綠化工程有限公司20xx-20xx五年發(fā)展規(guī)劃書-資料下載頁
2025-05-31 22:54本頁面
【正文】 批有能力的高素質(zhì)管理人才，為公司的后續(xù)發(fā)展提供保證2) 2013年—2014年逐步開展組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，完成現(xiàn)有公司各部門整合 有健全的考核和激勵制度，形成充滿活力的企業(yè)文化1) 員工對企業(yè)的理念的認同程度（愿景、使命、價值觀）達到90%2) 實現(xiàn)對系統(tǒng)內(nèi)員工每年一次的績效考核工作3) 建立完善的激勵機制 形成系統(tǒng)的人力資源管理體系，有較強的專業(yè)人才和管理人才儲備1) 完成現(xiàn)代企業(yè)的包括招聘、考核、薪酬、職業(yè)發(fā)展的專業(yè)人力資源管理體系的建設2) 中層以上的管理人員本科學歷達80%，管理人員大專以上學歷達100%。（綠化公司現(xiàn)共有職34人，研究生學歷1人，其中脫產(chǎn)本科學歷9人，函授本科8人，大專學歷9人，中專學歷1人，無學歷6人。）中高層管理人員高學歷文憑的數(shù)量是決定公司未來發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?，是公司形成核心競爭力的重要組成部分和保證。）3) 大專以上學歷的人員占公司60%以上。第四部分 公司的戰(zhàn)略實施風險分析和對策近幾年由于金融危機和國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控措施的不斷加強，綠化工程公司的行業(yè)風險即應收賬款比例大容易壞賬及資金周轉(zhuǎn)率等逐漸加大，公司現(xiàn)在的運營成本比較高，也增加了公司業(yè)務風險，同時為了開展第二階段相關(guān)業(yè)務，要求公司融資能力不斷增強，也使公司面臨一定的財務風險。公司面臨的風險及采取的對策詳見下表：風險對策216。 國家經(jīng)濟及房地產(chǎn)經(jīng)濟放緩，使行業(yè)的應收賬款壞賬和資金周轉(zhuǎn)率降低風險凸顯。216。 公司現(xiàn)有經(jīng)營模式較高的運營成本。216。 融資帶來的經(jīng)營和財務風險216。 建立科學的投標體系標準，保證公司的現(xiàn)金流及利潤的體現(xiàn)；成立回款小組，有針對性的進行工程回款工作。216。 改變現(xiàn)有的工程大部分外包模式，可成立分公司，公司收取管理費的管理模式，分散風險。216。 提高公司融資能力，保證公司各項經(jīng)營活動的正常進行，以企業(yè)績效管理為核心，強化財務中心職能。第五部分：公司各職能部門戰(zhàn)略**綠化公司公司財務戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略是指公司在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務活動的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上做出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。財務戰(zhàn)略種類財務戰(zhàn)略特點擴張型財務戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。實施這種財務戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。大量籌措外部資金，是為了彌補內(nèi)部積累相對于企業(yè)擴張需要的不足；更多地利用負債而不是股權(quán)籌資，是因為負債籌資既能為企業(yè)帶來財務杠桿效應，又能防止凈資產(chǎn)收益率的稀釋。擴張型財務戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出“高負債、高收益、少分配”的特征。穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)財務績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的一種財務戰(zhàn)略。實施穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源。為了防止過重的利息負擔，這類企業(yè)對利用負債實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴張往往持十分謹慎的態(tài)度。所以，實施穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財務特征是“適度負債、中收益、適度分配”。收縮型財務戰(zhàn)略以預防出現(xiàn)財務危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務戰(zhàn)略。實施防御收縮型財務戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務，通過采取削減分部和精簡機構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導業(yè)務，以增強企業(yè)主導業(yè)務的市場競爭力。根據(jù)綠化公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，要達到2017年總收入53988萬的戰(zhàn)略目標，必須要保持年均35%的增長速度，為了完成這一目標，要求總體業(yè)務呈現(xiàn)高速擴張的態(tài)勢。因此，需要采取擴張型財務戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略綠化公司職能部門人員年齡結(jié)構(gòu)比較合理，但是人員素質(zhì)構(gòu)成有待加強，應該增加本科生和研究生比例。職能部門人員專業(yè)素質(zhì)構(gòu)成上，多數(shù)部門的人員專業(yè)素質(zhì)構(gòu)成有待加強。綠化公司未來的發(fā)展需要大量的高級專業(yè)人才，根據(jù)公司戰(zhàn)略著手考慮未來5年的人才需求，制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃體系。綠化公司人力資源戰(zhàn)略建議如下：1. 建立干部能上能下的機制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間2. 建立適應未來業(yè)務、崗位特點的多元化、靈活的薪酬制度3. 重點培養(yǎng)專業(yè)人才和管理人才4. 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并設計出相應的支持體系5. 根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責及管理流程通過以上措施能夠使公司穩(wěn)定地擁有一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)人員需求量和人員擁有量在綠化公司未來發(fā)展過程中相匹配。結(jié)束語綠化公司戰(zhàn)略實施計劃業(yè)務上以培養(yǎng)公司的核心競爭力為目標，加強公司的核心技術(shù)優(yōu)勢，在未來5年內(nèi)做強綠化工程施工主營業(yè)務的同時，向行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游發(fā)展，管理上由單一的項目點式垂直管理向成立分公司的線式管理，形成各部門以公司形式發(fā)展的面式管理，最終實現(xiàn)經(jīng)營內(nèi)容和管理模式的雙重轉(zhuǎn)變，保持企業(yè)長期穩(wěn)定增長。 18
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