【總結(jié)】79/79ZC公司薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一.薪酬的本質(zhì)二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對(duì)薪酬的影響二.個(gè)人因素對(duì)薪酬的影響三.外部因素對(duì)薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構(gòu)成分析第四節(jié)有效薪酬
2025-04-30 23:28
【總結(jié)】大朝山有限責(zé)任公司薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司第一章總則第一條適用范圍本方案適用于大朝山有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱公司)除經(jīng)營(yíng)層以外的全體員工。第二條目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第三條原則薪酬作
2025-04-25 02:42
【總結(jié)】某公司薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一.薪酬的本質(zhì)二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對(duì)薪酬的影響二.個(gè)人因素對(duì)薪酬的影響三.外部因素對(duì)薪酬的影響第三節(jié)薪酬
2024-11-14 22:33
【總結(jié)】找講師中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)?主講:彭林(廣東惠州)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案找講師中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)1目錄?第一部分舊薪酬體系分析第二部分第二版薪酬體系設(shè)計(jì)方案1、改革原則2、薪酬結(jié)構(gòu)3、薪酬確定基礎(chǔ)4、工資總額
2025-05-28 01:03
【總結(jié)】xx科技公司2015薪酬體系設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 3一、薪酬設(shè)計(jì)思路 31、薪酬戰(zhàn)略定位 32、薪酬設(shè)計(jì)原則 3二、薪酬管理模式 3P1:以市場(chǎng)為導(dǎo)向(PRICE) 3P2:以崗位為導(dǎo)向(POSITION) 3P3:以技能為導(dǎo)向(PERSON) 4P4:以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向(PERFORMANCE) 4第二章薪酬調(diào)查 4一、薪酬市場(chǎng)調(diào)查結(jié)
2025-05-01 04:00
【總結(jié)】37/37某工程有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 1第四章年薪制 4第五章崗位績(jī)效工資制 5第六章提成工資制 6第七章工資調(diào)整 6第八章工資特區(qū) 7第九章新進(jìn)和離職 8第十章其他 9第十一章附則 10崗位分類表 11年薪
2025-05-06 00:30
【總結(jié)】軟件公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案第一部分設(shè)計(jì)內(nèi)容薪酬定位:根據(jù)公司尋求快速的、高效的、穩(wěn)定的市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求,考慮到公司目前規(guī)模偏小、資金供應(yīng)壓力大等客觀現(xiàn)實(shí),公司總體收入水平定位于市場(chǎng)中上游水平(50P—75P),即技術(shù)人員平均收入水平區(qū)間為3502—3980元,管理人員平均收入水平區(qū)間為2216—2518元-,市場(chǎng)人員平均收入水平區(qū)間為2755—3230元,經(jīng)營(yíng)層
2025-05-02 05:02
【總結(jié)】1/25目錄第一章總則..........................................2第二章薪酬體系........................................3第三章薪酬結(jié)構(gòu)........................................4第四章年薪制...................
2025-04-25 22:39
【總結(jié)】北京首都機(jī)場(chǎng)信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司TruthUnitedConsultingCo...Lt
2025-10-10 13:53
【總結(jié)】無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人事先卓越管理無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人事先卓越管理青島乾坤木業(yè)有限公司乾坤木業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案無(wú)憂商務(wù)網(wǎng).共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人事先卓越管理無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人事先卓越管理無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人事先卓越管理
2024-11-08 12:20
【總結(jié)】?錦天化公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案錦天化公司從建廠到轉(zhuǎn)制經(jīng)歷了十年歷程,企業(yè)從管理到技術(shù)伴隨著企業(yè)的進(jìn)步都得到了很大提升,面對(duì)企業(yè)的不斷發(fā)展,薪酬制度的瓶頸作用越來(lái)越明顯,成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。為了給了促進(jìn)和加快企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步,使企業(yè)走上發(fā)展的快車道,公司決定進(jìn)行薪酬制度改革。1計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的薪酬體系無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和人力資源管理的要求。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的
2025-05-14 18:38
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)體系一、公司簡(jiǎn)介:燦坤創(chuàng)立時(shí)間:1978年9月2日,是臺(tái)灣最大的3C零售連鎖企業(yè).,是世界上最大的小家電生產(chǎn)基地。依靠遍布全球的國(guó)際化研究發(fā)展團(tuán)隊(duì)和管理隊(duì)伍,現(xiàn)已成
2025-05-14 22:23
【總結(jié)】公司薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一.薪酬的本質(zhì)二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對(duì)薪酬的影響二.個(gè)人因素對(duì)薪酬的影響三.外部因素對(duì)薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構(gòu)成分析第四節(jié)有效薪酬管理的特點(diǎn)及發(fā)展展望
2025-08-03 00:20
【總結(jié)】I/50機(jī)密塔里木油田分公司薪酬制度北大縱橫管理咨詢公司II/50目錄第一章總則........................................................2第二章薪酬結(jié)構(gòu)....................................................4第三章高管人員的薪酬體系
2025-04-25 05:49
【總結(jié)】某公司薪酬體系設(shè)計(jì)探“薪”究源,公司薪酬現(xiàn)狀分析 該公司以前的薪酬制度是以管理職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建立的,公司薪酬項(xiàng)目主要包括三部分:基本工資、績(jī)效工資和福利;這種基于管理職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)來(lái)確定薪酬的內(nèi)部等級(jí)體系,主要考慮的是崗位的職務(wù)高低、管轄范圍、決策權(quán)力等,按此方法將所有崗位劃分為12個(gè)等級(jí),一個(gè)職務(wù)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)薪酬級(jí)別——一崗一薪。該公司薪酬的詳細(xì)情況如下: 1、
2025-06-30 05:26