【導(dǎo)讀】一級以及交通工程專業(yè)承包交通安全設(shè)施資質(zhì)，具有直接對外承包經(jīng)營權(quán)。交通工程、港口、碼頭、船閘施工及勘測設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備制造等綜合能力。億元，大型設(shè)備1900臺(tái)（套），多數(shù)具有國內(nèi)國際領(lǐng)先水平。現(xiàn)有職工2020多人，年施。工能力達(dá)到30億元。

　　

【正文】 按公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接受后不會(huì)影響正確處理與對方的業(yè)務(wù)關(guān)系，且拒絕對方會(huì)被視為失禮的情況下，才可以在公開的場合下接受，并應(yīng)在事后及時(shí)報(bào)告 22 上級領(lǐng)導(dǎo)。 6. 競業(yè)禁止 員工不得利用工作條件、業(yè) 務(wù)資料、設(shè)施和渠道，私自為自己或任何單位和個(gè)人工作，不得將公司的業(yè)務(wù)私自截留、承攬或介紹給他人經(jīng)營； 員工未經(jīng)公司安排或批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取報(bào)酬的工作； 員工不得在外自行組織公司、工廠或其他實(shí)體與公司進(jìn)行競爭； 在任何情況下，禁止下列情形的兼職（包括不獲取報(bào)酬的活動(dòng)）： （ 1）兼職于公司的同行業(yè)競爭對手或業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位； （ 2）因兼職影響本職工作或有損公司形象； （ 3）經(jīng)理級及以上員工兼職。 員工離職兩年內(nèi)，不得到與公司生產(chǎn)經(jīng)營相同的競爭行業(yè)和企業(yè)任職，不得采取任何手段勸說、誘使、 搶奪公司的客戶，不得引誘公司其他員工離職。如已明確離職后去向?yàn)橥袠I(yè)競爭對手單位的，員工須向公司交納一定補(bǔ)償費(fèi)用。 7. 個(gè)人投資 員工在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，可以從事合法的投資活動(dòng)，但不得進(jìn)行下列情形的個(gè)人投資活動(dòng)： （ 1）參與經(jīng)營管理的； （ 2）對公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或同行業(yè)競爭對手進(jìn)行直接投資的； （ 3）借職務(wù)之便向投資對象提供利益的； （ 4）假借他人名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。 8. 人事回避 公司內(nèi)部實(shí)行人事回避制度。員工向集團(tuán)內(nèi)任何單位推薦自己親屬或好友的，應(yīng)向人力資源部門提前申 明； 已經(jīng)存在親屬關(guān)系的員工 ， 遵循以下回避原則： （ 1） 不得在同一 單位 擔(dān)任雙方直接隸屬于同一 直接上級 或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù) ； （ 2） 不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)關(guān)從事監(jiān)察、審計(jì)、人事、財(cái)務(wù)等工作 ； （ 3） 同一職級，包括同一級領(lǐng)導(dǎo)班子成員； 23 （ 4） 直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，包括上一級正副職與下一級正副職之間的直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。 公司不提倡員工與自己的親屬、好友所在單位建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。有正當(dāng)理由建立業(yè)務(wù)關(guān)系的，要主動(dòng)向上司書面申報(bào)自己的親友關(guān)系，并應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中回避。 員工不得利 用職務(wù)影響力在公司內(nèi)部安排親屬從事勞務(wù)、服務(wù)等方面的工作或獲取其他利益。如確實(shí)無法避免，應(yīng)事先向公司申報(bào)。 9. 投訴和舉報(bào) 公司內(nèi)部的投訴和舉報(bào)，可以向集團(tuán)公司人力資源部、紀(jì)委以及主管該事項(xiàng)的高層管理人員提出。受理部門和人員，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查處理投訴和舉報(bào)，并為投訴人和舉報(bào)人保密。 10. 行為的判斷及督導(dǎo) 員工判斷個(gè)人行為是否違反本準(zhǔn)則的簡易標(biāo)準(zhǔn)是該行為能否毫無保留地在公司公開談?wù)摗? 員工有責(zé)任就難于作自我判斷的行為或情形向直接上級或人力資源部咨詢，接受咨詢的部門和人員應(yīng)給予及時(shí)、明確的指 導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。 上級 對其下屬應(yīng)盡到教導(dǎo)和管理的責(zé)任 ， 如未能盡到責(zé)任，以致產(chǎn)生不良的后果，將與其下屬同時(shí)受到處分。 上級 未盡教導(dǎo)和管理責(zé)任的情形包括： （ 1）默認(rèn)下屬違反本準(zhǔn)則的行為； （ 2）未能按照公司規(guī)定保證下屬定期接受本準(zhǔn)則的培訓(xùn)； （ 3）未能采取有效的措施防止及補(bǔ)救管理上的漏洞； （ 4）未能嚴(yán)格遵守公司的政策進(jìn)行管理。 第二章 獎(jiǎng)勵(lì)和處分 1. 獎(jiǎng)勵(lì) 員工如有下列情況者，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)： (1). 獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭得重大榮譽(yù)者； 24 (2). 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和 創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)的； (3). 績效考核優(yōu)異者； (4). 有重大技術(shù)發(fā)明、革新，為公司取得顯著效益者； (5). 為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者； (6). 對突發(fā)事件、事故妥善處理者； (7). 在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績 者 ； (8). 向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者； (9). 一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者； (10). 顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者； (11). 培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者； (12). 滿足公司設(shè)立的其它獎(jiǎng)勵(lì)條件者。 獎(jiǎng)勵(lì)形式 (1). 通報(bào)表揚(yáng)或授 予榮譽(yù)稱號(hào)，由集團(tuán)公司或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，范圍視具體獎(jiǎng)勵(lì)行為而定； (2). 工資或職務(wù)晉級，一般依據(jù)年度考核確定； (3). 即時(shí)獎(jiǎng)金， 根據(jù)實(shí)際情況和員工的表現(xiàn)及時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。 (4). 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，以總經(jīng)理名義給予的特別獎(jiǎng)勵(lì)； (5). 獎(jiǎng)勵(lì)性假期，除《員工手冊》中規(guī)定員工可以享受的假期外，還可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)性假期； (6). 獎(jiǎng)勵(lì)性旅游； (7). 參加外部培訓(xùn)、出國考察等； (8). 汽車、住房等其他物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì) 。 2. 處分 對于有下列行為的，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同等進(jìn)行處分： (1). 違反工作制度和紀(jì)律，屢教不改的； (2). 拒不服從合理工作分配的 ； 25 (3). 玩忽職守，造成重大事故或損失的； (4). 盜竊公司、同事財(cái)物，或蓄意破壞公司財(cái)產(chǎn)等的； (5). 有賭博、酗酒、打架斗毆等不良行為的； (6). 聚眾上訪、鬧事，影響公司正常秩序的； (7). 其他違反本《員工手冊》和公司規(guī)章制度的行為； (8). 違反社會(huì)治安管理法規(guī)、條例的行為。 處分種類 (1). 警告（口頭或書面）； (2). 通報(bào)批評； (3). 經(jīng)濟(jì)處罰； (4). 即時(shí)解除勞動(dòng)合同，公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 如員工行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無條件對當(dāng)事人予以解除勞動(dòng)合同處理。 26 員工關(guān)系篇 公司提倡良好、融洽、簡單的人際關(guān)系，提倡個(gè)人與公司、個(gè) 人與個(gè)人之間坦誠的溝通與合作 第一章 建議與溝通 1. 公司一貫重視信息溝通，強(qiáng)調(diào)資源共享，提倡用溝通來促進(jìn)管理，融洽關(guān)系，增進(jìn)理解； 2. 公司鼓勵(lì)員工相互間積極公開的溝通交流，反對任何不負(fù)責(zé)任的私下傳言和背后議人； 3. 公司有寬廣的溝通渠道。如果員工認(rèn)為問題不能得到合理的解決，可用書面報(bào)告、信件、 Email 等形式依次向直接上級、跨一級上級直至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)投訴。本著對當(dāng)事人負(fù)責(zé)的精神，原則上不受理匿名信件； 4. 為了加強(qiáng)溝通，了解員工們的想法與建議，公司會(huì)經(jīng)常進(jìn)行各種問卷調(diào)查，征詢員工對公司發(fā)展、管理工作的意見。公司的相關(guān)信息，會(huì)通過 文件、 MIS 等形式及時(shí)發(fā)布，員工應(yīng)注意及時(shí)上網(wǎng)瀏覽； 5. 員工也有責(zé)任和義務(wù)主動(dòng)向公司提出意見和建議，可以通過信件、 Email 形式，也可在 MIS或公司網(wǎng)站論壇上發(fā)布。 第二章 申訴 1. 公司員工因?qū)ψ约夯蛩说莫?jiǎng)懲、晉升、降級、調(diào)動(dòng)等處理過程和結(jié)果有異議的，或認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴； 2. 公司鼓勵(lì)員工逐級反映情況，也可以直接向集團(tuán)公司人力資源部申訴； 3. 申訴 可選用面談和書面兩種形式，如選用書面方式，申訴書必須具名，否則不予受 理。 申訴書應(yīng)寫明事由，并盡量詳細(xì)列舉可靠依據(jù)； 4. 從解決問題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向集團(tuán)公司總經(jīng)理或董事長申訴，但當(dāng)員工堅(jiān)持認(rèn)為有必要時(shí)，仍可直接向總經(jīng)理或董事長申訴； 27 5. 人力資源部或其他責(zé)任部門在接到員工申訴后，將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報(bào)給申訴者、總經(jīng)理及集團(tuán)人力資源部，員工如果對處理決定不滿意可繼續(xù)向更高一級領(lǐng)導(dǎo)或部門申訴，總經(jīng)理有最終裁定權(quán)； 6. 對假借申訴蓄意制造事端，無事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為將不 被認(rèn)定為申訴，同時(shí)公司將給予當(dāng)事人嚴(yán)厲處罰； 7. 任何人不得以任何借口對申訴人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，若發(fā)現(xiàn)對申述人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，公司將嚴(yán)厲懲罰相關(guān)人員。 第三章 員工健康與安全 ，為員工提供安全的工作環(huán)境和必要的勞動(dòng)保護(hù)用品； 2. 工作期間員工應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)； ，接受必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，對安全生產(chǎn)工作提出合理化建議； ，但應(yīng)及時(shí)向更上一級管理者反映； ，員工有權(quán)停止工作或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離工作場所，但應(yīng)在停止工作或安全撤離后立即向直接上級匯報(bào)； ，如果員工感覺力不從心，請及時(shí)與上級溝通，共同商討解決之策。 28 附則 1. 本手冊自發(fā)布之日起實(shí)施； 2. 本手冊經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后可以修改； 3. 本手冊解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部，如有不明事項(xiàng)， 可以直接向集團(tuán)公司人力資源部咨詢； 4. 本手冊有文本版和電子網(wǎng)絡(luò)版形式，兩者具有同等效力，員工可通過電腦上網(wǎng)查閱相關(guān)內(nèi)容； 本手冊屬于公司內(nèi)部資料，員工應(yīng)妥善保管。如員工離開本單位，應(yīng)及時(shí)將手冊交回； 6. 如員工發(fā)現(xiàn)本手冊中的規(guī)定與政府有關(guān)政策規(guī)定相悖，請及時(shí)通知集團(tuán)公司人力資源部。