【正文】 品處理。、倉(cāng)庫(kù)管理的質(zhì)量保證施工企業(yè)倉(cāng)庫(kù)是器材供應(yīng)的基地或來(lái)源，器材的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)是保證施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要手段。倉(cāng)庫(kù)管理所涉及的入庫(kù)、保管、發(fā)放及退庫(kù)工作都與器材供應(yīng)的質(zhì)量保證有著直接關(guān)系。因倉(cāng)庫(kù)管理不善造成的諸如器材質(zhì)量性能下降、劣質(zhì)優(yōu)用、材質(zhì)混淆等而導(dǎo)致工程質(zhì)量事故也是不少的。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)器材供應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理。倉(cāng)庫(kù)管理的質(zhì)量責(zé)任是：通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的科學(xué)有效的管理，保證工程器材的使用價(jià)值在保管期內(nèi)不降低，盡可能減小自然因素對(duì)器材的不利影響或作用，確保器材的材質(zhì)、規(guī)格、品種、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤，確保其質(zhì)量性能指標(biāo)符合工程施工的要求。對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的基本要求為：收好、管好、發(fā)放好。為了做好倉(cāng)庫(kù)管理的質(zhì)量保證工作，應(yīng)實(shí)行以崗位質(zhì)量責(zé)任制為中心的各項(xiàng)制度。倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量責(zé)任制主要是指?jìng)}庫(kù)保管人員的質(zhì)量責(zé)任制。其他各項(xiàng)有關(guān)的管理制度也很重要，所以，應(yīng)建立一整套科學(xué)的管理制度，如：入庫(kù)規(guī)定，庫(kù)房管理制度，器材發(fā)放制度，材質(zhì)規(guī)格標(biāo)記管理制度，退庫(kù)管理制度，器材保養(yǎng)制度等。倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量保證涉及的內(nèi)容主要有入庫(kù)、保管、發(fā)放及退率。 入庫(kù)是嚴(yán)把器材質(zhì)量關(guān)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)器材履行驗(yàn)收手續(xù)后，采購(gòu)員或托收管理員將驗(yàn)收憑證、入庫(kù)通知單交給相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的保管人員。保管人員對(duì)器材名稱、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完好情況進(jìn)行核查，無(wú)誤后，方可簽字入庫(kù)。對(duì)于無(wú)質(zhì)量保證文件資料或文件資料不齊全的，以及對(duì)材質(zhì)有懷疑需進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的器材，不應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，并應(yīng)單獨(dú)存放，進(jìn)行處理。：(1)把分供方提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對(duì)應(yīng)的器材一同保管，做到“四相符”，即保證所保管器材的帳、卡、物及質(zhì)量保證文件相符。(2)器材保管布局要合理。即在全面規(guī)劃的基礎(chǔ)上，實(shí)行“四號(hào)定位”，即庫(kù)號(hào)(區(qū)號(hào))、架號(hào)(點(diǎn)號(hào))、層號(hào)(排號(hào))和位號(hào)定位，按器材種類分庫(kù)(區(qū))，按材質(zhì)分架(點(diǎn))，按規(guī)格品種分層(排)、分位，并作出明顯標(biāo)記；按照五、十為伍原則成堆、成方、成層、成行。這樣不但使器材存放井然有序，避免錯(cuò)亂混淆，而且便于領(lǐng)用時(shí)查找及盤點(diǎn)。(3)采取合理的保證質(zhì)量的手段和措施，以避免或減少自然因素對(duì)器材的不利影響或作用。如采取防潮、防凍、保溫、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防破損、防爆、防蟲蛀鼠咬等方面的手段或措施。(4)定期對(duì)所保管器材的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)、損壞等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取有效措施加以處理。(5)對(duì)質(zhì)量標(biāo)記不清或其已經(jīng)脫落的器材，凡是準(zhǔn)確依據(jù)的，保管員應(yīng)會(huì)同材料質(zhì)量檢驗(yàn)員在核對(duì)質(zhì)量保證文件資料的基礎(chǔ)上重新作好標(biāo)記，否則應(yīng)采取必要的檢驗(yàn)手段，以證明其材質(zhì)并重新作出標(biāo)記。(6)對(duì)于有一定使用期限的材料，應(yīng)控制在失落期前使用。，即通過(guò)發(fā)放，將經(jīng)過(guò)采購(gòu)、訂貨、外委監(jiān)造、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管等環(huán)節(jié)運(yùn)行的器材，投入施工生產(chǎn)使用。器材發(fā)放的質(zhì)量保證工作主要有：(1)單位(工程處、工區(qū)或施工隊(duì))領(lǐng)料員認(rèn)真填寫好器材領(lǐng)用單，寫明器材名稱、材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，經(jīng)器材計(jì)劃人員審批后，交倉(cāng)庫(kù)保管人員核發(fā)。(2)發(fā)放的同時(shí)，應(yīng)附有相應(yīng)的質(zhì)量保證文件資料的復(fù)印件，對(duì)重要工程(如鍋爐、壓力容器工程)器材的領(lǐng)用，材料檢驗(yàn)員應(yīng)在材料領(lǐng)用單上簽定確認(rèn)。(3)器材發(fā)放應(yīng)保證數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量符合要求，即材質(zhì)、規(guī)格、品種、標(biāo)記等應(yīng)與領(lǐng)用要求相符。(4)必要的標(biāo)記移植應(yīng)在發(fā)放的同時(shí)進(jìn)行，確保剩余的及發(fā)出的材料均有質(zhì)量標(biāo)記。(5)當(dāng)器材由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)向外發(fā)運(yùn)時(shí)，發(fā)貨委托人應(yīng)填寫發(fā)貨通知，隨同出庫(kù)調(diào)拔單交倉(cāng)庫(kù)。保管人員負(fù)責(zé)組織包裝，并相應(yīng)做好發(fā)貨記錄或裝箱記錄。 器材退庫(kù)是經(jīng)常發(fā)生的，其原因主要有：施工結(jié)余、設(shè)計(jì)修改、技術(shù)革新的節(jié)約、工程項(xiàng)目停建或緩建、現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)發(fā)現(xiàn)器材質(zhì)量不合格等。器材退庫(kù)的管理也應(yīng)像器材出庫(kù)一樣，履行嚴(yán)格的質(zhì)量保證程序。一般來(lái)說(shuō)其程序和要求為：(1)施工剩余的、工地現(xiàn)場(chǎng)不再需用或較長(zhǎng)時(shí)間不予使用的器材，一般都應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù)。(2)器材退庫(kù)，應(yīng)由退庫(kù)的單位填寫器材退庫(kù)單，申明器材名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、退庫(kù)原因等，連同原材料領(lǐng)用時(shí)的質(zhì)量保證文件資料交給器材管理部門的計(jì)劃人員。經(jīng)器材責(zé)任工程師或器材質(zhì)量檢驗(yàn) 員審查，并核對(duì)器材實(shí)物(包括質(zhì)量標(biāo)記)無(wú)誤后簽字確認(rèn)，可允許退庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)按原入庫(kù)規(guī)定辦理退庫(kù)手續(xù)并施加管理。(3)施工地退回的質(zhì)量不合格的器材(經(jīng)器材質(zhì)量檢驗(yàn)人員檢查確認(rèn)的)，以及經(jīng)檢查確認(rèn)屬于不符合要求的欲退庫(kù)的器材(如無(wú)質(zhì)量標(biāo)記、質(zhì)量保證文件資料不齊全等)，均按下合格品處理。對(duì)于通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)手段重新確認(rèn)材質(zhì)而又證明是合格的，則仍應(yīng)按合格品處理，辦理退庫(kù)。六、工程檔案管理制度、設(shè)備、器材技術(shù)資料管理為了搞好工程技術(shù)，公司根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系文件制定了技術(shù)材料標(biāo)案前收集與管理辦法，確保歸檔照料的真實(shí)、可靠、實(shí)惠性。設(shè)備、器材技術(shù)資料管理設(shè)備技術(shù)資料主要由各廠家提供的器材詳細(xì)介紹，按系統(tǒng)構(gòu)成又劃分為干線類、分配類、輔助材料類及綜合類。、工程技術(shù)資料管理、施工資料的審核，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師應(yīng)認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件及圖紙，如設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)規(guī)范，了解器材數(shù)量、規(guī)格能否滿足需要，設(shè)計(jì)中指標(biāo)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。未經(jīng)業(yè)主同意不得更改設(shè)計(jì)圖紙。、開(kāi)工報(bào)告：是我公司項(xiàng)目經(jīng)理在收到合同指定的設(shè)計(jì)部門發(fā)出的方式設(shè)計(jì)方案圖紙。我公司項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工說(shuō)明書及施工圖紙對(duì)工程施工前做好準(zhǔn)備檢查，在勘察核對(duì)無(wú)誤后，組織施工器材、設(shè)備、機(jī)具、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患等條件下，項(xiàng)目經(jīng)理將正式向業(yè)主填寫開(kāi)工報(bào)告單，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后即可正式開(kāi)工。、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施。根據(jù)合同的要求，項(xiàng)目經(jīng)理在接到業(yè)主開(kāi)工報(bào)告后按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，做好人力物力的綜合平衡，合理安排施工工序及施工人員，采納先進(jìn)可行的施工工藝，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度滿足業(yè)主要求。、施工方案：以合同為依據(jù)，根據(jù)有頭部門設(shè)計(jì)文件及會(huì)議記錄方式調(diào)查為依據(jù)，做好調(diào)查研究，方案比較。、變更工程更改洽商申請(qǐng)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中認(rèn)為存必要更改，設(shè)計(jì)或更換器材，或有關(guān)設(shè)備部門變更的有關(guān)工程某些區(qū)域或某些設(shè)備部分變更，作為工程施工更改的依據(jù)、補(bǔ)充及完善，項(xiàng)目經(jīng)理在施工中堅(jiān)決執(zhí)行并時(shí)更改部分負(fù)責(zé)。、施工作業(yè)指導(dǎo)書：本公司工程部門、技術(shù)部分根據(jù)工程特點(diǎn)，設(shè)備電氣性能所制訂的技術(shù)規(guī)范、施工工藝，并保證我公司所有人員堅(jiān)決執(zhí)行。、工程設(shè)計(jì)的依據(jù)及技術(shù)措施文件：工程施工中所使用設(shè)備器材的說(shuō)明書，電氣性能、合格書，技術(shù)指標(biāo)及設(shè)計(jì)文件，說(shuō)明書設(shè)計(jì)修改文件，批準(zhǔn)開(kāi)工文件等應(yīng)認(rèn)真保管和妥善處理。、施工中有關(guān)重要的會(huì)議紀(jì)要及往來(lái)文件、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定，采用設(shè)備的型號(hào)、調(diào)度等會(huì)議紀(jì)要以及自然因素，人為破壞造成工程質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)主或我公司項(xiàng)目經(jīng)理在上述施工中碰到問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商會(huì)議紀(jì)要及往來(lái)、文件、電函、信函的管理。、材料零部件、設(shè)備移交清單：項(xiàng)目經(jīng)理在工程竣工驗(yàn)收后接施工設(shè)計(jì)圖紙，移交器材設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、竣工圖紙等文件。、設(shè)備調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試記錄資料。我公司開(kāi)通調(diào)試人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行對(duì)系統(tǒng)設(shè)備開(kāi)通測(cè)試的詳實(shí)記錄。、施工工程安裝質(zhì)量檢查評(píng)定表，項(xiàng)目經(jīng)理在向業(yè)主申請(qǐng)竣工報(bào)告前依設(shè)計(jì)文件圖紙技術(shù)指標(biāo) 實(shí)際檢驗(yàn)證記錄后，不符合規(guī)范要求限期整改，符合標(biāo)準(zhǔn)后即向來(lái)主提出交驗(yàn)的文件。、工程竣工報(bào)告。工期經(jīng)理在全部工程自驗(yàn)合格后，向業(yè)主發(fā)出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告文件。、竣工報(bào)告交接驗(yàn)收?qǐng)?bào)告資料。項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)主及監(jiān)理人員在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上如實(shí)填寫工程質(zhì)量、數(shù)量及工程驗(yàn)收結(jié)果，并加蓋業(yè)主公章的資料。、工程數(shù)量清單表：項(xiàng)目主管在工程竣工后全部主要工程數(shù)量，作為驗(yàn)收結(jié)算的依據(jù)。、工程總結(jié)報(bào)告：項(xiàng)目主管在工程主要概況，工程特點(diǎn)，技術(shù)先進(jìn)性，重大的管理責(zé)效，改進(jìn)施工方案，節(jié)約成本，重大事幫故及預(yù)防的方法技術(shù)資料的管理制度。項(xiàng)目主管、技術(shù)主管要全向負(fù)責(zé)本工程施工中所有資料的收集登記。工程竣工后將所有資料文件歸公司存檔。檔案管理部門按專業(yè)工作的特點(diǎn)進(jìn)行登記，造冊(cè)分類、編號(hào)，以便將來(lái)?yè)屝蘧S護(hù)，提供詳盡資料。、技術(shù)資料，圖紙的借閱必須按照權(quán)限、責(zé)任分級(jí)管理（1）、本部門人員借閱資料，應(yīng)按規(guī)定填寫“檔案借閱登記表”； （2）、借閱資料，應(yīng)在辦公室閱讀，隨借隨還，一般不外借，特別情況須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意； （3）、借閱者不得在檔案材料上作記號(hào)，劃標(biāo)志，對(duì)檔案內(nèi)容注意保密。七、安全保證體系、安全管理基本原則堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)基本原則管生產(chǎn)同時(shí)管理安全；堅(jiān)持安全管理的目的性；必須貫徹預(yù)防為主的方針；堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理；安全管理重在控制；在管理中發(fā)展、提高；、安全管理措施安全責(zé)任制建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況及時(shí)報(bào)償。施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為原始資料之一。、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為。有利于控制人的不安全行為，減少人失誤。制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件；采取技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式，根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)修訂后加以確定的原則；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要明確規(guī)定操作程序、步驟；盡量使操作簡(jiǎn)單化、專業(yè)化，盡量減少使用工具、夾具次數(shù)，以降低操作者熟練或注意力的要求，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減輕操作者的精神負(fù)擔(dān)；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實(shí)際情況，不能把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有所區(qū)別。服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須考慮到人的身體運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律，服務(wù)業(yè)場(chǎng)地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等，應(yīng)符合人機(jī)學(xué)的要求。、安全管理制度、全面貫徹執(zhí)行中國(guó)電信珠海分公司的有關(guān)規(guī)定以及本公司現(xiàn)行各項(xiàng)管理制度，安全管理制度、事故調(diào)查處理制度。保證安全施工。、認(rèn)真執(zhí)行公司簽發(fā)的安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針。 、安全保證措施 、安全作業(yè)流程、維護(hù)人員必須經(jīng)安全教育和衛(wèi)生急救培訓(xùn)，經(jīng)考試合格獲得上崗證書后，方可上崗。上崗證書的有效期為一年。、出工前，應(yīng)對(duì)維護(hù)人員的安全帽、工作服、電工鞋穿戴進(jìn)行檢查；對(duì)安全器具是否齊全、完好進(jìn)行檢查。、到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或收工返回途中，防止交通和車輛事故。、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)線路的安全情況進(jìn)行檢查。必要時(shí)采取措施，排除安全隱患。、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)安全制度，防止出現(xiàn)人身和設(shè)備安全事故。、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)后，應(yīng)對(duì)器材、儀器、工具等進(jìn)行安全檢查，防止丟失或遺漏，確認(rèn)后方可收工。八、工期保證措施為了確保政企大客戶光纜施工工程順利完成，我公司保證，在開(kāi)工3天內(nèi)按合同及業(yè)主對(duì)本工程設(shè)計(jì)施工圖規(guī)劃，調(diào)集一支熟練、技術(shù)水平高，善打硬仗、施工質(zhì)量過(guò)硬的專業(yè)化隊(duì)伍，保證工程順利開(kāi)工，為此，我公司將采服如下保證措施：、以管理求效益，使整個(gè)過(guò)程中達(dá)到管理最佳狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“人盡其才，物盡所用”的管理職能。、儀表、交通通訊設(shè)備，全務(wù)滿足施工中需要，保證施工進(jìn)程要求。，加快施工進(jìn)度。對(duì)工程采取先易后難、分組施工、全面鋪開(kāi)避免人為交叉作業(yè)或不必要的往返作業(yè)。，采用先進(jìn)工藝技術(shù)及豐富施工經(jīng)驗(yàn)，使全員充分了解和掌握各程序及要求，并在施工中遵照?qǐng)?zhí)行，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。，我們將運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，根據(jù)工程總體特點(diǎn)及合理配置各大要素，保證業(yè)主提出完成時(shí)間、進(jìn)度要求，確保工程快速協(xié)調(diào)進(jìn)展。，充分利用人力、物力、施工工具等綜合手段的調(diào)配，避免不必要的浪費(fèi)，加快工程進(jìn)度。、季度計(jì)劃、日計(jì)劃并報(bào)送有關(guān)部門備案。，工期在開(kāi)工后半年內(nèi)完成，提前完成施工任務(wù)。九、具有良好的協(xié)調(diào)能力及相關(guān)各種社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)我公司承擔(dān)移動(dòng)施工工程任務(wù)近十年，非常清楚具有良好的協(xié)調(diào)能力及相關(guān)各種社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量起了相當(dāng)顯著的作用，避免給移動(dòng)通信公司造成困擾等現(xiàn)象，采取具體的措施及明確的承諾來(lái)承擔(dān)主要協(xié)調(diào)工作任務(wù)，確保工程施工任務(wù)保質(zhì)保量完成，具體采取措施如下：，具有較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)承擔(dān)同業(yè)主、物業(yè)、管道施工協(xié)作單位、派出所、供電所等各種工作關(guān)系、建立良好互動(dòng)關(guān)系。，定期向移動(dòng)通信公司匯報(bào)工程進(jìn)度、進(jìn)展，虛心接受移動(dòng)通信公司有關(guān)建議、批評(píng)等工作，遇到重大搶修任務(wù)全力配合，確保工程順利完成。，在進(jìn)入小區(qū)前同居委區(qū)、有關(guān)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，積極配合移動(dòng)通信公司進(jìn)行宣傳，在小區(qū)內(nèi)張貼、海報(bào)等宣傳，爭(zhēng)取廣大用戶、居民的支持和配合。，取得供電部門用電支持，并主動(dòng)繳納電費(fèi)，同時(shí)備好發(fā)電機(jī)，便于停電加班、搶修等使用。，相互支持，共同把XX移動(dòng)通信工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。，所有車輛的行駛、?？堪从嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行，避免違章?？康炔涣夹袨?，在跨越馬路施工時(shí)應(yīng)保證安全前提下，在交警指導(dǎo)下，提示牌、道路施工標(biāo)志牌等措施方案后確保道路暢通，方可施工。在上下班高峰期及繁華地段采取靈活措施，采取分段、分時(shí)間等方法，避開(kāi)上下班高峰期及保護(hù)好光光纜及行人安全，避免擾民等現(xiàn)象，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度按計(jì)劃完成。，加強(qiáng)對(duì)所有員工的治安教育，遵守轄區(qū)內(nèi)居委會(huì)、派出所有關(guān)治安教育，并采取適當(dāng)措施，如“除正常加班、搶修任務(wù)外，其他人員10:00以后禁止外出”等措施規(guī)定，強(qiáng)化治安管理。，我公司在XX市區(qū)設(shè)立熱線電話一部，派專人負(fù)責(zé)熱線電話接待，接受廣大用戶的咨詢、投訴、故障申報(bào)等有關(guān)事宜，加強(qiáng)同移動(dòng)用戶的溝通、交流，并保持同移動(dòng)通信公司真正做到上情下達(dá)的良好互動(dòng)關(guān)系。，對(duì)閩南地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣有較深理解，如農(nóng)歷初二、十六及布線不可從門框上橫過(guò)等民間習(xí)俗。有長(zhǎng)期施工經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)文明施工，避免同用戶產(chǎn)生矛盾，給工程質(zhì)量、進(jìn)度造成不必要的困擾。綜上所述，我公司在承擔(dān)具體工程中將根據(jù)實(shí)際情況，制訂相關(guān)措施及承諾來(lái)明確承擔(dān)主要協(xié)調(diào)工作，減少業(yè)主不必要的麻煩，樹(shù)立移動(dòng)通信公司在廣大用戶及相關(guān)部門的良好形象。十、項(xiàng)目施工階段、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、部