管道接入工程施工組織設(shè)計(jì)-wenkub.com
2025-06-03 02:05 本頁面
【正文】 我公司按照投標(biāo)及合同等約定的要求對工程施工內(nèi)容進(jìn)行保修。 臨時設(shè)施撤離：項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部將對施工規(guī)程中破壞的道路、綠化等修復(fù)情況進(jìn)行復(fù)查、并保證不留任何后續(xù)問題；同時項(xiàng)目部根據(jù)文明及環(huán)保等要求撤除施工過程中設(shè)置的臨時設(shè)施。 竣工驗(yàn)收與交付：項(xiàng)目部將密切配合建設(shè)單位開展竣工驗(yàn)收工作，本項(xiàng)目部將采用一次性交付建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 為此，本次工程我公司擬 成立 “ 突發(fā)事件預(yù)防和 處理 工作領(lǐng)導(dǎo)組 ” ，由本次項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組組長，組員包括從公司風(fēng)險管理部、工程管理部、人力資源部、市場經(jīng)營部等部門抽調(diào)的骨干人員，以及本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員， 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)事件的預(yù)防和處理。 j) 完成項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 H 施工隊(duì)長職責(zé) a) 施工隊(duì)長必須熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，以身作則，作好施工隊(duì)的日常管理工作，做好現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)工作，是施工隊(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 中郵建技術(shù)有限公司蘇通分公司 8 / 11 c) 定期對倉庫內(nèi)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，建立材料領(lǐng) \銷臺帳；做好材料的收支平衡。 f) 完成項(xiàng)目部經(jīng)理臨時交辦的其他任 務(wù)。 b) 協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理建全項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)體系。 h) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場文明施工的管理及工程項(xiàng)目的驗(yàn)收移交。 e) 負(fù)責(zé)組織安排工程的施工，根據(jù)工程工期要求，及時調(diào)整施工力量，使工程能夠按期完工。 h） 編制竣工驗(yàn)收文件。 d） 主持工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會議；主持制定糾正和預(yù)防措施，并督促實(shí)施。 j) 做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評優(yōu)申報。 g) 加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)施工組織，在 被授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包人、勞務(wù)單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各種關(guān)系，及時解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題。 f) 貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 b) 主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部和制訂項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理制度。 e) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理等方面的管理計(jì)劃。 項(xiàng)目人員姓名和崗位及職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 聯(lián)系電話： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 4人 安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人： 1人 材料 /資料管理負(fù)責(zé)人： 1人 、管理層人員配備如下： 序號 姓名 崗位 職稱 聯(lián)系電話 1 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 2 安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人 3 管理員 4 管理員 5 管理員 6 管理員 、組織機(jī)構(gòu)職能及崗位職責(zé)： 線路施工隊(duì) 管道施工隊(duì) 設(shè)備施工隊(duì) 中郵建技術(shù)有限公司蘇通分公司 5 / 11 A 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)： a) 執(zhí)行我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目“三大”目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。 三、項(xiàng)目實(shí)施部署 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)部署情況： 為合理組織施工，滿足業(yè)主對質(zhì)量
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