【導讀】薆蕆螆膇蒂薇衿罿莈薆羈膅芄薅蟻羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃蝕肅蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀芇薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂薇衿罿莈薆羈膅芄薅蟻羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃蝕肅蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀芇薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂薇衿罿莈薆羈膅芄薅蟻羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃蝕肅蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀芇薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂薇衿罿莈薆羈膅芄薅蟻羈芀薄袃芃蕿薃

　　

【正文】 使用、維修、保養(yǎng)、檢修等責任制 ，配備專職機化組人員使用并各負其責，把降低能源消耗，愛護機械設備，保證機械設備時刻處于良好的運轉狀態(tài)。 ②建立班組機械設備臺帳。由于施工現(xiàn)場各工種班組較多，為了防止班組之間互相倒手調換，或因其班組某種機具遺失、損壞，將其他班組同種機具拿來頂替，你拿我，我拿你，實際上就是遺失、壞損一臺而造成整個現(xiàn)場的惡性循環(huán)，從而使整個現(xiàn)場的機具管理混亂，有必要在機具發(fā)放時，各班組建立機具設備臺帳，對各種機具的設備名稱、規(guī)格、機身編號，一一登記造冊，由各班組負責各自的機具使用，機具專職維修人員要做到及時回收，妥善保管、清洗、 維修和保養(yǎng)，避免損失，增加周轉次數(shù)和延長使用時間，對已造成損壞的機具由班組長交回倉庫，維修或報廢注銷，對易耗的機具配件（如云石切割片、沖擊鉆頭、合金鋸片、拋光片等等）必須堅持以舊換新的發(fā)放制度，杜絕浪費。 3. 機械設備管理制度 （ 1）機械設備配置：項目經理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機具設備的數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉。進場機械設備須經項目經理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。 （ 2）機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗 、定位。 （ 3）機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經理部對機械設備做到每月檢查一次。 （ 4）機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。 4. 施工機械設備的保障措施 （ 1）工具設專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。對易損配件和工具要有足夠存貨。 （ 2）倉庫配維修技師 2 名和保管員 1 名。 （ 3）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。 （ 4）應掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進。 5. 主要施工機械設備一覽表（見附表） 工程材料計劃與控制 材料的采購、檢驗和使用原則 （ 1）嚴格參照“室內裝飾裝修材料有害物質限量 8 項標準”進行材料采購。 （ 2）本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調研、把關。 （ 3）對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。 （ 4）采購的材料和設備設施必須先行自檢， 再報驗。檢驗不合格，不準使用。 （ 5）為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 （ 6）建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。 （ 7）貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。 （ 8）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。 （ 9）工 序作業(yè)前，對材料進行復驗 (核查現(xiàn)場材料質量及原始報告 )，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。 材料使用管理 材料物資的管理是企業(yè)進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度： （ 1）嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。 （ 2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止 材料超用。 （ 3）及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經驗，增收節(jié)約，降低造價。 （ 4）加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數(shù)。 （ 5）加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中短缺物資現(xiàn)象。 （ 6）嚴格控制來料的規(guī)格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。 （ 7）對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單 位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。 材料供應保證措施 頂棚和地面使用的單種材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應，我公司擬采取以下措施確保材料的供應： 1．及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 2．在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)工程師來擔 任此項工作。 3．協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證設備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。 4．材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： (2)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性 : 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、 審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據(jù)。 (3)加強采購成本的控制 在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 (4)堅持審批的環(huán)節(jié) 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經業(yè)主審批的材料決不自行采購。 (5)加強保管、及時回收 做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 施工現(xiàn)場布置計劃 一、施工現(xiàn)場用水、用電計劃 （ 1）根據(jù)施工規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、二級保護。施工現(xiàn)場設主配電箱一套按至各分箱，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（ 較?。┡R時拉線照明。 （ 2）施工電箱、水源的接駁位置按照業(yè)主指定接駁接入。 二、施工現(xiàn)場臨時設施 （ 1）在施工現(xiàn)場考慮布置以下內容：普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、木制半成品集中加工場地、現(xiàn)場臨時辦公室等。 （ 2）在施工現(xiàn)場適當布置