【正文】 加強進廠檢驗（適當(dāng)增加檢測手段；制定進廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)；制定分級檢驗制度）。六、推行精益化生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率1．繼續(xù)完善生產(chǎn)計劃、調(diào)度、報表系統(tǒng)。將計劃、月度計劃、周滾動計劃，工令通 知形成一套有機的計劃體系，并利用報表制度和市場信息對生產(chǎn)進行有效的調(diào)度與控制。形成程序文件，形成制 度化工作模型。2．堅持生產(chǎn)車間計件生產(chǎn)的生產(chǎn)模式，制定相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)，修改相關(guān)的質(zhì) 量考核標(biāo)準(zhǔn)。形成文件化的管理體系。3．要逐步對生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備進行技術(shù)改造和更新。4．引入精益化生產(chǎn)的概念，根據(jù)公司的發(fā)展對生產(chǎn)線的布局和生產(chǎn)方式要勇于創(chuàng)新，進 行改進，提高生產(chǎn)的受控程度，推行均衡生產(chǎn)、節(jié)拍生產(chǎn)和定額生產(chǎn)制度。5．逐步建立物料的受控體系，從設(shè)計物料清單開始，經(jīng)過庫存核對、采購計劃、物料跟 蹤催料、物料齊套、制定缺料清單，缺料追貨，緊急采購，緊急補料的物控系統(tǒng)。6．要開始重視采購管理，引入供應(yīng)鏈管理的概念，建立科學(xué)的庫存管理制度，建立具有 優(yōu)勢的采購渠道和采購基地。建立一套完整的供方管理制度。七、加強財務(wù)管理、做好資金平衡 資金保障是規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。加強財務(wù)管理、做好資金平衡，確保企業(yè)發(fā)展過程的資金需要是規(guī)劃期工作的 重中之重。1．加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率 ?制定資金周轉(zhuǎn)期目標(biāo)，嚴(yán)格掌控資金流向和使用。推行 ABC 管理，按項目計劃進度合理采購、庫存物料，減少資金占壓。加速貨款回籠，建立貨款回籠考核機制，運用滯后回款扣罰利息的政策杠桿，促進銷 售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人提高貨款回籠的責(zé)任心和緊迫感。認真做好清產(chǎn)核資，努力盤活資金。采購物料盡量采用支付銀行承兌匯票，增加資金用量和利用率。提倡艱苦奮斗、勤儉節(jié)約辦企業(yè)的觀念，減少一切不必要的支出，把有限的資金投入 到應(yīng)辦和必須辦的事項，發(fā)揮資金的最大效益。2．全面嚴(yán)格成本管理 開展成本核算和分析，制定成本控制目標(biāo)。成本指標(biāo)分解到部門、車間及資金流的各環(huán)節(jié)，做到成本指標(biāo)層層落實，分口分 段地進行成本管理和考核，把成本控制工作與部門的經(jīng)濟責(zé)任結(jié)合起來。制造部門要負責(zé)制造成本的控制和降低：提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)工資成本；做好物料合理庫存；加強輔助物料的控制管理；做好物料的節(jié)約利用，做好修舊利廢工作；加強水、電、氣的利用控制；提高車間工人技能素質(zhì)、提升裝配一次合格率的比率。技術(shù)設(shè)計部門要負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計成本的控制：認真做好與設(shè)計院和客戶的技術(shù)交底，合理選配元器件；認真做好功能與成本的分析，優(yōu)化設(shè)計方案，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，做到元器件選型合理；加強項目元器件采購清單的管理控制，避免多購和重復(fù)采購的情況發(fā)生。采購部要負責(zé)采購成本的控制：綜合物料價格、質(zhì)量、結(jié)算方式因素，優(yōu)化選擇供應(yīng)商； 堅持多詢價、詢好價、貨比三家的采購方法，密切注視市場價格的波動，做到同等 物料購進價格最低；依據(jù)項目生產(chǎn)計劃，合理掌控項目物料購進的時間點，做到既保障生產(chǎn)又避免資金占壓。財務(wù)部要負責(zé)對成本的整體控制、監(jiān)管和考核：匯總編制成本計劃和目標(biāo)，認真進行成本核算；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本的審核，控制通信、交通、業(yè)務(wù)費等的支出；強化對成本的監(jiān)管和考核職能，及時提報成本糾偏整改方案，監(jiān)督部門改進。3．拓展融資渠道，保障企業(yè)發(fā)展企業(yè)在加強自身資金積累和資金運作的同時，努力借助金融市場進行外部融資，進而推動企業(yè)快速發(fā)展是現(xiàn)代企 業(yè)資金運作的重要環(huán)節(jié)，是我們在整個規(guī)劃期必然面對的問題，要高度重視并采取有效措施，多管道的做好外部 融資，保障企業(yè)發(fā)展。《綱要》規(guī)劃的五年目標(biāo)是宏偉的，任務(wù)是艱巨的，對永達公司每一名干部職工的工作都是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考 驗。我們要在以總經(jīng)理賴東波為首的領(lǐng)導(dǎo)團隊帶領(lǐng)下，振作精神，齊心協(xié)力，充分發(fā)揮全體干部職工的智慧才能，為《綱要》目標(biāo)的實現(xiàn)，為完成企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的跨越，腳踏實地的奮力拼搏！第五篇：物業(yè)管理公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要物業(yè)管理公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要總體目標(biāo)是：實現(xiàn)“六個一工程”。實現(xiàn)一流的管理五年內(nèi)公司實現(xiàn)一流的管理水平是市場經(jīng)濟全球化對物業(yè)管理行業(yè)的要求，中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內(nèi)不能逐步地自我完善，達到一流的管理水平，行業(yè)淘汰將在所難免，為此：（1）首先要制定一套科學(xué)的、規(guī)范的、具有國際化標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和管理制度，實現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動準(zhǔn)則。（2）培養(yǎng)一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好、懂專業(yè)、善管理、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻的一流干部隊伍。建立干部輪崗和儲備制度，要儲備幾套適應(yīng)新項目的總監(jiān)班子，以便有了新項目能及時到位開展工作。培養(yǎng)、考察、選拔一批年輕化、知識化、專業(yè)化、革命化的管理人員充實到項目總監(jiān)崗位上去，以提高獨立管理項目的能力，適應(yīng)公司發(fā)展對物業(yè)管理人才的需要。提供一流的服務(wù)物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品是服務(wù)，五年內(nèi)公司要把服務(wù)檔次提高到一個新水平，把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來抓，樹立一流的服務(wù)理念實行一流的服務(wù)工作程序，各服務(wù)崗位均實行首問負責(zé)制，建立24小時一站式服務(wù)，實現(xiàn)客戶投訴處理回訪信息反饋機制，最大限度地提高客戶滿意率，創(chuàng)造出一流的服務(wù)水平。力爭企業(yè)一級資質(zhì)根據(jù)建設(shè)部頒布的一級資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，走強強聯(lián)合之路，共同打造一個品牌，力爭經(jīng)過3至4年的努力，企業(yè)注冊資本要達到500萬元以上，管理兩種類型以上的10個物業(yè)管理項目，管理各類物業(yè)建筑面積達到50萬平方米以上，20％以上的項目達到國優(yōu)、市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)經(jīng)理100％持證上崗，并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理機制，建立維修基金管理與使用制度，從而達到一級資質(zhì)企業(yè)。實現(xiàn)具有一定規(guī)模和實力的行業(yè)名牌企業(yè)（1）五年內(nèi)寫字樓管理面積達60－70萬平方米，物業(yè)小區(qū)管理面積達到30－40萬平方米。實現(xiàn)百萬平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。（2）實現(xiàn)多元化的項目開發(fā)戰(zhàn)略。以一業(yè)為主，在條件許可的情況下開發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1－2個項目，形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟增長點。（3）通過資金積累，力爭開發(fā)2－3個屬于公司自己產(chǎn)權(quán)的、具有一定規(guī)模、能夠防范市場風(fēng)險的服務(wù)實體。每一年實現(xiàn)利稅平均遞增25％今后五年內(nèi)，公司通過規(guī)?；捻椖块_發(fā)、內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支，使效益逐年增長，實現(xiàn)利稅平均每年遞增25％，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的增長達到同行業(yè)、同檔次的工資水平。建設(shè)一個體現(xiàn)凝聚力、向心力的企業(yè)文化企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。五年內(nèi)我們要用企業(yè)文化這個無形資產(chǎn)去盤活公司的有形資產(chǎn)，通過抓黨的建設(shè)和兩個文明建設(shè)：形成一個有戰(zhàn)斗力、開拓精神、團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子；形成一支以企業(yè)為家，具有較強集體榮譽感的員工隊伍；形成一個員工有明確責(zé)任、公平的業(yè)績評估制度；最大限度的自由空間來施展個人才能的管理機制；形成一個“懶人容不得，閑人待不住，搬弄是非的人沒市場”的工作環(huán)境；形成一個永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的現(xiàn)代物業(yè)生存理念。今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時期，回顧過去我們充滿自豪，展望未來我們信心百倍，經(jīng)過市場經(jīng)濟的風(fēng)風(fēng)雨雨，行業(yè)競爭的拼搏錘煉，中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，一定能夠以入世為契機抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，在物業(yè)管理的大市場中發(fā)展和壯大！