管道接入工程施工組織設(shè)計-資料下載頁
2025-06-07 02:05本頁面
【正文】 項目經(jīng)理 監(jiān)理單位 客戶 通過 通過 未通過 通過 通過 六、人員和在用系統(tǒng)的安全應(yīng)急預(yù)案 當前通信網(wǎng)絡(luò)已成為人們生活中不可或缺的一部分 , 網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與否直接影響著人們的生活 、 工作的正常秩序 , 關(guān)系到國家的經(jīng)濟和社會的發(fā)展。因此，保證和提高通信工程施工實施過程中通信網(wǎng)絡(luò)的安全性和穩(wěn)定性 , 制訂應(yīng)對突發(fā)和偶發(fā)事件的措施就顯得尤為重要。 為此，本次工程我公司擬 成立 “ 突發(fā)事件預(yù)防和 處理 工作領(lǐng)導(dǎo)組 ” ，由本次項目經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組組長，組員包括從公司風(fēng)險管理部、工程管理部、人力資源部、市場經(jīng)營部等部門抽調(diào)的骨干人員，以及本項目項目經(jīng)理部相關(guān)人員， 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)事件的預(yù)防和處理。一旦發(fā)生突發(fā)事件，做到有領(lǐng)導(dǎo)指揮，有專人值班，有具體措施和物質(zhì)保障，在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下，按照歸口管理， “ 誰主管、誰負責(zé) ” 的原則，及時果斷采取應(yīng)對措施，最大限度的減少損失，確保不發(fā)生 意外 人身傷亡事故 , 確保 在第施工準備 施工交底 開工報告 工程數(shù)據(jù) 分析 階段性成果 1 評審 初驗報告 制定措施 整改 工程進度 周報 參與評審 查閱 參與評審 項目驗收 現(xiàn)場施工 預(yù)初驗 階段性成果 3。評審 中郵建技術(shù)有限公司蘇通分公司 11 / 11 一時間得到有效控制。 七、項目結(jié)束 最終檢驗：項目部將會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程的施工內(nèi)容對照規(guī)范要求、設(shè)計要求等進行最終檢驗，如發(fā)現(xiàn)不合格項及時整改，待全部合格后向建設(shè)單位提交“完工報告”。 竣工驗收與交付：項目部將密切配合建設(shè)單位開展竣工驗收工作，本項目部將采用一次性交付建設(shè)單位進行竣工驗收。 竣工資料編制與歸檔：項目交付前，項目部將按要求編制竣工資料（竣工技術(shù)文件、竣工圖紙、測試記錄），經(jīng)項目經(jīng)理審核合格后報建設(shè)單位（保存建設(shè)單位簽收簽證），項目部將留存 1 份備案。 剩余料移交：項目部根據(jù)材料的接收、使用、消耗等數(shù)量編制材 料平衡表，并將剩余材料移交建設(shè)單位制定的倉庫。 將工程維護需要注意的相關(guān)事項以書面文件形式向建設(shè)單位進行說明。 臨時設(shè)施撤離：項目驗收合格后，項目部將對施工規(guī)程中破壞的道路、綠化等修復(fù)情況進行復(fù)查、并保證不留任何后續(xù)問題；同時項目部根據(jù)文明及環(huán)保等要求撤除施工過程中設(shè)置的臨時設(shè)施。 工程結(jié)算：項目部按照合同約定配合建設(shè)單位的審計部門做好項目的竣工結(jié)算工作。 項目部解散：待項目驗收、審計借束后，項目部解散，工程回訪、報修等后續(xù)問題由我公司相關(guān)職能部門承擔(dān)，在此之前將把相關(guān)聯(lián)系信息報建設(shè)單位。 回訪和保修：我公司根據(jù)體系文件和合同約定等要求做好客戶回訪，并將客戶反饋的信息及時進行處理、回復(fù)。我公司按照投標及合同等約定的要求對工程施工內(nèi)容進行保修。
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