè)重要財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)與企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽。包括:企業(yè)借入和借出資金、信用擔(dān)保、資產(chǎn)抵押(質(zhì)押)、2000元以上的內(nèi)部借款,所有的對外借款及大額資金(5000元以上)的付出。企業(yè)對外(含權(quán)屬企業(yè))投資、兼并、收購、出讓、對外捐贈或贊助等非經(jīng)營性支出。總公司本部固定資產(chǎn)投資、車輛購置、對外投資(包括投資參股或成立控股公司)、重大融資項(xiàng)目、資產(chǎn)報(bào)廢、財(cái)產(chǎn)損失處理及權(quán)屬企業(yè)上述事項(xiàng)的批復(fù)。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告(月報(bào)、年報(bào))及相關(guān)分析說明。企業(yè)銀行賬戶的設(shè)立、合并、撤銷。(二)對企業(yè)的日常財(cái)務(wù)支出與企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽。按照全面預(yù)算管理有關(guān)規(guī)定,部門費(fèi)用、歸口費(fèi)用仍按原規(guī)定由經(jīng)辦人填好費(fèi)用報(bào)銷單,部門負(fù)責(zé)人審核簽字后,1000元以內(nèi)的由分管局長簽字報(bào)銷;1000元以上的,先由分管局長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審核簽字,總經(jīng)理簽字報(bào)銷。部門發(fā)生預(yù)算項(xiàng)目以外的費(fèi)用,無論數(shù)額大小,均應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人、分管局長、財(cái)務(wù)總監(jiān)工作審核簽字后,總經(jīng)理簽字報(bào)銷。第五篇:財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)規(guī)劃和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)體系和集團(tuán)財(cái)務(wù)信息體系;制訂和完善集團(tuán)和下屬公司財(cái)務(wù)管理制度;負(fù)責(zé)集團(tuán)并指導(dǎo)下屬公司賬務(wù)處理、稅務(wù)申報(bào)和稅務(wù)籌劃工作(包括周報(bào)、月報(bào)、財(cái)務(wù)分析、重大經(jīng)營和財(cái)務(wù)情況報(bào)告。從而提高集團(tuán)對下屬公司經(jīng)營透明度的了解和對業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動實(shí)時監(jiān)控的能力,最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對下屬公司的經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營業(yè)績的有效管控。);制訂集團(tuán)資金運(yùn)營計(jì)劃,對新投資項(xiàng)目所需資金的籌措方式進(jìn)行成本測算,會同業(yè)務(wù)部門進(jìn)行效益預(yù)測和風(fēng)險評估;監(jiān)督已有項(xiàng)目資金使用情況,及時風(fēng)險預(yù)警;集團(tuán)和下屬公司資金預(yù)決算;完善集團(tuán)內(nèi)部控制制度,完善財(cái)務(wù)流程,完善財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)、行政部門的銜接,完善集團(tuán)和下屬公司財(cái)務(wù)對接;對集團(tuán)各運(yùn)營中心和下屬公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)(在熟悉業(yè)務(wù)流程,熟悉經(jīng)營和盈利模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行定期和不定期審計(jì));集團(tuán)上市審計(jì)(審計(jì)前準(zhǔn)備,審計(jì)報(bào)表審核、現(xiàn)場詢證、盤點(diǎn)、面審、期后審計(jì))。結(jié)合集團(tuán)整體經(jīng)營計(jì)劃,負(fù)責(zé)集團(tuán)國內(nèi)外銀行融資,對下屬公司融資進(jìn)行輔導(dǎo);負(fù)責(zé)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)規(guī)劃,參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃;對集團(tuán)財(cái)務(wù)人員和下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任免考核、績效管理。
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