【正文】 等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。x年x月份，安排重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。二、受公司委托，從x年x月開始，對企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《管理整合項(xiàng)目方案書》（發(fā)過來的資料里有，改一下復(fù)?。０凑展竟芾碚享?xiàng)目方案要求，x月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)運(yùn)行。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。三、x年x月份，主持制定了《x公司材料管理手冊》（發(fā)過來的資料里有，改一下復(fù)?。?，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營材料進(jìn)銷體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。四、重視職工技能培訓(xùn)，從2002年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員人，獎(jiǎng)勵(lì)人，降崗人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號（事實(shí)沒有？不用怕，先這么說了再說，沒人查你）。五、x年x月份，按公司要求，及時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立環(huán)保檢查小組、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)。六、協(xié)助開展戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，矛盾大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來，多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開展的比較順利。七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，從2002年7月份開始，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《考勤管理規(guī)定》（在企業(yè)管理制度大全內(nèi)找），并不定期對各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。斷地改進(jìn)。虧損，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，特別是劫去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。自身剖析我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使的經(jīng)營工作上臺(tái)階。[財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作體會(huì)(共2篇)]第四篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)（本站推薦）財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，對董事長負(fù)責(zé)，在董事長直接領(lǐng)導(dǎo)下全面監(jiān)督集團(tuán)財(cái)務(wù)部門管理工作，具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)建立、健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，以及監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況。年初預(yù)算、編制收支計(jì)劃，成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表。根據(jù)各校長上報(bào)計(jì)劃。及時(shí)督促各經(jīng)營核算部門增收、節(jié)支，摸清運(yùn)行狀況，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。制訂、季度預(yù)算調(diào)整，審核校長上報(bào)計(jì)劃（劍橋、雅思、少兒部）。建立、健全財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，記錄保管與定期存檔工作，定期利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)分析。定期召開財(cái)務(wù)人員會(huì)議，組織財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)。解決財(cái)務(wù)核算中存在的問題，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，對財(cái)務(wù)人員工作監(jiān)督檢查，并對業(yè)務(wù)水平和業(yè)績進(jìn)行綜合考評，做好保密工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)資金調(diào)撥融通。審批財(cái)務(wù)人員的工資獎(jiǎng)金、福利待遇等。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員崗位調(diào)動(dòng)、任免、晉升、工作業(yè)績考核、處罰等（任免、調(diào)動(dòng)、晉升報(bào)董事長批準(zhǔn)后進(jìn)行）。每月向董事長匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況，反映各校長經(jīng)營結(jié)果。完成董事長交代的其他工作。行政部門管理制度一、辦公室制度 A、辦公室制度B、值班制度（假期）C、宣傳管理制度（大型活動(dòng)、報(bào)紙）D、網(wǎng)站管理制度 E、物品領(lǐng)用管理制度 F、文印管理制度 G、公章管理制度二、考勤制度 A、簽到制度 B、休假制度 C、請假制度三、人事制度 A、合同制度 B、培訓(xùn)制度 C、績效考核制度 D、薪酬制度四、后勤制度 A、安全制度 B、車輛使用制度 C、衛(wèi)生管理制度五、書籍管理制度 A、購入制度 B、領(lǐng)用制度 C、庫存管理六、采購制度 A、制定采購計(jì)劃B、建立供應(yīng)商管理制度C、要求供應(yīng)商提供市場價(jià)格分析、評估 D、制定賬物管理辦法（每個(gè)物品登記入賬）E、部門業(yè)務(wù)合作方法（財(cái)務(wù)室）F、制定費(fèi)用核算辦法 G、統(tǒng)計(jì)、分析 ①、隨時(shí)對庫存進(jìn)行檢查，每月盤庫 ②、制定每月價(jià)格調(diào)整分析表 ③、每月底與供應(yīng)商對賬一次第五篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告這篇財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！一、作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)%.通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識，針對公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了2019年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。