【導讀】區(qū)車輛較多，障礙物雜，部分街巷較狹窄，郊區(qū)施工中地形復雜，較先進設備，根據(jù)XX市區(qū)移動光纜工程特點，工期采取先易后難，好經(jīng)濟效益，將為使工程順利進展打下堅實的基礎。工程驗收之后，我公司將留人在保修期內(nèi)免。實施，確保優(yōu)質(zhì)完成工程。該項目經(jīng)理部作為駐現(xiàn)場的施工指揮機構，全面負責。負責對外統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。產(chǎn)進度、文明施工等工作，負責現(xiàn)場勘察、圖紙審核。衛(wèi)、消防、治安等監(jiān)控和管理工作。管理、運輸以及機具設備的租憑配套使用等工作。工計價承包分配等工作。使項目小組在團隊管理和建設方面所取得的良好成績。色的要求并遵從該項角色的程度不同。

　　

【正文】 討論學習。 施工技術管理 1)、確保合同各項條款的執(zhí)行。開工后合同一經(jīng)簽訂，我公司召集有部門及項目經(jīng)理對合同中質(zhì)量要求、組織施工人員、倉庫器材供應、技術規(guī)范學習、施工方案等評審，確保合同各項責任的執(zhí)行。 2)、充 分人力、物力準備，組織好強有力的施工隊伍，按合同或業(yè)主要求確認開工時間，所有施工工具、儀器儀表，交通工具等迅到施工現(xiàn)場。 3)、制定施工總進度表，實施季、月、旬施工任務，確定施工方法，質(zhì)量保證措施、安全措施、進度保證措施。 4)、在施工過程中，我們應根據(jù)業(yè)主提供設計圖紙實地核實，明確設計意圖要求，了解施工區(qū)域內(nèi)是否滿足開工條件，提供重點難點工程及可能造成的安全隱患，把握好每個施工人員施工規(guī)范，工具標準，質(zhì)量要求。 5)、嚴把器材設備質(zhì)量關，我們做好工程進貨驗證，確保合格器材、設備用于施工。 6)、嚴把每道工 序施工關，認真做好施工過程中各工序檢驗，XX 公司光纜接入施工工程組織設計 福建省巨匠科技發(fā)展有限公司 39 堅決拒絕未經(jīng)質(zhì)檢工程師確認而擅自施工的工序。 7)、竣工之前的準備工作。我公司一貫向全體作業(yè)人員強調(diào)，所有出現(xiàn)的問題經(jīng)改進、克服后方可向 XX 業(yè)主發(fā)出竣工申請，并 整理相關原始資料積累、保管，并將工程中各項指標測試報告真實、準確記錄、檢驗記錄并按規(guī)格書的數(shù)量與竣工圖交請業(yè)主組織驗收，驗收合格后辦理各項驗收手續(xù)，進行工程技術總結。 項目人員培訓工作要則 1)、對項目管理人員培訓的主要內(nèi)容 項目的整體系統(tǒng)管理及項目管理體系有效運行所需要的各種方 法、技術和評價準則。 2)、技術人員的培訓 除了其從事的專業(yè)技術知識之外，還應對其進行項目管理知識方面的培訓，尤其是實驗設計、方差和回歸分析、控制圖、統(tǒng)計抽樣等統(tǒng)計技術方面的知識。 3)、對工段長 (班組長 )和操作人員 (服務人員 )的培訓內(nèi)容 (1)完成其任務所需的程序 (即標準、規(guī)范文件 )和技能的全面培訓，以使他們正確操作所用的機器 (設施 )、工具和儀器，閱讀和理解應執(zhí)行的文件，并確保安全和質(zhì)量。 (2)特殊作業(yè)或檢驗、試驗人員要在培訓后進行資格考試，合格者發(fā)給資格證書，方能上崗工作。 (3)新進人員的上崗技能培訓。 (4)基本統(tǒng)計技 術方法方面的培訓。 XX 公司光纜接入施工工程組織設計 福建省巨匠科技發(fā)展有限公司 40 附表 考核因素定義 評 價 因 素 定 義 質(zhì)量 任務完成結果正確、及時，與計劃目標一致。接受他人幫助的程度及工用總結報告的適當與否。 數(shù)量 完成任務的工作量、時間 (速度 )及費用節(jié)約情況。 教育、指導 對部下進行現(xiàn)場教育 ()指導效果。 對部下進行思想工作，提高他們自主管理意識的效果。 創(chuàng)新、改善 對本職工作進行的必進效果，積極采用新思想、新方法的表現(xiàn)。 紀律性 遵守企業(yè)規(guī)章制度及生產(chǎn)紀律，服從上級的指示、命令。 遵從日常社會生活首先標準，注意禮貌。 協(xié)調(diào)性 對在利于集體的事，不分份內(nèi)份外。 集體觀念和組織觀念。 積極性 主動參加改善提案、合理化建議等活動，主動承擔本職外的任務。 責任感 不論怎樣困難也必須確保完成任務的精神。 勇于承擔自己和部下工作中的責任。 自我開發(fā)熱情 努力提高自己的能力，對較高目標的挑戰(zhàn)態(tài)度。 達到自我開發(fā)目標的進度。 知 識 勝任本職工作所需的基礎知識、業(yè)務知識和理論水平。 技 能 完成本職工作所需技術、技巧、業(yè)務熟練程度、經(jīng)驗。 理解、判斷、決斷 充分認識職務的意義和價值，根據(jù)有關情況和外部條件分析問題、尋找 原因，選用適當?shù)姆椒?、手段的能力? 應用、規(guī)劃、協(xié)調(diào) 在充分認識職務意義和價值，根據(jù)有關情況和外部條件分析的基礎上，具有預見性，通過調(diào)查、研究、推理、思考、總結歸納具體對策、方法的能力。 表達、交涉、協(xié)調(diào) 為順利完成任務正確地解釋自己的看法，意見，說服他人與自己協(xié)作配合同時維持良好的同事關系之能力。 指 導 監(jiān) 督 按照部下、后輩的能力和適應性適當分配任務，并在工程中予以指導幫助，同時啟發(fā)其集體觀念和勞動熱情的能力。 XX 公司光纜接入施工工程組織設計 福建省巨匠科技發(fā)展有限公司 41 技術復核 在施工準備及工程施工階段，有許多工作是否按照技術交底、施工圖紙、 技術操作規(guī)程要求實施，均涉及到基層管理者和施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量責任心；另有一些工程內(nèi)容因技術性比較強，一旦出現(xiàn)差錯不易為一般人員所發(fā)現(xiàn)。對這些問題如不及時檢查，發(fā)現(xiàn)并予以糾正，將會導致工程質(zhì)量事故或給交工后的使用帶來問題。因此，施工技術人員應適時做好技術復核工作。 技術復核的主要內(nèi)容如表 514 所示。 技術復核后，技術人員應填寫技術復核記錄，由質(zhì)量保證部門人員確認。 XX 公司光纜接入施工工程組織設計 福建省巨匠科技發(fā)展有限公司 42 五、施工現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理是確保工程質(zhì)量是重要的環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的具體體現(xiàn)，我們多年來總結現(xiàn)場管理經(jīng)驗，力爭達到規(guī)范化、標準化，優(yōu)質(zhì) 文明施工目的，為此我公司向業(yè)主保證做好以下的工作： 1)、現(xiàn)場管理的任務 現(xiàn)場管理的主要任務是項目實施。項目實施必需在合同的管轄之下。項目經(jīng)理應擔負合同的管理任務。 2)現(xiàn)場經(jīng)理部對合同管理的主要工作 (1)嚴格遵守合同，督促施工人員認真發(fā)履行合同義務。 (2)緊扣合同款，充分行使合同賦予的合法權利。 (3)密切配合監(jiān)理工程師，妥善協(xié)調(diào)各施工單位。統(tǒng)一部署，保證項目的順利進展。 (4)在確保質(zhì)量和進度的前提下，挖掘降低成本的潛力，靈活變通以降低項目成本。 (5)積累索賠資料，維護合法權益，保護保函，據(jù)理索賠 。 (6)注重人際關系，開展必要的公關工作，保證合同履行的各個環(huán)節(jié)順利暢通。 (7)在不觸犯法規(guī)的前提下充分利用合法條款，取得特許，合理避稅；選擇保險，轉(zhuǎn)移利潤。 (8)做好各階段的檢驗、測量、驗收、移交進度報告及報表和結算等工作的配合。 XX 公司光纜接入施工工程組織設計 福建省巨匠科技發(fā)展有限公司 43 (9)與各有關方面建立良好的合作關系，擴大影響，以圖進一步開拓發(fā)展。 (10)為了做好質(zhì)量管理工作，通過控制設計策劃、設計評審、設計驗證、設計鑒定、設計更必及設計技術狀態(tài)的管理，確保本公司產(chǎn)品設計質(zhì)量以及通過設計產(chǎn)生的各類標準、規(guī)范的質(zhì)量，特制定本辦法。 3)現(xiàn)場勞動管理 。 ，科學地安排好施工班組，合理配備施工人員，不斷提高工作效率，做好施工中的原始記錄，優(yōu)獎劣懲的獎懲制度。并加強施工人員職業(yè)道德法、業(yè)務培訓，不斷提高施工人員業(yè)務素質(zhì)。 、機械、儀器管理、保養(yǎng)，落實在施工中設備、機械儀器、儀表的運行記錄、實行定時、定人維護、檢查、保養(yǎng)，定期對有關儀器、儀表進行校正、維修，保證所有儀器設備正常使用；所有儀器、儀表使用后放回原處；任何人不得以任何理由把公司儀器借為私用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格處理。 嚴格按施工設計圖的要求 領取器材，并核實型號、數(shù)量，做好器材運輸、儲存、保管，嚴格執(zhí)行領料發(fā)放，使用管理規(guī)定。 在施工現(xiàn)場中，必須強調(diào)信息管理重要性，如信號口更改、接取電口更改等，嚴格按公司要求填寫詳細、誠實記錄，及時反饋項XX 公司光纜接入施工工程組織設計 福建省巨匠科技發(fā)展有限公司 44 目整理，并同時報請業(yè)主備案。 4)施工現(xiàn)場作業(yè)管理 班組管理是施工現(xiàn)場的最直接的管理。項目經(jīng)理每天召集各施工班了解當天工作完成情況，落實是否有質(zhì)量問題，協(xié)助解決克服，安排次日施工任務。施工組長負責各施工隊的操作及施工圖紙是否一致，及時糾正不規(guī)范的施工工序，并建立一套各施工組與施工質(zhì)量掛鉤的獎 懲制度。 進料檢驗工作管理規(guī)定 (1)過產(chǎn)品質(zhì)量評價和質(zhì)量體系等方法，選擇合格的分供方或分給承包方。 (2)有明確的種類采購文件，如標準、圖樣、合同等。 (3)與供應單位簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。 (4)制定解決質(zhì)量爭端的規(guī)定，以疏通供需雙方發(fā)生質(zhì)量爭端的渠道。 (5)制定進貨驗收標準，并認真執(zhí)行，把好進貨檢驗關，保修有關的質(zhì)量記錄等。 工作內(nèi)容 (一 )原料類 (1)制定進料檢驗標準，切實執(zhí)行進料檢驗標準。 (2)進料質(zhì)量異常的妥善處理。 (3)與原料供應商、協(xié)作廠商做交貨質(zhì)量實績的整理與評價。 XX 公司光纜接入施工工程組織設計 福建省巨匠科技發(fā)展有限公司 45 (4)對原料規(guī)格提出發(fā)送意見或建議。 (5)監(jiān)督儀器、量規(guī)的管理，并校正。 (6)抽檢進料庫存品及鑒定報廢品。 (7)資料反饋至有關單位。 (8)辦理上級所交辦事項。 (9)倉管員收到驗收單后，應切實依據(jù)檢驗標準進行檢驗，并將進料廠商、品名、數(shù)量、驗收單號碼等填入檢驗記錄表內(nèi)。 (10)判定合格，即將進料加以標示“合格”，填妥檢驗記錄表及驗收單內(nèi)檢驗情況，并通知倉儲人員辦理手續(xù)。 (11)判定不合格，即將進料加以標示“不合格”，填妥檢驗記錄表及驗收單內(nèi)檢驗情況，并即將檢驗情況通知采購單位 (物料部、采購科或外協(xié)加工 科 )、請購單位，由其依實際情況決定是否需要特采。 (12)進料應于收到驗收單后三日內(nèi)驗畢，但緊急需用的進料應優(yōu)先辦理。 (13)檢驗時，如無法判定合格與否，則即主工程部 (設計工程科、請購單位 )委派人員會同驗收，判定合格與否，會同驗收者亦必須在檢驗記錄表內(nèi)簽章。 (14)檢驗員執(zhí)行檢驗時，抽樣應隨機化，且不得以個人認為合用為由判定產(chǎn)品合格。 (15)饋進料檢驗情況，并將進料供應商交貨質(zhì)量情況及檢驗處理情況登記于廠商交貨質(zhì)量履歷表內(nèi)，然后每月匯總于廠商交貨質(zhì)XX 公司光纜接入施工工程組織設計 福建省巨匠科技發(fā)展有限公司 46 量月報表內(nèi)。 (16)依檢驗情況對檢驗規(guī)格 (材料、零件 )提出改善意見或建議。 (17)監(jiān)督儀器、量規(guī)的管理與校正。 (18)進料屬客戶自行待料者，判定不合格時，請業(yè)務部聯(lián)絡客戶處理。 6)器材供應質(zhì)量保證與管理 (一 )器材供應質(zhì)量保證流程 器材供應質(zhì)量保證流程見圖。 (見下頁 ) XX 公司光纜接入施工工程組織設計 福建省巨匠科技發(fā)展有限公司 47 XX 公司光纜接入施工工程組織設計 福建省巨匠科技發(fā)展有限公司 48 (二 )采購訂貨的原則 (三 )供貨廠家的選擇 原則： 。 。 。 。 。 ；等等。 質(zhì)量保證計劃書是施工企業(yè)向供貨廠家、協(xié) 作單位提出的質(zhì)量保證要求， 其主內(nèi)容應包括： ，所依據(jù)的技術規(guī)范、標準。 (如有無熱處理要求、熱處理后的效果指標等 )。 、識別及追蹤性要求。 。 、方法及要求。 、內(nèi)容及簽證要求。 。 。 XX 公司光纜接入施工工程組織設計 福建省巨匠科技發(fā)展有限公司 49 因為接受訂貨或委托加工的廠家、單位的具體情況之一，所以質(zhì)量保證計劃書的內(nèi)容也不可能千篇一律，應根據(jù)供方的實際狀況，有 針對性的制訂。 (四 )器材運輸?shù)馁|(zhì)量責任 (五 )保證器材運輸質(zhì)量的手段和方法 采取必要的技術手段和措施 (見綜合措施 )附后 (六 )質(zhì)量確認檢驗的程序和方法 ，由采購員 (包括外委聯(lián)系人員或器材計劃人員 )將分供方提出的全部質(zhì)量保證文件送交器材質(zhì)量責任工程師進行審查。 ，對一般器材進行相應的確認檢查 (如標記、規(guī)格、型號、外形幾何尺寸、零部件數(shù)量等 )，如均無誤，器材檢 驗人員在“器材檢驗單”上加蓋允許入庫或進場印記；對重要的材料設備，應經(jīng)器材責任技術人員檢查確認。 件與器材實物不符合時，以及當設計、技術規(guī)程有明確規(guī)定或當因是重要工程器材必須經(jīng)復驗才可使用時，器材檢驗人員應簽蓋暫停入庫或暫停發(fā)放使用的印記，并填寫復驗委托單，交質(zhì)量檢驗部門XX 公司光纜接入施工工程組織設計 福建省巨匠科技發(fā)展有限公司 50 復驗。復驗委托單位包括：受檢器材名稱、檢驗項目 (內(nèi)容 )、檢驗方法、判定標準、取樣部位、抽樣方案或抽檢比例等。在獲取復驗結果后，再決定其是否入庫 (投用 )或按不合格品處理。 7)倉庫管理的 質(zhì)量保證 施工企業(yè)倉庫是器材供應的基地或來源，器材的倉庫存儲是保證施工生產(chǎn)連續(xù)進行的必要手段。倉庫管理所涉及的入庫、保管、發(fā)放及退庫工作都與器材供應的質(zhì)量保證有著直接關系。因倉庫管理不善造成的諸如器材質(zhì)量性能下降、劣質(zhì)優(yōu)用、材質(zhì)混淆等而導致工程質(zhì)量事故也是不少的。因此，企業(yè)必須加強器材供應的倉庫管理。 (一 )倉庫管理的質(zhì)量責任 倉庫管理的質(zhì)量責任是：通過對倉庫的科學有效的管理，保證工程器材的使用價值在保管期內(nèi)不降低，盡可能減小自然因素對器材的不利影響或作用，確保器材的材質(zhì)、規(guī)格、品種、數(shù)量準確無誤，確保其質(zhì) 量性能指標符合工程施工的要求。 對倉庫管理的基本要求為：收好、管好、發(fā)放好。 為了做好倉庫管理的質(zhì)量保證工作，應實行以崗位質(zhì)量責任制為中心的各項制度。倉庫質(zhì)量責任制主要是指倉庫保管人員的質(zhì)量責任制。其他各項有關的管理制度也很重要，所以，應建立一整套科學的管理制度，如：入庫規(guī)定，庫房管理制度，器材發(fā)放制度，材質(zhì)規(guī)格標記管理制度，退庫管理制度，器材保養(yǎng)制度等。 (二 )倉庫管理的內(nèi)容及要求 XX 公司光纜接入施工工程組織設計