【正文】 )組織對于選用材料供應(yīng)商進行審核，如審核中發(fā)觀不合格的，從合格材料供應(yīng)花名冊中除名。材料供應(yīng)流程控制圖制訂采購文件判定標準檢測設(shè)備追溯標識儲存合格的檢測人員復(fù)試檢驗外觀檢查評審發(fā)放處置標 識原材料進場簽訂合同狀態(tài)評審制訂詢價文件制訂請購文件采購資料合格不合格合格 產(chǎn)品標識和可追溯性： 為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，避免使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯和更換；鋼材：必須有材質(zhì)證明，原材料必須有規(guī)格、鋼號等標識。進場后按規(guī)格型號使用部位掛標識。氧氣、乙炔、氬氣：必須有合格證，分開擺放，插牌標識。焊接材料：必須有出廠合格證和認證書，工藝標準，復(fù)試合格報告。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。所有半成品必須標明工程部位。所有標識均應(yīng)建立臺帳，作好記錄，以具有追溯性。(5)施工中的計量管理的保證措施 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在當(dāng)?shù)刂付?quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工作的施工質(zhì)量。材料準備、出具合格證準備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準申請砼配合比準備試模和塌落度筒模板、鋼筋、砼工序交接檢查腳手架及道路操作人員參加垂直、水平運輸機械準備克服上道工序弊病的補救措施技術(shù)交底專業(yè)會簽操作人員參加木工、鋼筋工跟班保證質(zhì)量申請澆灌命令澆灌砼崗位分工，操作掛牌根據(jù)情況調(diào)整配合比執(zhí)行重量比按時覆蓋暖熱季節(jié)定時澆水，冬季注意保溫防凍養(yǎng) 護標準養(yǎng)護試塊執(zhí)行驗評標準清理現(xiàn)場，文明施工質(zhì)量評定試塊報告單材料合格證第九章 安全保證措施 安全管理 安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進行，是牽扯到甲乙雙方和國家利益的大事。 工程施工與其他行業(yè)不同，一是由于產(chǎn)品的固定性、施工的流動性決定了工程安全生產(chǎn)的特殊性，即人、材料、機械設(shè)備圍繞產(chǎn)品進行野外、露天作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多，施工過程中受自然環(huán)境如刮風(fēng)、下雨、雷電、冰雹影響大。二是目前工程施工中高空作業(yè)與電接觸作業(yè)，易燃易爆有毒介質(zhì)下作業(yè)比較多，危險性大，不安全因素多。由此可見，安全生產(chǎn)對工程施工顯得極為重要。在工程施工中，一定要采取有效措施加強安全管理，確保安全目標的實現(xiàn)和工程施工的順利進行。 管理方針1）管理方針 在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。2）管理目標杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在‰以下，確保安全生產(chǎn)，以安全保目標。1） 全目標分解圖杜絕重大人身傷亡和機械事故管理目標綜合得分85分以上(優(yōu)良)‰以下 安全管理體系 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主’’方針和安全管理目標所需的組織機構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關(guān)方(政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。1） 組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為首，由施工經(jīng)理、安全負責(zé)人、區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)安全工程師，各專業(yè)等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構(gòu)。安全管理組織機構(gòu)圖地方或上級安全主管部門公司主管經(jīng)理項目總工程師項目經(jīng)理安全責(zé)任人機電負責(zé)人區(qū)域責(zé)任工程師相關(guān)部門專業(yè)安全工程師各施工隊2)安全管理制度(1)安全技術(shù)交底制 根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。(2)班前撿查制 區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。(3)重點驗收制 大中型設(shè)備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。(4)周一安全活動制 經(jīng)理部每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。(5)定期檢查與隱患整改制 經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。(6)管理人員實行年審制 每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，加強安全意識，避免違章指揮。(7)實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制危急情況停工制： 一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。持證上崗制： 各工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。3）安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)項目經(jīng)理全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。(2)施工經(jīng)理 直接對安全生產(chǎn)負責(zé)，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。(3)項目總工程師 制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。(4)安全責(zé)任人 督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。(5)機電負責(zé)人 保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。(6)施工工長(專業(yè)工程師) 負責(zé)上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。(7)其他部門 勞資部門保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合；財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞動保護的產(chǎn)品和材料。4）安全教育安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。(1)安全教育的特點①安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。②安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務(wù)“任重而道遠”，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸的。③安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理與技術(shù)性結(jié)合，使得安全教育具有專業(yè)性要求。 安全教育的內(nèi)容類別安全教育的主要性內(nèi) 容安全思想教育安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)尊重人、關(guān)心人、愛護人的思想教育，黨和國家安全生產(chǎn)勞動保護方針，政策安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系教育，三熱愛教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風(fēng)格教育、職業(yè)道德教育。安全知識教育安全生產(chǎn)的重點內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程：環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項；企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析；工種崗位安全生產(chǎn)知識安全技術(shù)教育安全生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)操作規(guī)程安全法制教育安全生產(chǎn)的必備知識安全生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度，法律上有關(guān)條文；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；摘要介紹受處分的先例安全紀律教育廠規(guī)廠紀、職工守則、勞動紀律、安全生產(chǎn)獎懲制度（3）施工現(xiàn)場安全教育程序上報企業(yè)總 部三檢查、班前工具檢查、日安全注意事項安全資料下發(fā)，批閱教育試卷填寫教育卡邀請專家講課、安全資料下發(fā)、考試并填寫培訓(xùn)檔案組織安全教育班前教育技術(shù)交底新工人三級教育特種工人培訓(xùn)教育管理人員安全培訓(xùn)上報安全負責(zé)人備案集中授課查驗上崗證，填寫教育卡上報安全負責(zé)人備案現(xiàn)場責(zé)任工程師監(jiān)督檢 根據(jù)系統(tǒng)工程學(xué)的原理，將施工現(xiàn)場作為一個完整的系統(tǒng)，利用數(shù)理統(tǒng)計的方法，對五年來發(fā)生的職工因工死亡事故的類別、原因、發(fā)生的部位等進行了統(tǒng)計分析，得到主要發(fā)生高處墜落(占44．8％)觸電(%)物體打擊、（占12%）、機械傷害（%）、坍塌事故(占6％)%。而在以上事故中，高處墜落、觸電、物體打擊，機械傷害都與安全防護有關(guān)。因此，在建筑施工中，要采取有效措施，搞好安全防護工作。1）安全防護的重點分析 安全防護工作的重點是：(1)高空施工防墜落；(2)基坑周邊的防護；(3)外檐安全防護等；(4)各種電動工具、施工用電的安全防護等；(5)立體交叉施工作業(yè)防物體打擊措施。2） 防護方案(1)用電防護 所有電動機械，應(yīng)有專人負責(zé)，定期檢查和維修保養(yǎng)，電氣設(shè)備應(yīng)保護接零。開關(guān)箱應(yīng)干燥通風(fēng)，防雨防塵。(2)吊裝安全防護大中型吊裝前應(yīng)將現(xiàn)場清理干凈，吊裝區(qū)域內(nèi)用紅色布條圍上，并掛上警示牌，且有專人監(jiān)督和管理。 (3)洞口防護邊長或直徑為2550cm的洞口，用堅實的木板蓋，蓋板應(yīng)能挪動、移動，并用標識。邊長或直徑為50150cm的洞口，四周設(shè)防護欄桿，具體做法同臨防護。邊長或直徑大于150cm的洞口還應(yīng)鋪設(shè)安全網(wǎng)。對于作業(yè)時間較長，建筑物周邊設(shè)置3m寬外圍架，外圍架設(shè)安全平網(wǎng)一道。在主要出入口處設(shè)防護通道。防護通道長度長天6m，寬度大于洞口50cm，兩側(cè)用密目安全網(wǎng)封閉，上部設(shè)置兩道木板防護，兩道防護層間的距離為50cm。為確保工程安全，在現(xiàn)場設(shè)立足夠的標志，宣傳畫、標語、指示牌、警告牌等。第十章 文明施工及環(huán)保方案措施文明施工的程序體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。 文明施工措施 文明施工目標1） 保證達到“湖北省級安全文明工地”要求并獲得相關(guān)的榮譽稱號。2） 做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。 文明施工管理機構(gòu)及運行程序1） 建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項目經(jīng)理副組長：施工經(jīng)理、項目總工組 員：各專業(yè)工長。2） 安全文明施工管理機構(gòu)及運行程序圖如下圖所示：安全文明施工管理機構(gòu)及運行程序圖公司工程部業(yè)主及監(jiān)理項目經(jīng)理項目總工程師施工經(jīng)理場容管理現(xiàn)場機械管理現(xiàn)場料具管理環(huán)境保護現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生防止擾民現(xiàn)場企業(yè)形象各專業(yè)工長施工操作工人施工作業(yè)隊1） 進行動態(tài)管理現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進行動態(tài)管理。2） 建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場管理的目標進行分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。為了明確責(zé)任，可以通過施工任務(wù)或承包合同落實到責(zé)任者。3） 勤于檢查，及時整改對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。1） 現(xiàn)場場容管理方面的措施(1)在現(xiàn)場入口的顯著位置設(shè)立我公司規(guī)定的“一圖六牌”，內(nèi)容包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等情況。(2)建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負責(zé)人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。(3)針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標語和黑板報，并適當(dāng)更換內(nèi)容，確實起到鼓舞士氣，表揚先進的作用。2）現(xiàn)場機械管理方面的措施(1)現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，要按平面圖定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。(2)機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。(3)電焊機、等離子切割機等需要搭設(shè)護棚的機械，搭設(shè)護棚時要牢固、美觀，符合施工平面布置的要求。 3）現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理的措施(1)施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工(包括民工)宿舍，保持清潔衛(wèi)生，堅持衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常打掃。(2)工地食堂及臨時賣飯?zhí)幩?，要整潔衛(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設(shè)施。(3)施工現(xiàn)場設(shè)置臨時廁所，廁所由專人負責(zé)定期打掃。(4)施工現(xiàn)場嚴禁居住家屬，嚴禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。 文明施工管理組織計劃項目經(jīng)理項目總工程師施工管理人員投入相應(yīng)人財物材料堆放整齊工完場清對現(xiàn)場進行總體規(guī)劃安排人員按要求進行全面布置對現(xiàn)場布置進行明確環(huán)行道路整潔施 工 過 程生活衛(wèi)生全 面 檢 查執(zhí)行經(jīng)理其 它制定有關(guān)制度規(guī)定達到要求達不到要求 保證并提高進行處理 環(huán)境保護措施及方案聯(lián)合國1972年發(fā)表《人類環(huán)境宣言》特別是1992年里約熱內(nèi)盧聯(lián)合國展大會以來，環(huán)境管理問題日益引起全人類的關(guān)注。政府領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)家和民眾認識到在全球范圍內(nèi)保