【導讀】一級以及交通工程專業(yè)承包交通安全設施資質，具有直接對外承包經營權。交通工程、港口、碼頭、船閘施工及勘測設計、機械設備制造等綜合能力。億元，大型設備1900臺（套），多數具有國內國際領先水平?，F有職工2020多人，年施。工能力達到30億元。

　　

【正文】 按公認標準），接受后不會影響正確處理與對方的業(yè)務關系，且拒絕對方會被視為失禮的情況下，才可以在公開的場合下接受，并應在事后及時報告 22 上級領導。 6. 競業(yè)禁止 員工不得利用工作條件、業(yè) 務資料、設施和渠道，私自為自己或任何單位和個人工作，不得將公司的業(yè)務私自截留、承攬或介紹給他人經營； 員工未經公司安排或批準，不得在外兼任獲取報酬的工作； 員工不得在外自行組織公司、工廠或其他實體與公司進行競爭； 在任何情況下，禁止下列情形的兼職（包括不獲取報酬的活動）： （ 1）兼職于公司的同行業(yè)競爭對手或業(yè)務關聯單位； （ 2）因兼職影響本職工作或有損公司形象； （ 3）經理級及以上員工兼職。 員工離職兩年內，不得到與公司生產經營相同的競爭行業(yè)和企業(yè)任職，不得采取任何手段勸說、誘使、 搶奪公司的客戶，不得引誘公司其他員工離職。如已明確離職后去向為同行業(yè)競爭對手單位的，員工須向公司交納一定補償費用。 7. 個人投資 員工在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，可以從事合法的投資活動，但不得進行下列情形的個人投資活動： （ 1）參與經營管理的； （ 2）對公司的業(yè)務關聯單位或同行業(yè)競爭對手進行直接投資的； （ 3）借職務之便向投資對象提供利益的； （ 4）假借他人名義從事上述三項投資行為的。 8. 人事回避 公司內部實行人事回避制度。員工向集團內任何單位推薦自己親屬或好友的，應向人力資源部門提前申 明； 已經存在親屬關系的員工 ， 遵循以下回避原則： （ 1） 不得在同一 單位 擔任雙方直接隸屬于同一 直接上級 或者有直接上下級領導關系的職務 ； （ 2） 不得在其中一方擔任領導職務的機關從事監(jiān)察、審計、人事、財務等工作 ； （ 3） 同一職級，包括同一級領導班子成員； 23 （ 4） 直接上下級領導關系，包括上一級正副職與下一級正副職之間的直接領導關系。 公司不提倡員工與自己的親屬、好友所在單位建立業(yè)務合作關系。有正當理由建立業(yè)務關系的，要主動向上司書面申報自己的親友關系，并應在相關的業(yè)務活動中回避。 員工不得利 用職務影響力在公司內部安排親屬從事勞務、服務等方面的工作或獲取其他利益。如確實無法避免，應事先向公司申報。 9. 投訴和舉報 公司內部的投訴和舉報，可以向集團公司人力資源部、紀委以及主管該事項的高層管理人員提出。受理部門和人員，應認真調查處理投訴和舉報，并為投訴人和舉報人保密。 10. 行為的判斷及督導 員工判斷個人行為是否違反本準則的簡易標準是該行為能否毫無保留地在公司公開談論。 員工有責任就難于作自我判斷的行為或情形向直接上級或人力資源部咨詢，接受咨詢的部門和人員應給予及時、明確的指 導并為當事人保密。 上級 對其下屬應盡到教導和管理的責任 ， 如未能盡到責任，以致產生不良的后果，將與其下屬同時受到處分。 上級 未盡教導和管理責任的情形包括： （ 1）默認下屬違反本準則的行為； （ 2）未能按照公司規(guī)定保證下屬定期接受本準則的培訓； （ 3）未能采取有效的措施防止及補救管理上的漏洞； （ 4）未能嚴格遵守公司的政策進行管理。 第二章 獎勵和處分 1. 獎勵 員工如有下列情況者，公司將予以獎勵： (1). 獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者； 24 (2). 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務等方面有較大的突破和 創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻的； (3). 績效考核優(yōu)異者； (4). 有重大技術發(fā)明、革新，為公司取得顯著效益者； (5). 為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經濟損失者； (6). 對突發(fā)事件、事故妥善處理者； (7). 在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績 者 ； (8). 向公司提出合理化建議，經采納有實際成效者； (9). 一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者； (10). 顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協作精神者； (11). 培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者； (12). 滿足公司設立的其它獎勵條件者。 獎勵形式 (1). 通報表揚或授 予榮譽稱號，由集團公司或有關單位負責人簽發(fā)，范圍視具體獎勵行為而定； (2). 工資或職務晉級，一般依據年度考核確定； (3). 即時獎金， 根據實際情況和員工的表現及時給予的獎勵。 (4). 總經理特別獎，以總經理名義給予的特別獎勵； (5). 獎勵性假期，除《員工手冊》中規(guī)定員工可以享受的假期外，還可以得到額外的獎勵性假期； (6). 獎勵性旅游； (7). 參加外部培訓、出國考察等； (8). 汽車、住房等其他物質性獎勵 。 2. 處分 對于有下列行為的，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度不同等進行處分： (1). 違反工作制度和紀律，屢教不改的； (2). 拒不服從合理工作分配的 ； 25 (3). 玩忽職守，造成重大事故或損失的； (4). 盜竊公司、同事財物，或蓄意破壞公司財產等的； (5). 有賭博、酗酒、打架斗毆等不良行為的； (6). 聚眾上訪、鬧事，影響公司正常秩序的； (7). 其他違反本《員工手冊》和公司規(guī)章制度的行為； (8). 違反社會治安管理法規(guī)、條例的行為。 處分種類 (1). 警告（口頭或書面）； (2). 通報批評； (3). 經濟處罰； (4). 即時解除勞動合同，公司不給予任何經濟補償。 如員工行為觸犯刑律，被依法追究刑事責任，公司將無條件對當事人予以解除勞動合同處理。 26 員工關系篇 公司提倡良好、融洽、簡單的人際關系，提倡個人與公司、個 人與個人之間坦誠的溝通與合作 第一章 建議與溝通 1. 公司一貫重視信息溝通，強調資源共享，提倡用溝通來促進管理，融洽關系，增進理解； 2. 公司鼓勵員工相互間積極公開的溝通交流，反對任何不負責任的私下傳言和背后議人； 3. 公司有寬廣的溝通渠道。如果員工認為問題不能得到合理的解決，可用書面報告、信件、 Email 等形式依次向直接上級、跨一級上級直至集團領導投訴。本著對當事人負責的精神，原則上不受理匿名信件； 4. 為了加強溝通，了解員工們的想法與建議，公司會經常進行各種問卷調查，征詢員工對公司發(fā)展、管理工作的意見。公司的相關信息，會通過 文件、 MIS 等形式及時發(fā)布，員工應注意及時上網瀏覽； 5. 員工也有責任和義務主動向公司提出意見和建議，可以通過信件、 Email 形式，也可在 MIS或公司網站論壇上發(fā)布。 第二章 申訴 1. 公司員工因對自己或他人的獎懲、晉升、降級、調動等處理過程和結果有異議的，或認為個人利益受到不應有的侵犯，或對公司的經營管理措施有不同意見，或發(fā)現有違反公司各項規(guī)定的行為時，可選擇適當的申訴渠道向公司申訴； 2. 公司鼓勵員工逐級反映情況，也可以直接向集團公司人力資源部申訴； 3. 申訴 可選用面談和書面兩種形式，如選用書面方式，申訴書必須具名，否則不予受 理。 申訴書應寫明事由，并盡量詳細列舉可靠依據； 4. 從解決問題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向集團公司總經理或董事長申訴，但當員工堅持認為有必要時，仍可直接向總經理或董事長申訴； 27 5. 人力資源部或其他責任部門在接到員工申訴后，將在申訴事件涉及的相關當事人中進行調查，并根據調查結果盡快做出處理決定。處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報給申訴者、總經理及集團人力資源部，員工如果對處理決定不滿意可繼續(xù)向更高一級領導或部門申訴，總經理有最終裁定權； 6. 對假借申訴蓄意制造事端，無事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為將不 被認定為申訴，同時公司將給予當事人嚴厲處罰； 7. 任何人不得以任何借口對申訴人進行打擊報復，若發(fā)現對申述人進行打擊報復的，公司將嚴厲懲罰相關人員。 第三章 員工健康與安全 ，為員工提供安全的工作環(huán)境和必要的勞動保護用品； 2. 工作期間員工應遵守勞動紀律，認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，嚴禁違章作業(yè)； ，接受必要的安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力，對安全生產工作提出合理化建議； ，但應及時向更上一級管理者反映； ，員工有權停止工作或者在采取可能的應急措施后撤離工作場所，但應在停止工作或安全撤離后立即向直接上級匯報； ，如果員工感覺力不從心，請及時與上級溝通，共同商討解決之策。 28 附則 1. 本手冊自發(fā)布之日起實施； 2. 本手冊經總經理辦公會批準后可以修改； 3. 本手冊解釋權歸集團公司人力資源部，如有不明事項， 可以直接向集團公司人力資源部咨詢； 4. 本手冊有文本版和電子網絡版形式，兩者具有同等效力，員工可通過電腦上網查閱相關內容； 本手冊屬于公司內部資料，員工應妥善保管。如員工離開本單位，應及時將手冊交回； 6. 如員工發(fā)現本手冊中的規(guī)定與政府有關政策規(guī)定相悖，請及時通知集團公司人力資源部。